理科生出身的彭小峰做事嚴(yán)謹(jǐn)，在他筆下，每天記載著他的目標(biāo)和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標(biāo)分解得極具操作性，業(yè)內(nèi)傳言他的計劃精確到每一天，但是彭自己認(rèn)為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時刻一定是有規(guī)劃的。“感謝時代”，他喜歡這樣說，但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡(luò)
彭小峰生長于江西省吉安市的一個小山村，去年他32歲時，就已經(jīng)在福布斯排行榜中名列第六位。個人資產(chǎn)高達400億成為中國新能源首富。他沒有任何背景，也沒有經(jīng)過特殊的苦難，“感謝時代”，他喜歡這樣說，但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡(luò)。
彭小峰很會算賬，宏觀一筆賬記在心里；微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數(shù)學(xué)成績優(yōu)秀有關(guān)。1990年，彭小峰以全縣第一名的成績考入江西省外貿(mào)學(xué)校時，他的數(shù)學(xué)得了滿分。17年后，他以400億的身價，坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬，他一直沒丟。
理科生出身的彭小峰做事嚴(yán)謹(jǐn)，在他筆下，每天記載著他的目標(biāo)和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標(biāo)分解得極具操作性，業(yè)內(nèi)傳言他的計劃精確到每一天，但是彭小峰自己認(rèn)為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時刻一定是有規(guī)劃的。比如上市，比如成為世界第一。而一個目標(biāo)做好后，看看哪些是關(guān)鍵點，自己控制著，再找有執(zhí)行力的人來把握節(jié)奏即可。這種規(guī)劃讓彭小峰化繁為簡，舉重若輕。
賺錢：超越光速
“兩年的時間，讀個大專也該畢業(yè)了”。對于在陌生的光伏行業(yè)，兩年做成新能源首富的驚嘆，彭小峰不以為然，認(rèn)為自己從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè)，成為半個專家一點也不稀奇�？伤苄允桥硇》遄钪匾暤乃刭|(zhì)，只要可塑性強，學(xué)什么專業(yè)不重要，有什么經(jīng)驗也不重要，沒有什么做不成的。賣大米出身的王永慶，做塑料花的李嘉誠是彭小峰經(jīng)常拿來比照的楷模：“他們石油化工什么都涉足，都能做到最好，就是因為這一點。”
彭小峰承認(rèn)隔行確實如隔山，但要把自己變成任何一個領(lǐng)域的專家，兩年足夠了，學(xué)習(xí)能力可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質(zhì)，你去做生意也會成功。”彭小峰說。
當(dāng)然對于管理一個企業(yè)來講，還是需要一定的運營管理能力，但是這種能力只要你有過一次經(jīng)驗就可以了。因為無論是賣勞保用品，還是生產(chǎn)硅片，都是管理一個企業(yè)，都可以通用。從1997年做勞保用品創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有10年歷史，彭小峰認(rèn)為自己這種工作行業(yè)積累的一系列經(jīng)驗，無論是做業(yè)務(wù)還是管理經(jīng)驗積累都對今天的事業(yè)起了巨大的作用：“我不是從零開始，幾年創(chuàng)業(yè)，從決策到資金、乃至管理都已經(jīng)不是從零開始，我是站在一個高度上，是有基礎(chǔ)的，這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會再去開創(chuàng)另一個企業(yè)，時間更短也有可能。”
同樣，如果是李嘉誠，王永慶再做其它行業(yè)也一定更快，畢竟怎么管理企業(yè)，怎么發(fā)展，怎樣競爭，這些事是相通的，彭小峰認(rèn)為。
資源：來自全世界
“先要籌劃好，我們是全球的公司，設(shè)備人才技術(shù)都要是最好的。
”為此，彭小峰首先搭建起一個陣容豪華的高層技術(shù)和財務(wù)團隊，平均年齡在45歲以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥異。GT-SOLAR公司亞太地區(qū)商業(yè)總經(jīng)理佟興雪被彭小峰挖來做賽維總裁兼首席運營官。在生產(chǎn)硅片的決策上佟興雪起到關(guān)鍵性的作用。朱良保，擁有15年以上的生產(chǎn)、貿(mào)易公司管理經(jīng)驗，現(xiàn)任賽維常務(wù)副總裁。
彭挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永剛時任國泰君安證券管理董事，負責(zé)投資銀行業(yè)務(wù)，彭小峰給他放PPT，一五一十講自己的規(guī)劃，邵永剛的感覺是“多年來沒見過這么心動的案子”。2006年2月，邵永剛正式加入后擔(dān)任賽維的高級副總裁，與6個月后來到的首席財務(wù)官賴?yán)ど瑸橘惥S融資上市中的關(guān)鍵人物。賴滿頭白發(fā)，但性情活躍，他有近20年美國上市公司財務(wù)管理經(jīng)驗。
而目前，賽維的員工遍布在世界各地：“其實我們是個世界的公司，只是生產(chǎn)基地在新余，比如研發(fā)中心就遍布于國內(nèi)外各大城市，這樣可以直接與世界最先進的技術(shù)接軌。據(jù)了解，賽維目前在國外的工程師已經(jīng)達到200多人。作為一家紐交所上市企業(yè)資金平臺也在國外。
三星半導(dǎo)體為什么能起來？就是能夠整合世界技術(shù)資源，同一技術(shù)為什么一定要自主創(chuàng)新，等個10年20年，花個2億美元，不如花個五千美元直接拿來用，我們就整合最先進的資源來用，最好的技術(shù)工藝，來自美國、歐、日、瑞士、臺灣的我們都拿來為自己所用，人才也是最好的人才，吸引過來，只不過可能有的工作地點在美國。
當(dāng)然彭也承認(rèn)，雖然這些資源的利用是最關(guān)鍵的，但卻不是決定性因素，比如同樣買一架同一品牌的飛機，南航、國航、東航之間的運營卻差很遠。電腦也是，不同的人使用起來，產(chǎn)生的效果也不一樣。因此，對于鄰近的同業(yè)企業(yè)派人混進賽維以工作為名，偷學(xué)為實的行徑，彭根本不動聲色。
產(chǎn)業(yè)：只做能成為世界第一的
“沒有可能做成世界第一的產(chǎn)業(yè)我們不做”，這是彭小峰的原則。選擇多晶硅產(chǎn)業(yè)，讓賽維一下子站到了世界的最前列，“因為這個行業(yè)發(fā)展不過三四年時間。”
“很快賽維就會成為世界上最大的多晶硅公司，這是馬上就要實現(xiàn)的事情。”彭小峰輕松地回憶，“一開始我們就朝著世界最大做的，當(dāng)我們一個員工也沒有時，我就對坐在桌子對面的未來員工們說我們要做世界最大的，他們就聽聽而已，現(xiàn)在都信了，這個目標(biāo)可能比計劃還要提前，用不到明年。”現(xiàn)在賽維是亞洲最大的。規(guī)模、銷售額、營業(yè)額都要在全世界絕對領(lǐng)先是賽維下一目標(biāo)。
據(jù)了解，賽維目前的市場份額為10%，雖然是最大的，但不是絕對領(lǐng)先，要達到絕對領(lǐng)先，至少要占到20%以上。
講到這里彭小峰不由得又提起英特爾，他們的份額有70%。不過英特爾也不是第一天就占到絕對控制地位，也是一點點做起來的。“現(xiàn)在我們打敗自己就可以了。我相信半導(dǎo)體行業(yè)跟它們一樣，有一些慢慢的整合。”其實還有一家歐美跨國公司市場份額比賽維稍高一點，但是現(xiàn)在他們連“計算機”都開始做了，彭小峰以此形容他們不再是專門的多晶硅企業(yè)，而賽維將效法英特爾，只在一個細分領(lǐng)域做到最大。
因為這份專注，賽維的訂單已經(jīng)簽到2018年，訂金已經(jīng)收了近10億美金了：“他們喜歡我們的東西，一般與我們合作的公司，都是世界級行業(yè)頂尖大企業(yè)，如GE、BP、夏普等，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展?jié)摿�、技術(shù)力量都要有非常充分的信心，他們才肯付錢。
目前我們得到的訂單是最多的，因為我們最大，我們最好，我們就想做英特爾，現(xiàn)在絕對份額還有很大差距，所以我們要做絕對份額第一。”
花錢：是筆糊涂賬
“合理的花錢最有意義，可是現(xiàn)在我還沒找到合理的去處。”彭小峰現(xiàn)在一門心思想的是如何把企業(yè)做成世界最大，把行業(yè)發(fā)電降到最低。“將來再考慮怎么花錢吧。”
事實上，做賽維之前，彭小峰的柳新集團年銷售額已幾十個億，賺的錢幾輩子也吃喝不盡。尤其彭小峰通常一天只吃兩頓飯，有時坐在員工餐廳的角落里吃點家常菜，有時在路邊小飯館里吃碗面，再加上平時就低調(diào)，賽維的員工有時都不敢認(rèn)那個吃面的老板。對于穿衣，彭小峰更是拒絕穿貴的，因為“我原來就是做服裝的，我知道它的成本，彭小峰的賬上不認(rèn)同這種支出。”
更難以理解的是，彭小峰比沒錢時還累，以至于“原來下了飛機就可以工作，現(xiàn)在要休息一下才行。”對于這樣的不會享受，彭認(rèn)為：“我這輩子，讓太陽能發(fā)電與正常能源一樣便宜，就算是做了一點事情，把中國企業(yè)做成像世界級企業(yè)那樣，讓我有自豪感。”為此，彭小峰對于自己每天的辛苦工作只能承認(rèn)：工作是享受。
其實彭小峰也承認(rèn)，花錢才是樂趣，花錢最有意義：“如果錢放在那里不產(chǎn)生作用，沒有任何意義，只是對我個人消費沒有意義了，對下一代也沒意義，創(chuàng)造財富的能力才是有意義的。”
雖然沒有時間去想那些財富要花在什么地方，但是幫助更多的人改善社會和個人的環(huán)境，顯然是一個大方向。
李嘉誠、王永慶都有自己的慈善資金，地震時他們都是用這些錢來捐款捐物的，對此彭小峰了解的清清楚楚。因為是上市公司，企業(yè)的錢受到監(jiān)管，不能拿去隨便捐，因此，四川地震時，賽維集團的200萬元捐款均出自員工和彭小峰個人。
而成立自己的慈善基金如今已被彭小峰提上日程，當(dāng)然這些事會交給專門的人去做。彭的初步計劃是一年一個億，一共五年五個億。即力所能及，多了捐不起，又不能太少，起不到作用，如果建幾個學(xué)校都建不起來就沒意義了。初步計劃是用于四川重建以及江西的環(huán)保教育醫(yī)療等方面。“現(xiàn)在慈善對我是副業(yè)，等有一天跑不動了，就會變成我的主業(yè)。”彭小峰已經(jīng)規(guī)劃好了下一程。
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