勝利油田人才隊伍建設紀實
人才資源是第一資源�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。從某種程度上來說，勝利油田的
勘探開發(fā)史，是一部科技發(fā)展史，更是一部培養(yǎng)和造就人才的歷史。
把高級人才當珍寶
人才興油田興，人才強油田強。隨著勝利油田勘探開發(fā)難度越來越大，人才特別是高級人才的關鍵作用越來越凸顯，面臨的競爭也愈發(fā)激烈。油田黨政領導層對此認識深刻、高度重視，堅持把人才戰(zhàn)略作為油田發(fā)展的根本性戰(zhàn)略，把高級人才作為人才隊伍建設的核心突出抓好。
勝利油田抓住機遇，充分利用國家、
中石化和山東省引進高級人才的相關政策，積極延攬“泰山學者”等高層次專家學者，深度參與油田的學科建設、技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。以核心領域和主營業(yè)務為主線，以
油氣勘探、開發(fā)和工程三大技術領域為重點，不斷加大人才引進政策的傾斜力度。圍繞實施“高層次人才引進和培養(yǎng)工程”，不斷加大引才引智力度，對引進的省部級以上專家和學術技術帶頭人、教授級職稱人員及碩士以上研究生，實行特殊人才安家補助政策。實施外聘油田高級顧問制度，每年聘請１０多名兩院院士來油田做訪問學者、客座專家、特聘研究員，為油田生產建設發(fā)展服務。
在高級人才的使用上做到“三個突出”：一是重要崗位優(yōu)先安排，重大決策吸收參與，突出發(fā)揮高級人才在經營管理中的“骨干”作用。近幾年，新進局處兩級領導班子的人員中，具有高級職稱，博士、碩士學位的占到７０％以上。二是科研課題優(yōu)先立項，經費優(yōu)先保障，突出發(fā)揮高級人才在科技攻關中的“先鋒”作用。近５年，由高級人才領銜完成的局級以上科研項目就達１０００多項，每年科研經費超過１億元。三是海外合作項目優(yōu)先選派，國際交流機會優(yōu)先提供，突出發(fā)揮高級人才在吸收國外先進技術和開拓國際市場中的“先導”作用。每年安排出國交流考察的絕大多數(shù)是高級人才。
發(fā)揮特大型國有企業(yè)和油地共建優(yōu)勢，通過法定程序推薦３００多名高級人才選舉為各級人大代表、政協(xié)委員，支持和鼓勵他們參政議政。注意培養(yǎng)發(fā)展高級人才加入中國共產黨，高級專家９０％加入了黨組織。以高級人才姓名命名重大項目、成果或實驗室。選樹了顧心懌等一大批優(yōu)秀人才典型，通過出書、在報紙電視設專欄等形式大力宣傳他們的先進事跡，增強了人才的榮譽感和成就感。制定了高級人才管理辦法，對辦公、住房、就醫(yī)、療養(yǎng)、乘車、電話等都作了明確規(guī)定。建立了高級人才跟蹤保健制度，每年統(tǒng)一組織一次健康查體、一次健康療養(yǎng)。
此外，經國家人事部批準，勝利油田設立了博士后科研工作站，成為全國博士后首批試點企業(yè)之一。發(fā)展形成了“選擇勝利，走向勝利”的勝利油田博士后工作理念，凝煉出了“以高水平的研究課題吸引人，以完善的管理服務支持人，以厚重的勝利文化塑造人，以廣闊的發(fā)展空間成就人”的勝利油田博士后文化。２００５年１０月，在全國優(yōu)秀博士后表彰暨博士后工作會議上，勝利油田博士后科研工作站被授予“全國優(yōu)秀博士后科研工作站”稱號，１人被授予“全國優(yōu)秀博士后研究人員”稱號，１人被授予“全國優(yōu)秀博士后管理人員”稱號。在站博士后由２００２年的３３人，增加到２００８年的４２人。
培訓，是給職工最好的福利
勝利油田從自身出發(fā)，不斷更新培訓理念，創(chuàng)新培訓模式，實施高效培訓，促進人才資源的高效開發(fā)和保值增值，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。
對高層次人才培訓，主要采取組織調訓和個性化培訓相結合的方式。每年對油田中層管理人員和首席專家集中輪訓一遍，強化政治理論和管理知識的學習；實行個性化培訓，根據他們的培訓需求，量身訂做培訓專題，每年舉辦高層次人才個性化培訓班２０余期次，涉及企業(yè)管理、專業(yè)技術、財務、法律等多個領域。積極選送優(yōu)秀人才到國外留學進修，近幾年以來已有２００多名勘探、開發(fā)、財務等專業(yè)的業(yè)務骨干赴美、英、俄等國深造。與高校聯(lián)合舉辦研究生班，近年來已先后與上海交大、
中國石油大學等多所國內知名高校聯(lián)合舉辦了工程碩士研究生班，送培碩士研究生２７００余人，博士研究生２６０余人。還建立了以ＥＭＢＡ方式培養(yǎng)高層次技術人才的新模式，舉辦了
采油、
鉆井工程等專業(yè)的ＣＴＯＴ班，即技術總監(jiān)培訓班，對高層次后備人才進行系統(tǒng)培訓。
與此同時，高度重視青年和基層專業(yè)技術人才工作載體建設。通過開展“名師帶高徒”“導師帶徒”等活動，培養(yǎng)青年人才；組織優(yōu)秀見習生評選和優(yōu)秀見習論文答辯，促進高校畢業(yè)生成長成才發(fā)展；從２００６年起面向生產一線基層專業(yè)技術人員，創(chuàng)新開展“金鑰匙”技術競賽；在青年骨干中開展了“外語拉力賽”，不斷提高其外語水平；２００７年開始在近幾年畢業(yè)的高校畢業(yè)生中創(chuàng)新開展“勝利希望獎”評選，有力地促進了青年和基層技術隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
暢通人才發(fā)展通道
“駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟”。勝利油田認識到國有企業(yè)人才的根本問題是發(fā)展的問題，在掌握人才特點的基礎上，將人才分為“經營管理人才”、“專業(yè)技術人才”、“技能操作人才”，通過建立三支人才隊伍崗位序列及配套措施，使各類人才發(fā)展通道得以有效暢通，實現(xiàn)了縱向上可以在本序列向更高層次發(fā)展，橫向上可以在不同序列間競爭流動，形成了人才競相發(fā)展的新機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐和保證。
勝利油田還對專業(yè)技術拔尖人才和學術技術帶頭人實行定額動態(tài)管理，明確了選拔程序、資格條件和考核辦法，給予對口學術活動、考察進修、療養(yǎng)等方面的優(yōu)先權，并給予一定數(shù)額的津貼，為各類人才搭建了一個施展才華的大舞臺。
從２００３年開始，又開展了兩年一次的“勝利油田技能大獎”評選活動，每次評選１０名杰出技能人才，進行重獎。對省部級以上技術能手和油田技能大獎獲得者，除實行重獎外，優(yōu)先安排參加培訓、療養(yǎng)和出國考察等，并對其事跡進行大張旗鼓地宣傳表彰，極大地鼓舞了技能人才鉆研技術業(yè)務的積極性。到目前為止，勝利油田有３人榮獲“中華技能大獎”稱號，１４人獲“全國技術能手”稱號，１５人獲山東省首席技師稱號，１６０人獲省部級技術能手稱號，１１６７人獲油田級技術能手稱號，２０人獲“勝利油田技能大獎”稱號。
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