勝利油田石油開發(fā)中心作為按照所謂“油公司”模式組建起來的石油開采企業(yè)，與油田其他二級單位相比，最大的優(yōu)勢是，在立項運營、資金調(diào)配、勞動用工、組織架構(gòu)、基礎(chǔ)管理等體制機制方面享有更大的自主權(quán)。這樣的優(yōu)勢使得石油開發(fā)公司成立５年來，在創(chuàng)造了比其他同類二級單位更為顯著的經(jīng)濟效益的同時，也取得了良好的社會效益，從而實現(xiàn)了“雙贏”。
不平凡的“大腳印”
�。玻埃埃衬辏痹拢常叭�，石油開發(fā)中心開始組建，４月７日石油開發(fā)?難動用儲量開發(fā)?中心正式注冊成立，專門從事難動用儲量及高成本原油勘探開發(fā)。中心組建初期，自然條件惡劣，原油生產(chǎn)從無到有，從小到大，生產(chǎn)建設(shè)初具規(guī)模。
�。玻埃埃茨�，中心掀起了成立以來的第一次上產(chǎn)會戰(zhàn)高潮，工作重點也隨即轉(zhuǎn)移到加快產(chǎn)能建設(shè)、擴大開發(fā)規(guī)模上來。中心先后注冊成立了勝凱、勝發(fā)、勝龍３個管理區(qū)，按照“突破束縛，開闊思路，全面推進，加快發(fā)展”的指導(dǎo)思想，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。在長達４個月的上產(chǎn)會戰(zhàn)中，中心日產(chǎn)量首次突破１００噸大關(guān)。到２００４年底，中心日產(chǎn)量達到４１０噸，建成產(chǎn)能６．６萬噸，累計生產(chǎn)原油６．２３萬噸，實現(xiàn)利潤３５００萬元，實現(xiàn)了起步之年開門紅。
２００５年，中心進入產(chǎn)量快速增長時期，原油產(chǎn)量再次翻番，技術(shù)攻關(guān)成果累累，企業(yè)管理逐步規(guī)范，生產(chǎn)設(shè)施初步配套，工作生活環(huán)境不斷改善。為加快發(fā)展，中心按照“思路創(chuàng)新、技術(shù)儲備、重點攻關(guān)、配套集成、梯次推進”的工作思路，加大技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)集成，探索出了一整套適合中心特－超稠油油藏特點的鉆井、
固井、射孔、防砂、防膨、降粘、伴注一體化注采配套技術(shù)系列，初步解決了難動用儲量開發(fā)過程中技術(shù)難題。這一年，中心組建４個作業(yè)隊伍，配套８臺作業(yè)設(shè)備，打破了作業(yè)生產(chǎn)全部依賴外部隊伍的歷史，實現(xiàn)了部分油井自主作業(yè)、自主防砂。特別是配套建成墾東１２大型海油陸采建設(shè)項目２８口油井全部投產(chǎn)，標(biāo)志著中心向海上進軍邁出實質(zhì)性一步。２００５年底，中心新建產(chǎn)能１９．７萬噸，年產(chǎn)原油達到了２３．５萬噸，比２００４年翻了兩番。
�。玻埃埃赌曛�，中心進入持續(xù)快速發(fā)展時期，技術(shù)創(chuàng)新不斷加快，特超稠油及特
低滲透油藏配套技術(shù)由先導(dǎo)試驗進入大面積推廣，各項管理扎實推進。中心把科技創(chuàng)新放在優(yōu)先發(fā)展位置，本著“整體規(guī)劃，分步實施；先易后難，注重實效”的原則，大膽進行技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)集成，探索形成了稠油開發(fā)配套技術(shù)、海油陸采配套
采油工藝技術(shù)等技術(shù)系列，實現(xiàn)了難動用儲量開發(fā)技術(shù)的持續(xù)集成創(chuàng)新，難動用儲量開發(fā)技術(shù)取得巨大突破，構(gòu)成了勝利油田乃至全國具有難動特色的品牌技術(shù)。２００６年，中心產(chǎn)量達到了５１．５萬噸，實現(xiàn)了第三次翻番，步入“跨越式”發(fā)展軌道。
制度再造：跨越式發(fā)展的可靠保障
從某種角度說，大至一個國家，小至一個企業(yè)，制度是其賴以良性運轉(zhuǎn)并持續(xù)繁榮的最為關(guān)鍵的因素。勝利油田石油開發(fā)中心的創(chuàng)業(yè)實踐對此做作出了有力的詮釋。
中心成立以來，按照制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的原則，從管理體制、經(jīng)營機制到業(yè)務(wù)流程，建立起結(jié)構(gòu)相對合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的組織結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)管理全面加強，為中心各項業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
探索建立了符合油公司特點的經(jīng)營新體制。體制上，實行“母子”公司管理體制，子公司當(dāng)?shù)刈�、�?dāng)?shù)丶{稅，調(diào)動當(dāng)?shù)卣Ｗo中心合法權(quán)益的積極性，為中心的生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
逐步建立了適合油公司特點的管理模式和管理方式。在組織機構(gòu)設(shè)置方面，突出扁平化管理，中心機關(guān)職能部門設(shè)置及人員配備精簡高效；基層單位按地域設(shè)置管理區(qū)，按油藏設(shè)置基層隊或班組。在市場運行方面，實行借外力、借外腦、借外資“三借”策略，逐步探索出了堅持油田市場管理規(guī)定條件下的市場化運作模式。在經(jīng)營管理方面，建立起統(tǒng)一采購、統(tǒng)一合同結(jié)算、統(tǒng)一核算的經(jīng)營管理制度。
與此同時，中心深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立和完善以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的干部管理機制。按照利益驅(qū)動的原則，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，對有突出貢獻的科技英才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位技術(shù)能手等實行重獎，以激發(fā)調(diào)動每個員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，立足崗位，敬業(yè)奉獻。
石油開發(fā)中心經(jīng)理李安夏介紹，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大的需要，目前，中心正在啟動對組織結(jié)構(gòu)的又一次戰(zhàn)略調(diào)整。根據(jù)
中石化油藏經(jīng)營管理模式的要求，中心經(jīng)營管理機制以責(zé)權(quán)明確、協(xié)調(diào)高效為目標(biāo)，按照“管理層次扁平化，職能結(jié)構(gòu)專業(yè)化，業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)一體化，經(jīng)濟運行市場化”的原則，進一步明確管理職能，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，科學(xué)劃分管理層次，明確部門職責(zé)，健全績效考核機制，構(gòu)建功能完善、責(zé)權(quán)明確、布局合理的組織體系和經(jīng)營管理體制，努力形成中心－管理區(qū)“二個層級”和“油藏經(jīng)營管理系統(tǒng)”、“輔助生產(chǎn)系統(tǒng)”等“五個系統(tǒng)”為主的管理格局。
科技創(chuàng)新：業(yè)績不斷翻番的動力之源
將“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這句名言用于石油開發(fā)中心的創(chuàng)業(yè)實踐，可謂貼切之至。該中心作為專門從事難動用儲量及高成本原油勘探開發(fā)的企業(yè)，對科技創(chuàng)新的依賴和渴求要比其他同類企業(yè)更為迫切。中心成立以來，積極實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，按照“思路創(chuàng)新、技術(shù)儲備、重點攻關(guān)、集成配套”四個層次，堅持技術(shù)向生產(chǎn)延伸，生產(chǎn)與技術(shù)有機結(jié)合，先后攻關(guān)集成配套形成了五大技術(shù)系列：一是形成了疏松敏感性特稠油油藏開發(fā)技術(shù)系列，探索出了超稠油油藏開發(fā)配套技術(shù)，特－超稠油開發(fā)實現(xiàn)了新的突破；二是逐步完善了特低滲透、薄互層油藏
壓裂配套技術(shù)；三是形成了海油陸采配套工藝技術(shù)系列；四是研制開發(fā)了薄隔層先期封堵及延長熱采井生產(chǎn)壽命的
完井工藝技術(shù)；五是創(chuàng)新發(fā)展了適應(yīng)難動用儲量開發(fā)的油氣集輸和海油陸采地面工藝。
特別是該中心新近探索研發(fā)出的強化采油技術(shù)，采用高效油溶性復(fù)合降粘劑和ＣＯ２（二氧化碳）輔助
水平井蒸汽吞吐，利用其協(xié)同降粘、混合傳質(zhì)及增能助排作用，降低注汽壓力、擴大波及范圍，實現(xiàn)中深層、特超稠油油藏有效開發(fā)。自２００６年初到２００７年底，該技術(shù)已先后在勝利油田王莊油田、樂安油田、單家寺油田的特超稠油區(qū)塊試驗和推廣應(yīng)用，效果顯著，最高
采收率可達４０％左右。
“難動文化”：巨大的無形引擎
如果說技術(shù)創(chuàng)新是石油開發(fā)中心迅猛發(fā)展的有形動力的話，那么，“難動文化”（即“難動用儲量及高成本原油勘探開發(fā)文化”）堪謂牽動該企業(yè)飛速發(fā)展的巨大而無形的引擎。
據(jù)該中心思想政治工作部主任萬明弼介紹，中心自成立之日起，即不斷培育和提煉了具有中心“難動”特色的觀念形態(tài)文化，初步形成了以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為主要特點的制度行為文化和以核心技術(shù)、基層文化設(shè)施以及文化品牌為內(nèi)容的物質(zhì)文化。
現(xiàn)在，讓我們透過下述標(biāo)志性語言一窺該中心觀念形態(tài)“難動文化”的精髓及內(nèi)核——共同愿景：百萬噸中”；企業(yè)精神：難動敢動，迎難而動；創(chuàng)業(yè)理念：從難上起步，在難中創(chuàng)新，靠難動發(fā)展；工作理念：油稠人不愁，事難不畏難；核心內(nèi)涵：敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、立業(yè)，奉獻、創(chuàng)新、發(fā)展。
隨著企業(yè)的發(fā)展，該中心正在并將不斷拓展、深化、完善、提升“難動文化”的內(nèi)涵及外延，引領(lǐng)企業(yè)從一個成功走向另一個成功。
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