孕育了荊楚大地燦爛文化的荊州，如今又孕育著一家生機(jī)勃勃地現(xiàn)代化企業(yè)：四機(jī)賽瓦石油鉆采設(shè)備有限公司。這家由江漢石油管理局與美國(guó)SERVA公司合資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)成立于1992年6月，擁有著高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、銀行信用AA級(jí)等諸多榮譽(yù)和信譽(yù)稱號(hào)。
厚積薄發(fā)：
十年磨礪打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
作為一家成立19年的公司，四機(jī)賽瓦主要生產(chǎn)銷(xiāo)售石油固井/壓裂成套設(shè)備、連續(xù)混配設(shè)備、固井柱塞泵、井下作業(yè)工具、自動(dòng)化控制產(chǎn)品、推盤(pán)式離合器和制動(dòng)器、工業(yè)絞車(chē)等。
四機(jī)賽瓦的質(zhì)量體系通過(guò)了由DNV進(jìn)行的ISO 9000認(rèn)證，滿足API的Q1規(guī)范要求，多項(xiàng)產(chǎn)品通過(guò)了API、ABS產(chǎn)品認(rèn)證，取得了防爆電器產(chǎn)品生產(chǎn)安裝資質(zhì)。公司共獲得39項(xiàng)產(chǎn)品專(zhuān)利授權(quán)(其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng))，20項(xiàng)計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)授權(quán)，另有6項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)已獲國(guó)家受理。
學(xué)人長(zhǎng)處以補(bǔ)己短。通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理和技術(shù)，四機(jī)賽瓦逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化、管理理念、質(zhì)量觀念和經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)十多年的努力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在“十一五”期間，四機(jī)賽瓦抓住市場(chǎng)機(jī)遇，迎來(lái)了階段性的快速發(fā)展，銷(xiāo)售額從2005年的1.6億元人民幣激增至2008年的5.5億。
2009～2010年，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，如何保持銷(xiāo)售額和經(jīng)濟(jì)效益不下滑成為最大的挑戰(zhàn)。四機(jī)賽瓦通過(guò)及時(shí)采取加強(qiáng)戰(zhàn)略合作、擴(kuò)大自營(yíng)出口、加快產(chǎn)品研發(fā)、推行精益生產(chǎn)等一系列措施，2009、2010兩年均保持了5億元以上的年銷(xiāo)售額。不僅穩(wěn)住了市場(chǎng)保持了效益，并且在磨練與考驗(yàn)中提升了整個(gè)企業(yè)的素質(zhì)。
“十一五”期間，四機(jī)賽瓦共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售22.6億元，上繳稅收2.5億元。
進(jìn)入2011年以來(lái)，隨著國(guó)際市場(chǎng)的回暖和公司海外市場(chǎng)戰(zhàn)略的成功，僅一月份一個(gè)月得到的出口訂單就已經(jīng)超過(guò)了2009年全年。四機(jī)賽瓦為自己確立了“十二五”的發(fā)展目標(biāo)——年銷(xiāo)售額達(dá)到8.5億元人民幣。
自主研發(fā)：
技術(shù)是第一生產(chǎn)力
提到國(guó)內(nèi)企業(yè)自主品牌匱乏的現(xiàn)狀，四機(jī)賽瓦中方總經(jīng)理肖中山說(shuō)，“只有自己掌握核心技術(shù)，才能立于不敗之地。雖然我們的產(chǎn)品還達(dá)不到國(guó)際最先進(jìn)水平，但從來(lái)沒(méi)有停止自己研發(fā)新產(chǎn)品的步伐。”
四機(jī)賽瓦公司“十一五”期間開(kāi)發(fā)的有代表性的產(chǎn)品有：PGS-2250 防砂橇組、CSPS-100 聚合物發(fā)散裝置、DGL超高壓注水管柱、MWBR等3個(gè)系列的工具產(chǎn)品，TPH400 柱塞泵、CSGT-150A 壓裂液連續(xù)混配車(chē)、ACM-V 自動(dòng)混漿控制系統(tǒng)和無(wú)線通訊傳輸系統(tǒng)、Zone II環(huán)境的海洋雙機(jī)雙泵固井橇、二氧化碳控制車(chē)等數(shù)十個(gè)產(chǎn)品。
目前各油田使用的液氮泵設(shè)備主要依靠進(jìn)口，國(guó)內(nèi)尚無(wú)可以完整用自主技術(shù)制造的廠家。液氮泵車(chē)排量從90K～1600K，分熱回收和直燃式.四機(jī)賽瓦選擇可與壓裂機(jī)組配套的720K直燃式液氮泵車(chē)作為研發(fā)的切入點(diǎn)，2010年8月份已完成樣機(jī)試制，廠內(nèi)試驗(yàn)各項(xiàng)性能參數(shù)均滿足設(shè)計(jì)要求，即將投入油田使用。下一步計(jì)劃開(kāi)發(fā)180K和400K產(chǎn)品，逐步形成系列化產(chǎn)品。
在水平井作業(yè)中，傳統(tǒng)的金屬橋塞存在易卡、鉆銑困難等缺點(diǎn)，國(guó)外普遍采用的快速可鉆橋塞，從基礎(chǔ)材料研發(fā)到設(shè)計(jì)制作工藝目前在國(guó)內(nèi)均不成熟。四機(jī)賽瓦從 2009年開(kāi)始復(fù)合材料快速可鉆橋塞的研制。目前已經(jīng)生產(chǎn)出第一代產(chǎn)品，出口美國(guó)300多套，使用連續(xù)油管工具鉆除時(shí)可提高效率50%。第二代產(chǎn)品已進(jìn)入工業(yè)試驗(yàn)階段。第三代產(chǎn)品正在進(jìn)行基礎(chǔ)材料研發(fā)，成功后其鉆除時(shí)間僅為傳統(tǒng)橋塞的1/4或更低。
壓裂液自動(dòng)控制連續(xù)混配車(chē)是四機(jī)賽瓦公司自主研發(fā)的產(chǎn)品，混配工藝過(guò)程已獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。該設(shè)備粉量計(jì)算精度達(dá)±1%以上;基本上消除了“水包粉”現(xiàn)象;僅需3分鐘的混合，出口粘度即可滿足工藝要求，不需循環(huán)增粘。目前正在優(yōu)化改進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行大排量裝備的研發(fā)。
此外，四機(jī)賽瓦于2008年開(kāi)始Zone II 環(huán)境下作業(yè)的雙機(jī)雙泵海洋固井橇的研究與開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品已經(jīng)成功應(yīng)用于中海油鉆井平臺(tái)。企業(yè)也在研發(fā)過(guò)程中取得了此類(lèi)設(shè)備的生產(chǎn)資質(zhì)。該產(chǎn)品已由國(guó)內(nèi)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)根據(jù)ATEX 和國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行了認(rèn)證，并頒發(fā)防爆認(rèn)證合格證書(shū)。2011年開(kāi)始著手進(jìn)行用于Zone I作業(yè)環(huán)境下的雙機(jī)雙泵固井設(shè)備的研發(fā)。
順勢(shì)出發(fā)：
立足中國(guó)問(wèn)鼎世界
2010年以來(lái)，“四機(jī)賽瓦高管層多次專(zhuān)題研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。按照《集團(tuán)公司石油裝備及儀器研發(fā)制造“十二五”發(fā)展框架規(guī)劃》的思路，結(jié)合集團(tuán)公司提出的‘四個(gè)轉(zhuǎn)變’和我公司的具體情況，調(diào)整和完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在‘十二五’期間使企業(yè)的管理水平和營(yíng)銷(xiāo)能力實(shí)現(xiàn)新的突破。”肖中山介紹說(shuō)。
四機(jī)賽瓦利用目前的機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S改善和精益生產(chǎn)管理，提升內(nèi)部管理水平，降本增效。通過(guò)吸取競(jìng)爭(zhēng)伙伴之長(zhǎng)，精心打造具有國(guó)際水平的產(chǎn)品。
2008年底以來(lái)，分6批派出41人次，去豐田(TOYOTA)和馬扎克(MAZAK)在日本和中國(guó)的工廠進(jìn)行學(xué)習(xí)、研修、考察，并聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名咨詢公司來(lái)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5S和精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)。通過(guò)將所學(xué)用于企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中，使員工素養(yǎng)有了明顯的提高。肖中山告訴記者：“這一有效提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的措施將持續(xù)下去，并將貫穿整個(gè)‘十二五’期間。”
在生產(chǎn)線和廠房建設(shè)等硬件規(guī)劃方面，從2008年起開(kāi)始重新進(jìn)行工廠布局和優(yōu)化，采取每年投一點(diǎn)的方式，利用五年時(shí)間新建7個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、兩條生產(chǎn)線、兩個(gè)實(shí)驗(yàn)中心，有計(jì)劃地逐步改善生產(chǎn)條件，建成10億元產(chǎn)能平臺(tái)，為市場(chǎng)回暖、機(jī)遇重來(lái)做好準(zhǔn)備。
基于多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打發(fā)展策略，以及近期一系列積極措施，四機(jī)賽瓦開(kāi)始發(fā)力，它已不滿足于只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)馳騁，而將目光逐步轉(zhuǎn)向更為廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。
在談到未來(lái)幾年的規(guī)劃和目標(biāo)時(shí)，肖中山充滿信心：“四機(jī)賽瓦將利用公司的管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和制造能力，通過(guò)采取新的合作模式來(lái)擴(kuò)大中東、俄羅斯、東南亞和非洲等海外市場(chǎng)， 2011年產(chǎn)品出口達(dá)到3500萬(wàn)美元，并爭(zhēng)取在‘十二五’末達(dá)到產(chǎn)品年出口8000萬(wàn)美元的水平。”
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