5月19日，記者了解到，今年第一季度東方物探共識別安保隱患32811條。隱患識別能力的提高，成為東方物探國際業(yè)務提升安保管控力的重要舉措。
東方物探在大力發(fā)展國際業(yè)務過程中，把海外員工的生命財產安全放在首位。面對施工高風險國家社會安保風險居高不下、地緣政治紛爭加劇、自然災害頻發(fā)的嚴峻形勢，東方物探緊密結合勘探生產本身具有的管理鏈條長、基層站點分散、隊伍流動性大等特點，持續(xù)健全國際安保管理體系，完善海外安保防恐應急管理機制，優(yōu)化風險評估，構建預警機制，不斷強化安全環(huán)保風險識別和隱患治理工作，實現(xiàn)了應急管理常態(tài)化。
東方物探在海外作業(yè)安保管理工作中，把“安全是公司核心價值觀”的理念貫穿到每個項目運作的全過程，按照“管工作必須管安全”的原則，嚴格落實 “一崗雙責”，將HSE目標與個人崗位職責密切結合，將安全核心價值觀與安全責任有機結合，確保任何一個責任環(huán)節(jié)都有清晰的責任主體、量化的考評指標和明確的責任追究。同時，這個公司大力抓好HSE體系提升和有效運行，強化過程管理和控制，逐步實現(xiàn)“管目標”與“管過程”同步實施;持續(xù)在海外項目推行具有東方物探特色的安全文化建設課題研究成果。促進海外項目率先從“嚴格監(jiān)督”階段向“自主管理”階段大步邁進。
近年來，東方物探成功應對了肯尼亞項目、蘇丹項目等緊急安保事件12起，25個海外地震隊達到百萬工時無LTI，連續(xù)18年保持“零死亡”紀錄，海外安保業(yè)績良好。2012年，東方物探完成集團公司下達的各項安全環(huán)保指標和公司年度HSE目標，連續(xù)三年榮獲集團公司安全生產、環(huán)境保護雙先進稱號，被評為集團公司國際業(yè)務社會安全管理先進集體。
提升安保管控能力從識別隱患做起、從細節(jié)入手的安保理念，已經根植于東方物探海外項目每名員工頭腦。
安保培訓是東方物探國際業(yè)務提升管控能力的重要手段。據(jù)悉，今年4月，東方物探國際勘探事業(yè)部舉辦了9個培訓班，其中集團公司規(guī)定的管理層安保更新、防海盜、安全規(guī)程等安保方面的培訓班占到了5個，另根據(jù)項目需求緊急增加1期安保更新培訓班。
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