大家好，我是來(lái)自于挪威的Kvaerner，一起分享Kvaerner在做深水項(xiàng)目中的一些經(jīng)驗(yàn)和我的一些認(rèn)識(shí)。
我的介紹分三部分，第一部分主要講一下Kvaerner整體情況，第二個(gè)談一下Kvaerner在深水EPC項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，第三部分介紹一下Kvaerner在中國(guó)的發(fā)展以及我們的目標(biāo)。
大家知道，Kvaerner是隸屬于挪威的阿柯集團(tuán)，經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的兼并和拆分，現(xiàn)在阿柯有六大工業(yè)實(shí)體。現(xiàn)在Kvaerner是獨(dú)立的做EPC的公司。
相比大家對(duì)阿柯和Kvaerner都很熟悉了，這個(gè)地方有兩個(gè)關(guān)健詞，兩個(gè)公司在2002年的時(shí)候，它們進(jìn)行了合并，在2011年的時(shí)候，這兩個(gè)公司又進(jìn)行了拆分，現(xiàn)在Kvaerner專注于做深水EPC。
Kvaerner現(xiàn)在主要是立足于北海，但它也有全球的分布，Kvaerner認(rèn)為在北海四十多年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以運(yùn)用在全球，所以始終著眼于全球的發(fā)展戰(zhàn)略。這也是為什么阿柯集團(tuán)把Kvaerner再次拆分出來(lái)的主要原因，想使得Kvaerner快速成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的EPC供應(yīng)商。
目前Kvaerner的五大業(yè)務(wù)板塊，Kvaerner的老家吧，大本營(yíng)是在北海。它另外還有一個(gè)部門專門做導(dǎo)管架，目前截止到今年，各種水深的導(dǎo)管架做了40到45個(gè)，最深的水深將近200米。另外在背后有一個(gè)重型混凝土。再一個(gè)部分，是我們的美國(guó)公司。第五個(gè)部門是我們的國(guó)際市場(chǎng)。我們這樣五個(gè)部門，這兩個(gè)部門按照產(chǎn)品來(lái)分，這兩個(gè)部門又按照國(guó)家區(qū)域來(lái)分。在Kvaerner工作一段時(shí)間以后，我可能逐漸認(rèn)識(shí)到，它這樣來(lái)劃分呢，在背后還是有它的道理和科學(xué)性的，這個(gè)項(xiàng)目便于全球EPC的執(zhí)行。
Kvaerner的成長(zhǎng)得益于北海的開發(fā)，到目前為止，我們是北海油氣田開發(fā)的先驅(qū)和領(lǐng)先，我們有著全球EPC開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，我們?cè)?a target=_blank href="http://www.caochuxue.com/news/html/201201/64396.html">墨西哥灣、亞太、中東有諸多深水和淺水的經(jīng)驗(yàn)，Kvaerner是在這種極具挑戰(zhàn)性的深水油氣田的開發(fā)能力，而且它專注于做EPC。
Kvaerner的發(fā)展，代表著海上油氣田的開發(fā)史。挪威北海的勘探是始于1969年，我們建造的第一條半潛1972年開始投入使用。主要是側(cè)重介紹一個(gè)項(xiàng)目，比如說(shuō)1991年和1995年做了兩個(gè)張力腿平臺(tái)項(xiàng)目，在2005年，也是在北海靠加拿大那邊的一個(gè)項(xiàng)目FPSO，業(yè)主也正在跟我們以及海工一起探討下一步的開發(fā)。另外，這個(gè)項(xiàng)目是在墨西哥灣，這也是一個(gè)深水項(xiàng)目，跟中海油的海洋石油981比較類似的，幾年以前呢，我們是擁有這么兩條半潛勘探船的，現(xiàn)在把這兩條船賣出去了。
Kvaerner的產(chǎn)品，F(xiàn)PSO，第二個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品就是半潛，從幾百米到幾千米水深。第三個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略腿平臺(tái)，我們跟中海油海工聯(lián)合投標(biāo)EPS，因?yàn)闃I(yè)主的原因，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在是暫停。這個(gè)項(xiàng)目最大的業(yè)主是澳大利亞的澳能，第二大業(yè)主是殼牌，其中中石油也是五大股東之一。第四個(gè)產(chǎn)品是導(dǎo)管架以及Jack平臺(tái)。
我們自己認(rèn)為是技術(shù)領(lǐng)先的，我們有3500有經(jīng)驗(yàn)的員工，有40年深水EPC項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，包括北海、墨西哥灣、亞太、中東，可以說(shuō)有全球EPC執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。更重要的一點(diǎn)，今天上午有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提到，在我們國(guó)家，在場(chǎng)地資源以及人力資源方面，我們是很先進(jìn)的，我們可能下一步要完善的是，我們?cè)谕暾?xiàng)目策劃方案這一點(diǎn)，這一點(diǎn)是我們Kvaerner的強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目的策劃以及可預(yù)見性以及掌控，有著極強(qiáng)的管理能力。
大家知道Kvaerner是同北海的發(fā)展密切相關(guān)的，北海的地理?xiàng)l件，相對(duì)來(lái)說(shuō)，它在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，它的標(biāo)準(zhǔn)也是很苛刻很高的，Kvaerner在北海的項(xiàng)目，都是根據(jù)挪威的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，也就意味著在各個(gè)方面最為嚴(yán)格，最為苛刻的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目是世界上第一個(gè)高壓高溫氣體處理平臺(tái)，這個(gè)是在墨西哥灣，也是世界上最深的平臺(tái)之一。這個(gè)是在挪威的最北端，氣候條件是非常惡劣的。Kvaerner對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作能力，從這個(gè)項(xiàng)目可以略見一斑。我們可以在施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到5000人，最高的時(shí)候來(lái)自于36個(gè)國(guó)家，質(zhì)量的管理，以及文化背景的管理，這個(gè)是Kvaerner做EPC總包，它又有極強(qiáng)的項(xiàng)目執(zhí)行以及掌控能力。
下面跟大家談一下我們做EPC方面的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)。本來(lái)這方面由挪威的專家來(lái)介紹，但他現(xiàn)在過(guò)不來(lái)，那我來(lái)跟大家分享。因?yàn)槲也皇歉慵夹g(shù)的，所以談得可能是比較膚淺的。Kvaerner的EPC，我們叫以施工為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，我們?cè)诠こ淘O(shè)計(jì)的最早期，就把這個(gè)建造方法已經(jīng)很完整的融入在內(nèi)，而且架設(shè)工程師參與全過(guò)程的設(shè)計(jì)，這樣就能夠減少人工時(shí)的浪費(fèi)，同時(shí)又能保證建造質(zhì)量。其實(shí)EPC供應(yīng)商，最高境界呢，我們認(rèn)為是在最短的時(shí)間內(nèi)，按照規(guī)定的質(zhì)量，規(guī)定的成本和費(fèi)用，給客戶提供滿意的項(xiàng)目。同時(shí)呢，還能保證EPC承包商自己的利潤(rùn)來(lái)源。我們認(rèn)為如果要做到這一點(diǎn)，除了有一套完整的體系，項(xiàng)目管理能力，團(tuán)隊(duì)以外，有幾個(gè)主要的原則想跟大家分享。第一點(diǎn)呢，我們一定要一個(gè)EPC進(jìn)度，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我的這個(gè)施工方法以及制定的一些原則，一定要跟設(shè)計(jì)統(tǒng)一考慮。第二點(diǎn)呢，我在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行階段，我的建造方法，它的優(yōu)先程序和其它階段的優(yōu)先程序一定要一致，而且所有的專業(yè)，一定要在一個(gè)3D平臺(tái)上來(lái)設(shè)計(jì)來(lái)執(zhí)行，不是說(shuō)一個(gè)圖紙出來(lái)，單純一個(gè)工具而已，所有的都要同步進(jìn)行。還有一個(gè)在整個(gè)項(xiàng)目建造期間，有一個(gè)統(tǒng)一的管理體制，也就是說(shuō)我有一套系統(tǒng)來(lái)管理我在建造期間所有的部件或者組件。
這是Kvaerner做EPC管理的工具或者我們的方法。Kvaerner在四五十年來(lái)在全球做EPC項(xiàng)目中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，很值得中國(guó)人公司或者是建造企業(yè)學(xué)習(xí)，它把這么多年的經(jīng)驗(yàn)一直積累完善，并且形成很優(yōu)化的，能夠供下一個(gè)項(xiàng)目做借鑒的體系。Kvaerner在全球，人員的流動(dòng)率是非常高的，但它好象無(wú)所謂，人員來(lái)來(lái)往往。我記得我在國(guó)企有一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，他曾經(jīng)問(wèn)我，小余，像Kvaerner人員流動(dòng)這么久，他為什么能存活了一百五六十年，同時(shí)能夠長(zhǎng)盛不衰?我認(rèn)為我們Kvaerner執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力非常強(qiáng)，他的一套系統(tǒng)在這里，誰(shuí)來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目，按照這套系統(tǒng)來(lái)，都能夠不會(huì)有大的差錯(cuò)。這個(gè)東西，我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行期間，把它識(shí)為我們的紅寶書。實(shí)際上它把項(xiàng)目執(zhí)行分成不同的階段，每一個(gè)專業(yè)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)專業(yè)進(jìn)行里程碑式的審核，如果過(guò)了，這樣才能保證下一步工作的質(zhì)量以及進(jìn)度，這一點(diǎn)呢，項(xiàng)目運(yùn)作的掌控能力，這一套東西非常嚴(yán)格。
另外，這個(gè)系統(tǒng)保證項(xiàng)目各個(gè)階段，各個(gè)專業(yè)之間能夠統(tǒng)一有序的來(lái)執(zhí)行，來(lái)完成。舉一個(gè)例子，比如說(shuō)這是一個(gè)建造模塊，Kvaerner的系統(tǒng)分幾級(jí)管理，當(dāng)?shù)谌龑右呀?jīng)詳細(xì)了，我在建造期間怎么利用這個(gè)系統(tǒng)保證我的建造質(zhì)量和進(jìn)度。這是一個(gè)建造組塊，我把這一塊，也是按照進(jìn)度來(lái)給它劃分，每一步的建造方法，在詳細(xì)設(shè)計(jì)的早期就比較被凍結(jié)了，通過(guò)這種方法，能夠保證工作按順序來(lái)進(jìn)行，這樣能避免返工，也能保證我的質(zhì)量以及成本�；蛘哌@樣說(shuō)，Kvaerner建造組塊的進(jìn)度和它的建造方法來(lái)規(guī)定著我跟它相對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)以及相對(duì)應(yīng)的裝備交付的進(jìn)度和深度。
再談一點(diǎn)我們的認(rèn)識(shí)，Kvaerner作為專注做深水EPC，我們認(rèn)為有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一一定要一個(gè)進(jìn)度，工程設(shè)計(jì)和建造要基于一個(gè)計(jì)劃，這樣設(shè)計(jì)和建造基于一個(gè)計(jì)劃，這樣才能保證質(zhì)量和進(jìn)度。另外，這個(gè)工作有精確的順序，這一點(diǎn)非常重要。再有一點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目EPC執(zhí)行期間，我項(xiàng)目的優(yōu)先順序一定要保持統(tǒng)一，一定要一個(gè)優(yōu)先順序。如果你這個(gè)工作順序不按順序來(lái)的話，就會(huì)引起人力和財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)額外的工作量。
還有一點(diǎn)想跟大家分享的，也是我們的各個(gè)認(rèn)識(shí)，在EPC各個(gè)階段，各個(gè)專業(yè)之間，大家互相溝通，互相對(duì)話非常重要。比如說(shuō)在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，一個(gè)專業(yè)也要相互溝通，在詳細(xì)設(shè)計(jì)和采購(gòu)階段，各個(gè)階段各個(gè)專業(yè)互相溝通的重要性是保障我們的項(xiàng)目能夠按質(zhì)量按期交付的重要前提。
第三部分介紹一下Kvaerner在中國(guó)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略。Kvaerner重返中國(guó)是1978年，在中國(guó)先執(zhí)行的是中石化齊魯?shù)捻?xiàng)目，我們是做EPC總包。1996年我們?cè)谥袊?guó)正式成立外商獨(dú)資公司，總部在上海，主要服務(wù)于三大石油公司以及國(guó)際公司在中國(guó)的一些外商投資企業(yè)。我們Kvaerner在中國(guó)的目標(biāo)，是致力于在中國(guó)的長(zhǎng)期發(fā)展。上午有一位先生也提到目前在挪威的建造成本是很貴的，5000萬(wàn)到8000萬(wàn)的建造成本，我們中國(guó)的建造成本非常低，只有韓國(guó)的八分之一。這就意味著Kvaerner如果單純?cè)谂餐鲰?xiàng)目的話，成本太高，受不了。我們Kvaerner在挪威有兩個(gè)基地，兩個(gè)基地連續(xù)幾個(gè)項(xiàng)目都丟給了韓國(guó)的船廠。挪威的海工設(shè)計(jì)或者他們的產(chǎn)品技術(shù)是屬于高端，但挪威畢竟人少，它的人才庫(kù)的后備力量還是有限的，而中國(guó)在這方面是強(qiáng)項(xiàng)，所以說(shuō)呢，Kvaerner最近這四年吧，在中國(guó)一直在做工作。我們是兩年以前，跟中海油、海工建立了長(zhǎng)期合作協(xié)議，目標(biāo)是把中海油的海工青島基地納入到Kvaerner的全球EPC的交付模式中，把Kvaerner在挪威的這些先進(jìn)、高端的技術(shù)、技巧以及項(xiàng)目執(zhí)行的能力和海工這樣很先進(jìn)的場(chǎng)地資源以及人力資源結(jié)合起來(lái)，為全球客戶提供這樣的EPC服務(wù)。一方面跟海工在青島基地的合作是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，將近四年來(lái)，始終有一個(gè)以挪威人為主的專家團(tuán)隊(duì)在海工工作。同時(shí)呢，還跟海工聯(lián)合做了一個(gè)挪威的標(biāo)準(zhǔn)做的一個(gè)示范項(xiàng)目，現(xiàn)在我們這種合作模式越來(lái)越多得到了國(guó)際業(yè)主的認(rèn)可。
我們另外一個(gè)考慮呢，Kvaerner現(xiàn)在是有四個(gè)設(shè)計(jì)中心，兩個(gè)在挪威，一個(gè)在倫敦，另外一個(gè)在休斯敦。這些地方是屬于一些高端的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，同時(shí)也就意味著他們的成本是很高的。那么在中國(guó)，我們有著很豐厚的人力資源庫(kù)，在中國(guó)有這么多的企業(yè)，有這么多的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有這么多的大學(xué)，而且在中國(guó)不言而喻，成本來(lái)說(shuō)還是低的。所以作為快速成長(zhǎng)為全球EPC的戰(zhàn)略之一，Kvaerner總部采取的方法，我們要在中國(guó)建立自己的工程師集中心，這樣來(lái)支持全球EPC的步伐和雄心。所以也歡迎在座的諸位，給我們指導(dǎo)，給我們幫助，同時(shí)，也歡迎大家加盟我們，希望能夠把挪威Kvaerner在北海四五十年以來(lái)所積累的深水EPC方面的經(jīng)驗(yàn)，能夠轉(zhuǎn)移到我們中國(guó)來(lái)，為中國(guó)的深水油氣田開發(fā)，做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
發(fā)布信息
