勝利油田發(fā)展亮點
初步形成特色管理模式
油田進入特高含水開發(fā)期后，穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大，成本投入越來越高。著眼于高質(zhì)量、高效益，勝利油田樹立和強化油田開發(fā)經(jīng)濟壽命期的理念，探索形成以全面預算管理、成本控制為核心的精細化經(jīng)營管理模式。系統(tǒng)節(jié)點管理和“一體化”運行機制是其中的代表。
系統(tǒng)節(jié)點管理是純梁采油廠針對老油田勘探、開發(fā)難點探索出的精細管理模式。在這種模式下，采油廠從橫向上將整體工作劃分為勘探、開發(fā)等16個管理系統(tǒng)，縱向上各系統(tǒng)確立41個一級節(jié)點、115個二級節(jié)點、299個三級節(jié)點，將70項生產(chǎn)經(jīng)營主要責任指標和復合管理指標分解到各系統(tǒng)、各節(jié)點。他們把精細管理的理念滲透到各系統(tǒng)和各節(jié)點，使節(jié)點始終處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)整體工作系統(tǒng)化、系統(tǒng)工作節(jié)點化、節(jié)點工作目標化。
系統(tǒng)節(jié)點管理較好地解決了采油廠普遍面臨的產(chǎn)量和成本等管理難題，得到油田內(nèi)外的認可。10月17日至18日，集團公司在勝利油田召開現(xiàn)場會，學習推廣勝利油田“系統(tǒng)節(jié)點”管理模式。
勘探開發(fā)工程一體化是在勘探開發(fā)難度和投資經(jīng)營壓力不斷增大的形勢下應運而生的新機制。在這種機制下，勘探與開發(fā)之間，建立多層次、全方位、高效率的勘探開發(fā)結(jié)合機制，加快儲量向產(chǎn)量的轉(zhuǎn)化步伐；勘探開發(fā)與石油工程之間，切實發(fā)揮石油工程的主力軍作用，勘探開發(fā)出題目，工程技術(shù)做文章。一體化運行機制使勘探、開發(fā)、鉆井、工藝、地面等專業(yè)達到空前融合，“接力賽”變成了“團體賽”，工作效率顯著提高。
老168產(chǎn)能建設(shè)項目是勘探開發(fā)工程一體化的典范。由于實施了一體化運作，與同區(qū)域、同類型運用傳統(tǒng)模式開發(fā)的老163區(qū)塊相比，建設(shè)周期縮短近一年，平均單井生產(chǎn)能力卻提高了53%。
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