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中海油揀食BP資產(chǎn) 收泛美再擴資源版圖

[加入收藏][字號: ] [時間:2010-12-06  來源:財新網(wǎng)-《新世紀》  關(guān)注度:0]
摘要:   今年上半年以31億美元入股阿根廷Bridas公司,中海油是期望以此為平臺,拓展它在拉美的業(yè)務(wù)。當時誰也沒想到,BP墨西哥灣深水鉆井平臺事故,會給中海油帶來絕佳的時機。   11月28日,Bridas宣布,擬以70.6億美...

  潛力資產(chǎn)

  對于有意發(fā)展拉美業(yè)務(wù)的中國油氣生產(chǎn)商來說,泛美能源可算是最佳收購對象之一:油氣儲量最大,約14.3億桶油當量;2009年日產(chǎn)量約22.7萬桶油當量,在拉美僅次于西班牙石油公司Repsol-YPF。此外泛美能源也是阿根廷近年來能保持增長的少數(shù)幾家公司之一。

  2001年至2009年,阿根廷全國石油總產(chǎn)量下降了20%,但泛美能源卻逆勢成長,石油和天然氣產(chǎn)量分別增長47%和101%。阿根廷正在運行的11個油氣區(qū)塊中,有7個屬于泛美能源,包括阿根廷最大的油氣區(qū)塊Cerro Dragon。

  盡管阿根廷國內(nèi)油價控制得很嚴,但泛美能源2008年總收入的50%來自出口,部分抵消了這方面的市場風險。據(jù)巴克萊銀行去年9月的一份報告,阿根廷政府新近推出的油氣稅收抵免政策也將帶來利好。與阿根廷其他油氣生產(chǎn)商相比,泛美能源資本支出穩(wěn)定——2008年和2009年資本支出分別為10億美元和7億美元——儲采比近十年來在拉美石油公司中名列前茅。泛美能源擁有阿根廷最優(yōu)的公司信用,融資不成問題。

  上述相對優(yōu)勢,正是促使中海油今年上半年耗資31億美元,獲得布勒格羅尼家族旗下阿根廷Bridas公司50%的股權(quán)的根本原因。Bridas當時持有泛美能源40%的權(quán)益,這正是中海油最看重的部分。在BP遭遇墨西哥灣原油泄漏事故之前,中國公司很難指望能從BP手里獲得泛美能源的任何份額,布勒格羅尼家族是惟一的突破口。

  據(jù)一位接近交易人士介紹,早在2005年,中國幾家石油公司高管就同布勒格羅尼家族接觸過,后者一度考慮以50億美元轉(zhuǎn)讓泛美能源40%的股權(quán),但那次接觸未能修成正果。2009年10月,中海油和布勒格羅尼家族再度商談,傅成玉提出通過注資Bridas尋求共生共贏的方式,得到布勒格羅尼家族認可。就在他們3月簽約前的一刻,中海油的競爭對手中石油也還沒有放棄追求。

  據(jù)中海油決策者介紹,他們最看重泛美能源的不僅是當下產(chǎn)量,還有未來潛力。泛美能源的儲采比為17.2,這意味著交易最終達成后,中海油的儲量開采壽命將延長大約九年。此外,泛美能源的勘探前景也十分誘人,擁有San Jorge海灣GSJM區(qū)塊90%的權(quán)益,而GSJM區(qū)塊與已經(jīng)被證實富含油氣的陸上區(qū)塊處于同一盆地。

  3月15日,時任中海油總裁的楊華在當天早上的電話會議上尤其強調(diào)了這一點。“特別是阿根廷近海海上區(qū)塊,我們看了資料,覺得令人激動。”楊華說。

  區(qū)域風險

  中國石油企業(yè)上世紀90年代開始“走出去”。十多年來,它們在中亞、北非等地已有相對成熟的布點;而拉美卻是薄弱環(huán)節(jié)。委內(nèi)瑞拉的重油、巴西的海上區(qū)塊,都是誘人的上游資產(chǎn),但上述地區(qū)政局的動蕩、對外資的抵觸,以及日益高漲的資源民族主義情緒,又令人擔憂。

  去年7月,市場一度盛傳中石油要以170億美元競購阿根廷第一大油氣生產(chǎn)商Repsol-YPF公司75%的股份,中海油也有意參股。最終,這件事沒有結(jié)果,一是因為價格未能談妥,二是因為中方公司沒有信心,Repsol管不好的資產(chǎn),自己也沒有把握就能管好。

  此次Bridas收購BP持有的泛美能源60%權(quán)益的交易中,并不包括泛美能源在玻利維亞的資產(chǎn)。據(jù)JP摩根分析報告,如此安排,很可能是顧慮到玻利維亞國有化政策造成的資產(chǎn)所有權(quán)爭議。2009年,玻利維亞政府宣布國有化Chaco公司(Chaco SA)經(jīng)營的區(qū)塊,該區(qū)塊油氣儲量占泛美能源總儲量的約10%。

  如果從投資安全角度看,阿根廷也非善地。自2001年發(fā)生1000億美元債務(wù)違約后,許多投資人認為阿根廷風險過高。立場偏左的阿根廷總統(tǒng)費爾南德斯推行的多項政策,也令市場擔憂。近年來,阿根廷政府對經(jīng)濟干預范圍不斷擴大,尤其在金融、航空、鐵路、能源等領(lǐng)域,政府角色不斷強化,對公共產(chǎn)品和能源產(chǎn)品實行嚴格的價格管理和補貼政策。全球金融危機爆發(fā)后,阿政府更加認定國家對經(jīng)濟的干預應該加強而不是削弱。

  在阿根廷投資的中國企業(yè)有深刻教訓。據(jù)新華社去年7月的一則報道,中冶集團2006年曾收購阿根廷南部內(nèi)格羅河省賽拉格蘭德鐵礦70%的股權(quán)。但投入數(shù)千萬美元之后,該礦的生產(chǎn)能力仍未完全恢復。除阿根廷勞工經(jīng)常舉行罷工要求加薪外,當?shù)卣兄Z的水電供應也遲遲未能到位。

  在回應本刊記者采訪時,楊華曾表示,風險的確存在,但要看“風險性是不是可控,是不是可以管理”。他認為相對于其他一些拉美國家,阿根廷的宏觀經(jīng)濟及政治環(huán)境相對穩(wěn)定。市場機構(gòu)多認同此觀點,美銀美林、高盛高華等投行都維持中海油“買入”評級。

 

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