記者28日從中國石化集團公司獲悉，2010年，中國石化將實現(xiàn)集團化采購1100億元，集團化采購率達(dá)61.1%，首次突破60%，比2009年的57.3%增長了3.8個百分點。累計節(jié)約資金42.9億元，資金節(jié)約率達(dá)3.9%，顯著提升了中國石化在供應(yīng)市場上的資源獲取能力和議價能力。
中國石化一年來堅持集中采購的方向不動搖，堅持發(fā)揮總部和企業(yè)兩個層面的積極性不動搖，進(jìn)一步加大集團化采購力度。
一是大力推進(jìn)總部直接集中采購向戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)化。預(yù)計全年戰(zhàn)略采購率(指戰(zhàn)略采購占總部直接集中采購的比例)將達(dá)64.6%，比2009年的51.7%增加12.9個百分點，其中靜設(shè)備戰(zhàn)略采購率達(dá)95%、
煤炭達(dá)90%、鋼材達(dá)80%。特別是11月份與寶鋼、天鋼、神華集團、徐州礦務(wù)局、中國一重、沈鼓集團等國內(nèi)22家大型鋼廠、礦廠、制造廠和3家國外大型公司簽訂了為期5年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步加強了與戰(zhàn)略供應(yīng)商之間“互信、互利、雙贏”的合作，有力地保障了戰(zhàn)略物資的安全穩(wěn)定供應(yīng)和低成本供應(yīng)。
二是大力推進(jìn)總部組織集中采購向框架協(xié)議采購轉(zhuǎn)化。2010年總部組織集中采購物資中框架協(xié)議采購率達(dá)75.2%，比2009年的55.8%增加了19.4個百分點。90%的電氣專業(yè)日常需求物資、28個品種的
油田化學(xué)劑和53個品種的煉化三劑都實現(xiàn)了框架協(xié)議采購，工作效率明顯提高，采購成本進(jìn)一步降低。其中，與重汽集團、徐工集團分別簽訂油田車輛、
工程機械標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)協(xié)議，通過聯(lián)合談判，框架協(xié)議價格比市場價格下降了2%～5%。
三是穩(wěn)步推進(jìn)授權(quán)集中采購工作。為充分發(fā)揮企業(yè)層面的優(yōu)勢和積極性，中國石化累計組建了14個授權(quán)集中采購中心，涉及物資品種20個。通過授權(quán)集中采購，不僅充分調(diào)動了企業(yè)參與采購決策的積極性，而且進(jìn)一步集合了企業(yè)需求，形成了批量優(yōu)勢，極大地改變了企業(yè)各自為戰(zhàn)、分散對外的局面，很好地解決了以往“同一供應(yīng)商在中國石化不同企業(yè)銷售價格不同”的問題，采購價格均大幅降低，其中鍛鋼閘閥下降了40%、常用國標(biāo)閘閥下降了28%、抽油桿下降了10%、抽油泵下降了6%，部分三劑品種也下降了1%以上。
據(jù)了解，中國石化的集中采購業(yè)務(wù)不僅推動了石化裝備制造業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步,為自身工程建設(shè)培育了一批具有國際水平的戰(zhàn)略供應(yīng)商，也促進(jìn)了包括中國第二重型機械集團、第一重型機械集團、沈陽鼓風(fēng)機(集團)有限公司、無錫
壓縮機廠、大連橡膠塑料機械股份有限公司、杭州杭氧股份公司、甘肅藍(lán)科石化高新裝備股份有限公司、浙江中控技術(shù)股份有限公司等在內(nèi)的一批國內(nèi)裝備制造企業(yè)的技術(shù)提升，為提高民族裝備制造水平做出了突出貢獻(xiàn)。
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