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解析能源絲路上的中哈合作樣本

[加入收藏][字號: ] [時間:2015-04-21  來源:中國能源網(wǎng)  關注度:0]
摘要: 一座橋橫跨亞歐大陸,一條路穿越歷史古今。 這里,是哈薩克斯坦,古絲綢之路交通要沖,也是絲綢之路經(jīng)濟帶偉大構(gòu)想提出的地方,還是中國石油海外業(yè)務版圖中重要的一極。這一切,并不是巧合。 18年前,加快走出去步伐的中國石油人把目...
    一座橋橫跨亞歐大陸,一條路穿越歷史古今。
 
    這里,是哈薩克斯坦,古絲綢之路交通要沖,也是絲綢之路經(jīng)濟帶偉大構(gòu)想提出的地方,還是中國石油海外業(yè)務版圖中重要的一極。這一切,并不是巧合。
 
    18年前,加快“走出去”步伐的中國石油人把目光投向這里,抓住機遇在阿克糾賓點燃油氣之夢,書寫了中哈能源合作浩瀚篇章的“卷首語”;18年后,上下游一體化的油氣合作格局奏響了中哈能源合作雄渾樂章的“最強音”。18年磨礪,中國石油在古絲綢之路上架起的油氣橋梁已演變?yōu)橘Q(mào)易、道路、文化、民心等交流溝通的“立交橋”,成為絲綢之路經(jīng)濟帶建設中的典范樣本。
 
     “油氣”領跑絲路經(jīng)濟帶
 
    1997年,中國石油購得阿克糾賓油氣公司60.3%的股份,踏上中哈油氣合作的求索之路。“通過應用老油田開發(fā)技術、攻克鹽下油田開發(fā)的世界級難題以及新區(qū)塊的資源接替,公司油氣當量連續(xù)5年保持1000萬噸,比接管時增加了3.4倍,累計生產(chǎn)原油9000萬噸,其中近4000萬噸輸?shù)搅藝鴥?nèi)。”阿克糾賓項目總經(jīng)理王俊仁說。
 
    隨著阿克糾賓項目原油產(chǎn)量的不斷攀升,我國第一條陸上戰(zhàn)略級跨境長輸管道——中哈原油管道應運而生,形成了我國西北部能源國際戰(zhàn)略通道的雛形。
 
    2004年至2005年,中國石油又在管道沿線的庫姆科爾地區(qū)戰(zhàn)略性地開展了KAM、ADM和PK上游項目的合作,總計千萬噸的石油資源量讓能源巨龍底氣更足。
 
    隨著南部地區(qū)天然氣需求量增大,將阿克糾賓項目的天然氣輸往哈國南部的哈南天然氣管線由此誕生。阿克糾賓的天然氣不僅溫暖了哈國南部人口密集地區(qū),而且未來還可通過中國—中亞天然氣管道輸往中國。
 
    18年來,除了經(jīng)略中油阿克糾賓油氣股份公司這一股權(quán)最高的項目,中國石油還積極布局里海東岸的北布扎奇和曼格什套項目,它們成為逐浪里海石油市場的前哨;入股卡沙干項目,試水里海北部巨型海上油田;購買奇姆肯特煉廠50%股份,進一步發(fā)揮上下游一體化優(yōu)勢;將寶石花加油站“播撒”在哈國城郭村野,展示中國石油品牌形象;把中國—中亞天然氣管道的2/3“落戶”在哈國境內(nèi),用共贏串起友誼的明珠……
 
    由點到線、由線到面,從平面到立體,從單一到多元,夢想的種子破土而出,由一個油田衍生出來的合作巨篇不斷增加新的章節(jié)。中哈能源合作之路愈加寬闊平坦,成為絲綢之路經(jīng)濟帶上當之無愧的“主干道”。
 
    互利共贏構(gòu)筑廣廈根基
 
    目前,中國石油在哈薩克斯坦經(jīng)營管理著產(chǎn)能3000萬噸的油氣生產(chǎn)項目、2833公里原油管道、3287公里天然氣管道、600萬噸煉廠項目和100多座加油站,國際化管理經(jīng)驗、人才資源等實力不斷增強,為絲綢之路經(jīng)濟帶建設奉獻了“中國石油版”的“軟實力”。
 
     “近幾年來,油氣貿(mào)易已占到整個中哈貿(mào)易額的60%以上。中國石油在哈是產(chǎn)量僅次于雪佛龍的第二大國際石油公司。我們通過投資帶動、項目滾動、整體規(guī)模推進的發(fā)展模式,目前在哈已形成油氣勘探開發(fā)、管道建設與運營、工程技術服務、煉油和銷售于一體的完整的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈,對資源國的經(jīng)濟帶動作用明顯。”中國石油哈薩克斯坦公司黨委書記卞德智說。
 
    技術是海外企業(yè)立身之本,油田的每次跨越發(fā)展幾乎都伴隨著技術的重大突破。2004年,在阿克糾賓肯基亞克油田雪原上,H8010井經(jīng)過技術改造后日產(chǎn)油達到1150噸,宣告鹽下油藏被中國石油徹底打開?匣鶃喛他}下油藏埋藏深、上覆巨厚鹽丘,開發(fā)難度極大。中國石油利用水平井、大斜度井技術攻克了這個世界級開發(fā)難題,讓一個年產(chǎn)能200萬噸的油田出現(xiàn)在肯基亞克草原上。
 
    18年來,中國石油在資源國積極融合,取長補短,國際化管理水平獲得國際同行稱道。PK項目是中國石油創(chuàng)新國際化管理的典型案例。中國石油2005年從西方股東手里買入后,不斷完善管理架構(gòu)。PK項目在業(yè)務管理上實行板塊化管理,并建立了總部職能公司,通過管理架構(gòu)設計、授權(quán)安排、制度框架優(yōu)化、協(xié)議互簽、費用分攤等途徑形成了獨具特色的共享管理模式,并在人力資源、HSSE、IT&T等方面形成了一套優(yōu)秀管理模式,吸引了?松梨诘任鞣绞凸厩皝斫涣鲗W習。
 
    發(fā)揮中國石油整體優(yōu)勢,以油氣投資帶動工程技術服務“走出去”的戰(zhàn)略,使中國石油在哈事業(yè)迅速發(fā)展。阿克糾賓項目從一開始就被賦予了人才培養(yǎng)基地和帶動乙方隊伍的使命。18年來,它不負使命,共輸出高層管理、商務和技術人才180多人。而東方物探、工程建設公司、長城鉆探、西部鉆探等中國石油隊伍也成功進入中亞市場。
 
    謀求長期合作、追求互利共贏,是中國石油在哈創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基本原則。“我們承擔著為中哈原油管道輸油的使命,必須保障油田的可持續(xù)發(fā)展。”“接管油田后,我們加大投資用于完善油田基礎建設,最有意義的是天然氣綜合利用工程,建設燃氣發(fā)電站,滿足了油田生產(chǎn)的電力需要。”PK項目副總經(jīng)理兼PKKR公司總經(jīng)理秦守偉告訴記者。
 
    在PK項目工作了17年的人力資源部高級經(jīng)理阿列克斯欽佩地說:“中國石油的一系列做法讓我們相信它是為公司長遠發(fā)展著想的,這與以前的股東不同。”
 
     “升級版”合作注入新活力
 
    絲路畫卷正徐徐打開,面對復雜的外部環(huán)境,中國石油不斷提升合作水平和質(zhì)量,打造中哈油氣合作“升級版”。
 
     “絲路經(jīng)濟帶建設將為油氣合作提供良好的政治和政策環(huán)境,以及一些產(chǎn)業(yè)對接的機會,穩(wěn)定對企業(yè)發(fā)展來講是最大的機遇。”卞德智說。
 
    在利好的發(fā)展環(huán)境下,各項目公司也在謀劃更長遠的發(fā)展。“阿克糾賓項目剩余的可采儲量還有1.2億噸,有建成800萬噸油氣集輸的能力,還有80億立方米天然氣的集輸和處理能力,進一步拓展業(yè)務的空間還很大,油價合適的情況下,這些工作仍會繼續(xù)。”王俊仁表示。
 
    國際事業(yè)哈薩克斯坦公司則瞅準了絲綢之路經(jīng)濟帶的平臺功能。“通過這個平臺,我國西部煉廠的成品油、化工品、潤滑油等高質(zhì)量產(chǎn)品可以進行出口貿(mào)易。”國際事業(yè)哈薩克斯坦公司總經(jīng)理努爾蘭展望。
 
    挑戰(zhàn)也不期而遇。越來越嚴格的法制環(huán)境和監(jiān)管措施考驗著企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營水平,油價的長期低位徘徊讓企業(yè)發(fā)展后勁不足,老油田的自然遞減使穩(wěn)產(chǎn)越來越難……
 
     “升級版”合作需要擁有強大的抵御風險和挑戰(zhàn)的能力,以及變危為機的應變能力。
 
    如何提高對低油價的“抵抗力”、保障合作項目的穩(wěn)定發(fā)展也成為各項目積極思考的問題。“2015年,公司將堅持底線思維,牢固樹立過緊日子的思想,扎實做好開源、節(jié)流、止血三篇文章,動態(tài)優(yōu)化全年油氣生產(chǎn)經(jīng)營工作,努力實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益。”卞德智介紹。
 
    下游方面,銷售業(yè)務的升級發(fā)展也迫在眉睫。“市場開發(fā)要有序、有價值地推進。另外,還要平衡外延發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展的關系,我們今年就開始嘗試自主經(jīng)營和合作并舉。”努爾蘭說。
 
    古絲路在油氣噴發(fā)的呼嘯聲中醒來,新絲路在愈加緊密的能源合作中日益立體。油氣主力軍在哈薩克斯坦的每一步都留下了深刻腳印,成為新絲路延伸的根基。


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