長(zhǎng)城鉆探蒙古國(guó)項(xiàng)目部40638隊(duì)在塔19-348-t210井施工中,合理運(yùn)用“周期倒排”管理工具,通過(guò)倒排生產(chǎn)計(jì)劃、精心組織生產(chǎn),使生產(chǎn)始終在“周期倒排”曲線的上限運(yùn)行,口井建井周期比設(shè)計(jì)提前近6天。
40638隊(duì)承鉆的塔19-348-t210井,設(shè)計(jì)井深1990米,設(shè)計(jì)建井周期16天?诰┕で埃@個(gè)隊(duì)組織干部大班研究鉆井設(shè)計(jì),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)際情況,將工序細(xì)化到班組和具體時(shí)間段,形成鉆井施工倒排計(jì)劃表,將周期倒排表中建井周期規(guī)定為13天。施工中,堅(jiān)持班前會(huì)根據(jù)計(jì)劃表安排生產(chǎn)進(jìn)度,班后會(huì)總結(jié)對(duì)標(biāo)分析,將每天的實(shí)際工況與倒排計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,研究在生產(chǎn)組織、鉆井參數(shù)等方面的問(wèn)題,找出實(shí)際工況與倒排計(jì)劃的差距,制定出整改措施,使周期倒排更具針對(duì)性和適用性。
施工過(guò)程中,這個(gè)隊(duì)對(duì)標(biāo)周期倒排計(jì)劃,建立完善生產(chǎn)搬遷方案和拆搬安屬地管理制度。搬家前,提前踏勘搬家路線,繪制搬家線路圖,在沿途危險(xiǎn)路段設(shè)置警示標(biāo)志。搬遷中,指定專人負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)屬地設(shè)備拆甩、吊裝、卸車、安裝、校正等工作及工作協(xié)調(diào),加快拆搬安速度。本井平均比定額搬遷周期節(jié)約0.7天。針對(duì)鉆機(jī)、
泥漿泵三大件等大型設(shè)備安裝慢、校對(duì)難等問(wèn)題,利用“定位擺放”的安裝方法,實(shí)現(xiàn)了不校泵直接擺放
泥漿罐的快速安裝。
施工中,這個(gè)隊(duì)從開(kāi)鉆驗(yàn)收、快速鉆進(jìn)、定向段施工、完鉆電測(cè)、
固井準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)入手,每道工序都制定詳細(xì)的生產(chǎn)組織方案,細(xì)化到小時(shí),由隊(duì)長(zhǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控,在搬遷班后會(huì)上進(jìn)行小結(jié)講評(píng)。同時(shí),重點(diǎn)向員工強(qiáng)調(diào)一開(kāi)、二開(kāi)、接單根等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化銜接,口井生產(chǎn)時(shí)效達(dá)到100%。
“周期倒排”管理工具的正確運(yùn)用,使得這個(gè)項(xiàng)目部單井提速效果顯著,讓員工也得到了實(shí)惠。40638隊(duì)施工的塔19-348-t210井結(jié)余周期2天,各項(xiàng)考核綜合測(cè)算全井人均績(jī)效約為1580元,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)提速和員工收益雙豐收。
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