與中石油、中石化在加油站網(wǎng)絡(luò)已占全國半壁江山的地位相比,中海油目前最大的成績就是2010年10月初中海油首座全資自建加油站在惠州石化西試營業(yè)。
就眼下國內(nèi)成品油銷售市場形勢來看,作為全國第三大石油公司,中海油在下游銷售網(wǎng)絡(luò)渠道的鋪設(shè)上是后來者,很難撼動中石油和中石化已有的市場份額“中海油的加油站數(shù)量還很少,難以與兩大石油公司相抗衡。”石油專家韓學(xué)功表示。
以廣東為例,境內(nèi)5000多個加油站,中石化占當(dāng)中2000余座,份額約為44%;中石油擁有或參股的占600多座,份額達(dá)到12%,留給中海油、中化集團(tuán)、外資公司和民營公司分食只余下不到五成的空間。
在三大石油公司中,和中海油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相近的中石油更早一步地開始全產(chǎn)業(yè)鏈整合,進(jìn)軍中下游。
據(jù)中石油介紹“十一五”期間,中國石油煉化業(yè)務(wù)投資比“十五”增長一倍多,建設(shè)了一批重大煉化項目,增強(qiáng)了中國石油組織世界級規(guī)模煉油化工項目的能力。如大連石化千萬噸煉油、廣西石化千萬噸煉油、獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯、四川石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程等。為了實現(xiàn)綜合效益最大化,中國石油建設(shè)了獨(dú)山子、四川千萬噸煉油百萬噸乙烯煉化一體化項目,煉化項目布局向目標(biāo)市場靠近。截至2009年年底,中國石油煉油能力和乙烯生產(chǎn)能力分別占全國產(chǎn)能的34%和29%。
中石油在去年10月發(fā)布的三季報中也顯示,受益于全產(chǎn)業(yè)鏈布局,該公司第三季度凈利為346 .99億元,同比上漲12.6%。從各板塊具體情況來看,下游銷售業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力,增長率位居各業(yè)務(wù)之首。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中石化遍布全國的加油站達(dá)2 .8萬個,中石油則有1 .9萬個加油站,中海油208個加油站。一直以來在終端銷售上布局上,呈現(xiàn)中石化、中石油劃江而治的局面。
從2004年中石油就開始推行南方戰(zhàn)略,加強(qiáng)南方的終端銷售力量,但在煉廠方面此前沒有太大突破。2008年6月,中石油、卡塔爾石油國際公司和殼牌三方確定的中國煉化項目落地,這僅是中石油眾多南方項目中的一個。
種種跡象表明,中石油在其勢力薄弱的南方取得突破的同時,海外中下游業(yè)務(wù)也在不斷壯大。
中國石油煉油與化工分公司總工程師胡杰此前接受媒體采訪時表示,中國石油在海外不僅關(guān)注上游資源的收購,還正在下游尋找目標(biāo)。中國石油的下游收購目標(biāo)地主要是歐美、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)。
近年來以2009年惠煉項目的投產(chǎn)為契機(jī),中海油也結(jié)束了“有采無煉”的歷史,加入到了三大石油公司布局中下游的陣營中。對中下游產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)整合正在石油行業(yè)上演。
分析人士認(rèn)為,中海油如果長期只能將煉出的油賣給兩大巨頭,然后再從兩大巨頭手上買回來零售,顯然是不經(jīng)濟(jì)的。所以,發(fā)展終端銷售環(huán)節(jié)勢在必行。
“從長遠(yuǎn)來看,成品油的營銷和銷售將成為能源公司利潤的重要增長點(diǎn)。”息旺能源資訊總監(jiān)儲旺節(jié)表示。他同時分析,三大石油巨頭發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈將有利于行業(yè)的發(fā)展,特別是在成品油零售領(lǐng)域的競爭,將給消費(fèi)者帶來直接好處。