4月10日，
塔里木油田東河作業(yè)區(qū)副經(jīng)理李軍來到聯(lián)合站主控室，挨著運行崗員工坐下，與員工一起觀察分析監(jiān)控屏上的生產(chǎn)曲線。
“5個螺栓法蘭間的電阻值大于0.03歐姆，超過標準值，你們誰測過了?”與他一起前來的安全總監(jiān)裴志松在聯(lián)合站員工匯報時突然發(fā)問，讓匯報會變成測試課。結果不出裴志松所料，電阻值大于0.03歐姆。
在塔里木油田，有許多像李軍、裴志松這樣的黨員干部。他們既是監(jiān)控屏前的旁聽者，又是現(xiàn)場的“一口清”。
面對低
油價挑戰(zhàn),如何落實開源節(jié)流、控投降本措施，塔里木油田堅持“實”字當先，用穩(wěn)油增氣、降本增效成果作為“四風”問題整改情況“回頭看”的“風向標”，當作檢驗黨員干部踐行“三嚴三實”的試金石，促進各項措施快速落地。一季度，這個油田生產(chǎn)經(jīng)營指標逆勢上揚，成為集團公司上游業(yè)務板塊第一盈利大戶。
塔里木油田兩級機關推行“一線工作法”，機關干部紛紛駐井站、進油(氣)區(qū)，將工作重心下移到生產(chǎn)一線，以服務發(fā)展、服務基層、服務群眾，提高發(fā)展質(zhì)量和效益、提高服務水平和效果的“三服務、兩提高”為目標，使過去干部帶班值班制度常態(tài)化。
早部署、早開鉆、早完鉆、早投產(chǎn)，按照新井生產(chǎn)“四早”原則，塔里木開發(fā)事業(yè)部黨政主要負責人每個月至少一周時間蹲點現(xiàn)場。天然氣事業(yè)部機關干部組成協(xié)調(diào)組，從井位坐標下達到
完井全過程監(jiān)控，出現(xiàn)問題主動協(xié)調(diào)，督促進度，力爭將鉆井項目前期工作時間控制在37天內(nèi)。今年年初以來，塔中地區(qū)13口新井投產(chǎn)，一次成功率100%，累計產(chǎn)油2.16萬噸，超計劃6100噸。一季度，這個油田高效投產(chǎn)新井41口，產(chǎn)油4.45萬噸，一舉扭轉(zhuǎn)老井和措施欠產(chǎn)的被動局面。
塔里木油田通過完善作風建設考核機制，以制度的剛性約束保障作風建設長效化，形成“明責、督責、追責”考評鏈條，倒逼黨員干部堅守“主陣地”，深耕“責任田”。
安全人員現(xiàn)場督戰(zhàn)、技術骨干井口指導，哈拉哈塘作業(yè)區(qū)通過優(yōu)化調(diào)整摻稀井比、分級
注水及“兩淺一深”清蠟法等措施，實現(xiàn)提質(zhì)增效。3月份，這個作業(yè)區(qū)摻稀井總摻稀量同比1月日均下降114.33噸。
干部身子沉下去，油氣產(chǎn)量升上來。在油氣上產(chǎn)與控投降本雙重壓力下，一季度，塔里木油田油氣產(chǎn)量實現(xiàn)雙超產(chǎn)：生產(chǎn)原油144.14萬噸，超產(chǎn)1900噸;生產(chǎn)天然氣65.78億立方米，超剩余日產(chǎn)水平255萬立方米。
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