針對靖吳區(qū)塊工作量劇增、作業(yè)時間集中的特點，長慶事業(yè)部按照“大生產(chǎn)”模式組織規(guī)模作業(yè)。結(jié)合市場形勢和生產(chǎn)需求，跨區(qū)域調(diào)派3支作業(yè)隊伍駐點靖吳區(qū)塊作業(yè)。在生產(chǎn)高峰期，先后從安塞、靖邊等相鄰項目部調(diào)派作業(yè)隊20隊次到靖吳區(qū)塊跨區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)，共間共測完井33口、固井質(zhì)量33口。
面對油田產(chǎn)能建設(shè)的快速推進壓力和測井生產(chǎn)高度集中的實際，針對密集生產(chǎn)任務(wù)緊促的產(chǎn)能建設(shè)，長慶事業(yè)部加快推廣以“一串測”為代表的快速高效測井技術(shù)在靖吳區(qū)塊的規(guī)模應(yīng)用，助力提速提效。隨著“一串測”的走俏，長慶事業(yè)部先后協(xié)調(diào)9串“一串測”儀器投入這個區(qū)塊應(yīng)用。9支完井隊應(yīng)用“一串測”完成的完井工作量占比78%以上，大幅提高了作業(yè)時效，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)能力大幅提升。
具體負責生產(chǎn)組織的靖吳項目部合理運用現(xiàn)有資源和條件，加強與甲方項目組溝通，市場、生產(chǎn)人員每天參加項目組生產(chǎn)晨會，第一時間獲取市場階段性工作量信息，每天跟蹤鉆井和試油報表，綜合天氣因素，超前組織生產(chǎn)。為提升生產(chǎn)運行效率，靖吳項目部持續(xù)完善生產(chǎn)運行組管理，進一步明確各崗位職責和分工，細化各崗交接程序，嚴明考核獎罰制度，完善生產(chǎn)掛牌待命制度，確保生產(chǎn)組織順暢有序。每日組織配屬班組負責人召開會議，及時解決生產(chǎn)保障中存在的問題和隱患，確保問題及時解決。
完成密集的生產(chǎn)任務(wù)，安全是前提。靖吳項目部利用生產(chǎn)空隙，采取集中和分散形式組織50項“測井小隊上井注意事項”和12條“安全紅線”宣貫培訓10余場次，覆蓋全員全崗位。加強班組管理，和15支作業(yè)隊簽訂《安全環(huán)保責任書》，每月考核，與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，著力提高班組成員的質(zhì)量意識。加大作業(yè)現(xiàn)場檢查力度，項目部班子成員、安全員到聯(lián)系點上井檢查月平均15隊次，有力促進標準化作業(yè)，保障安全施工。針對交通安全，特別是針對雨季的行車安全，項目部加強機動車輛的預(yù)防性檢查和維護、保養(yǎng)。嚴格執(zhí)行車輛回廠檢驗，對出車車輛全程GPS監(jiān)控，每月開展典型事故“回頭看”安全警示教育，牢固樹立駕駛?cè)藛T安全、文明行車理念。
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