吉林石化公司把吉化“四種精神”作為“石油精神”的具體化、人格化，深入挖掘時(shí)代內(nèi)涵，以新帶老、以老促新促進(jìn)整體效益提升。今年前7個(gè)月，公司煉化業(yè)務(wù)盈利13.1億元，同比增長(zhǎng)25.6億元。
吉林石化公司總經(jīng)理孫樹禎表示，7月份，吉林石化展現(xiàn)出5個(gè)亮點(diǎn)：煉化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，安穩(wěn)優(yōu)化運(yùn)行創(chuàng)造了大效益，產(chǎn)銷研一體化經(jīng)營(yíng)成效顯著，技改項(xiàng)目初見成效，改革試點(diǎn)取得積極進(jìn)展。特別是一度關(guān)停的年15萬(wàn)噸乙烯裝置，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的精心檢修和技術(shù)改造，解決了能耗高的問(wèn)題，消除了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)，補(bǔ)齊了下游裝置原料不足、成本虛增的短板，提升了產(chǎn)品盈利空間。截至8月11日，已安全平穩(wěn)運(yùn)行36天，生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)品乙烯8634噸，整個(gè)產(chǎn)品鏈增效3000萬(wàn)元。
這是吉林石化堅(jiān)持實(shí)事求是、務(wù)實(shí)進(jìn)取，緊盯市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以新帶老、以老促新的一次成功嘗試。
吉林石化根據(jù)全區(qū)生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整的需要，暫時(shí)關(guān)停年15萬(wàn)噸乙烯裝置�，F(xiàn)在重啟這套裝置，既是公司立足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是著眼未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考慮。吉林石化計(jì)劃處處長(zhǎng)錢惠斌介紹，低油價(jià)下，吉林石化煉化業(yè)務(wù)盈利空間逐步提升。但因乙烯、丙烯不足，導(dǎo)致下游創(chuàng)效化工裝置不能滿負(fù)荷運(yùn)行，加上外采乙烯價(jià)格較高，增加了化工產(chǎn)品生產(chǎn)成本，這些都影響了化工業(yè)務(wù)創(chuàng)效水平。
近年來(lái)，吉林石化聚乙烯、ABS、苯乙烯、乙丙橡膠等多套裝置通過(guò)技術(shù)改造，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力不斷提升。但乙烯、丙烯資源嚴(yán)重不足，導(dǎo)致公司12套裝置不能滿負(fù)荷運(yùn)行，年影響效益近4億元。下游裝置技術(shù)水平的提升和新增產(chǎn)能，給吉林石化提出了如何以新帶老、以老促新的新課題。
論證和決策是推動(dòng)公司發(fā)展的關(guān)鍵。上半年，吉林石化領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)論證，果斷決策，以新技術(shù)、新能力帶動(dòng)已暫時(shí)關(guān)停的年15萬(wàn)噸乙烯裝置重新開車，成為公司解放思想、創(chuàng)新方法的一項(xiàng)重要舉措。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，年15萬(wàn)噸乙烯裝置開車后，每天可增產(chǎn)乙烯356噸、丙烯180噸，能夠保證兩套聚乙烯、兩套苯乙烯等裝置滿負(fù)荷運(yùn)行，每月可增產(chǎn)聚乙烯等高效產(chǎn)品1.1萬(wàn)噸，并有效提升下游丁苯橡膠、乙丙橡膠、芳烴、丙烯腈等裝置負(fù)荷。
按照計(jì)劃價(jià)格測(cè)算，吉林石化每月將增加邊際利潤(rùn)3000多萬(wàn)元。另外，年15萬(wàn)噸乙烯裝置開車后，以柴油組分為原料，每月消耗數(shù)萬(wàn)噸柴油，將進(jìn)一步降低柴汽比，有效緩解當(dāng)前柴油出廠壓力，減少公司消費(fèi)稅支出。
“吉林石化立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須把乙烯總量做上去。因此重啟年15萬(wàn)噸乙烯裝置對(duì)于今后實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸乙烯目標(biāo)具有十分重要的意義，也為未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”吉林石化黨委書記邱克說(shuō)。
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