王玉普主持召開石油工程公司深化改革扭虧脫困專題匯報(bào)會(huì)，要求轉(zhuǎn)變觀念，謀事要實(shí)
8月15日，集團(tuán)公司董事長王玉普在總部主持召開石油工程深化改革扭虧脫困專題匯報(bào)會(huì)，要求在保證主業(yè)正常運(yùn)行、保證隊(duì)伍穩(wěn)定的前提下，進(jìn)一步完善公司治理，把深化改革各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)，讓企業(yè)在改革中迸發(fā)活力，推進(jìn)石油工程扭虧脫困，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
戴厚良、李云鵬、蔣亮平、焦
方正、趙東出席并講話。
會(huì)上，石油工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出主意、謀對策，就石油工程板塊深化改革扭虧脫困存在的突出矛盾和問題，以及解決辦法各抒己見、暢所欲言，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)詢問、深入研討，會(huì)場氣氛熱烈。
聽取大家的發(fā)言后，王玉普說，黨組對石油工程公司深化改革扭虧脫困工作高度重視、寄予厚望。石油工程公司這段時(shí)間也研究了很多問題，做了大量工作。在目前條件下，首先必須保證主業(yè)正常運(yùn)行、保證隊(duì)伍穩(wěn)定。其次，在深化改革過程中，要強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)研究，用好用足有關(guān)政策。政策和策略是黨的生命。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，注重理論武裝，認(rèn)真學(xué)習(xí)好中央的文件和政策，研究好地方的文件和政策，執(zhí)行好集團(tuán)公司的文件和政策，強(qiáng)化市場意識(shí)，不斷提高改革創(chuàng)新的能力和攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)。要下大力氣推進(jìn)扭虧脫困工作，把工作做深做細(xì)做實(shí)。各單位要摸清家底，細(xì)化改革方案，層層傳遞壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，讓干部員工真正意識(shí)到必須轉(zhuǎn)觀念、闖市場，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫性，不等不靠、自我加壓、自我革命，以時(shí)不我待的精神打好扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級黨群和宣傳部門要及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好正面輿論引導(dǎo)，凝聚改革發(fā)展正能量，切實(shí)為改革順利推進(jìn)和企業(yè)和諧穩(wěn)定提供有力的思想保障。
王玉普強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員是石油工程深化改革的“關(guān)鍵少數(shù)”，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實(shí)發(fā)揮主導(dǎo)作用，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，確保改革措施落地生根。要完善公司制度，規(guī)范公司治理，按照市場化原則進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)邊界，調(diào)整好各層級職能定位。要加強(qiáng)黨建工作，圍繞中心任務(wù)，落實(shí)黨建責(zé)任，推進(jìn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，把各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部勇?lián)?dāng)、敢作為的責(zé)任感、使命感充分調(diào)動(dòng)起來，敢于動(dòng)真碰硬、破解難題。
戴厚良要求石油工程公司要立足現(xiàn)實(shí)、摸清家底，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，在開拓市場上下功夫，在提高資產(chǎn)效率上下功夫，向改革創(chuàng)新求生存、要效益；要進(jìn)一步深化細(xì)化扭虧脫困方案，逐級分解扭虧脫困指標(biāo)；要根據(jù)市場變化有所為有所不為，確保改革措施落地，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。
部分總師級領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，石油工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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