正在國內(nèi)休假的CPECC伊拉克哈法亞GPP項目控制部經(jīng)理江春林從EMP2.0平臺發(fā)起合同評審會簽，僅3天時間，項目部和迪拜中東地區(qū)公司有關(guān)部門及領(lǐng)導就完成了審批。10月28日江春林在接受采訪時說：“EMP2.0平臺可以隨時隨地登錄、催辦，非常方便。”
中東地區(qū)公司在EMP2.0基礎(chǔ)上，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、操作簡便、符合管理程序要求”為目標，開發(fā)出適合海外大型EPC項目的“精細版”EMP2.0，讓數(shù)據(jù)活起來、動起來，達到狀態(tài)可知、目標可控的管理效果。
基于崗位的流程審批。以往系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程都是直接綁定具體崗位人員，常因人員變動或授權(quán)等問題造成“斷檔”。中東地區(qū)公司突破性地將業(yè)務(wù)審批流程與具體崗位相結(jié)合，業(yè)務(wù)流程根據(jù)所涉及的崗位自動匹配業(yè)務(wù)人員，降低了人工配置的操作難度，提高了準確性、靈活性和有效性。
高度協(xié)同的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。地區(qū)公司及項目部所有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，都能通過系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)關(guān)系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)部和跨業(yè)務(wù)的高效協(xié)同及數(shù)據(jù)共享。如采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從物資請購、招標采購、訂單簽訂、運輸?shù)浆F(xiàn)場倉儲及收發(fā)料管理，實現(xiàn)了采購全業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同作業(yè)。采購業(yè)務(wù)還和進度、質(zhì)量、財務(wù)支付等業(yè)務(wù)進行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)。
從源頭抓數(shù)據(jù)治理。以往的數(shù)據(jù)管理往往存在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和不同管理層級多頭共管的現(xiàn)象，有效數(shù)據(jù)無法被整條業(yè)務(wù)鏈共享和活用。中東地區(qū)公司對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流進行梳理，確保數(shù)據(jù)從源頭開始就能按照規(guī)則進入系統(tǒng)，實現(xiàn)一次錄入、多次利用。
發(fā)揮系統(tǒng)算法優(yōu)勢。“能讓系統(tǒng)干的工作，都交給系統(tǒng)”。如商務(wù)標評估功能，可實現(xiàn)多貨種多供應商自動比價、自動生成報表、自動形成輔助推薦意見，大大降低了工作強度。
持續(xù)提升系統(tǒng)易用性。中東地區(qū)公司還從用戶體驗角度出發(fā)，增加業(yè)務(wù)到期提醒、任務(wù)自動推送等功能；開發(fā)出全英文操作界面，EMP2.0使用率接近100%。（董廣哲 王慶祥）
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