今年年初，“大慶油田高含水后期4000萬噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高效勘探開發(fā)技術(shù)”獲得國家科技進步特等獎。這是大慶油田科技自主創(chuàng)新能力的一次有力驗證。
大慶油田開發(fā)至今，主力油田綜合含水率已高達92%以上，穩(wěn)產(chǎn)難度越來越大，技術(shù)要求越來越高。
針對這種情況，大慶油田堅持“三個方向”，即“常規(guī)技術(shù)常用常新、成熟技術(shù)完善配套、儲備技術(shù)加快攻關(guān)”，并堅持集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關(guān)“五個集中”，組建成立了聚合物驅(qū)和復(fù)合驅(qū)兩大項目部，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、指導(dǎo)和參與，有關(guān)副總師擔(dān)任項目長，抽調(diào)專人從事項目研究工作，優(yōu)化資源配置，整合研究力量，進一步加快重大核心技術(shù)的創(chuàng)新步伐。
在投入保障上堅持科技優(yōu)先，以不斷提升的軟硬件建設(shè)水平促進科技自主創(chuàng)新。
近幾年，大慶油田科技投入逐年增長，“十一五”累計投入科研經(jīng)費80億元，確保了重大配套技術(shù)攻關(guān)的需求。同時，圍繞加強研發(fā)體系建設(shè)，進一步完善了三次采油等5個集團公司先導(dǎo)試驗基地，5個省級工程技術(shù)研究中心，16個油田重點實驗室。2010年，大慶油田投入專項資金，在各采油廠開辟產(chǎn)量規(guī)模達200萬噸的水驅(qū)綜合治理示范區(qū)，著力建設(shè)開發(fā)試驗田、技術(shù)集中地、攻關(guān)主戰(zhàn)場，實現(xiàn)了示范區(qū)“產(chǎn)量不遞減，含水不上升”，探索老油田精細挖潛的有效途徑。
在科研管理上堅持規(guī)范運作，以體制機制創(chuàng)新確�？萍甲灾鲃�(chuàng)新。為適應(yīng)油田科學(xué)發(fā)展的需要，大慶油田修訂完善了八項科技管理辦法，從科研立項、組織實施到驗收考核，形成了一套規(guī)范高效的管理制度體系。在立項上嚴格把關(guān)，堅持科研服從生產(chǎn)，重在解決實際問題，壓縮一般項目，突出重點項目，油田接轉(zhuǎn)項目減少36%，新開項目減少50%。在運行上推行課題制，對重大項目實行“一把手”負責(zé)制，建立形成了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的運行機制。在政策上強化激勵，技術(shù)人員可通過承擔(dān)科研課題拿酬金，通過取得“高含金量”成果獲重獎，通過科研成果轉(zhuǎn)化得提成，核心骨干還可享受技術(shù)津貼，調(diào)動和激發(fā)了科技人員的攻關(guān)熱情，加快了重點項目攻關(guān)進程。
大慶油田在隊伍建設(shè)上堅持發(fā)揚“三超”精神，以培養(yǎng)一流人才隊伍帶動全員科技創(chuàng)新。大慶油田大力弘揚超越權(quán)威、超越前人、超越自我的“三超精神”，引導(dǎo)和激勵廣大科技人員在質(zhì)疑挑戰(zhàn)中探求真理，在大膽探索中破解難題，在不斷突破中歷練成長。同時，建立從技術(shù)骨干、技術(shù)帶頭人、技術(shù)專家到資深專家的四級成長通道，采取定期舉辦學(xué)術(shù)報告會、實行職業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)制度、選派優(yōu)秀人才外出學(xué)習(xí)深造等方式，進一步加大高精尖人才培養(yǎng)力度，初步建成了一支以技術(shù)專家和學(xué)術(shù)帶頭人為主體的2500人規(guī)模核心人才隊伍，帶動了全員科技創(chuàng)新活動的開展。近5年來，大慶油田獲得國家級科技獎勵成果5項，省部級科技獎勵成果220項，公司級科技獎勵成果1095項，確立了1500多項核心技術(shù)，泡沫復(fù)合驅(qū)油技術(shù)在美國、英國、俄羅斯、加拿大等國家申報了發(fā)明專利。無論在解決勘探開發(fā)難題的關(guān)鍵技術(shù)上，還是“走出去”的優(yōu)勢技術(shù)上，大慶油田都取得重大突破，核心競爭能力顯著增強。
“十二五”期間，大慶油田將以實現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有保障”的4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)為中心任務(wù)，在培育打造具有自身特色的優(yōu)勢技術(shù)上實現(xiàn)新突破，力爭在建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、提高石油企業(yè)核心競爭力中，再次以突出成績，不斷提高科技自主創(chuàng)新能力，繼續(xù)發(fā)揮我國第一大油田自主創(chuàng)新的表率作用。
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