8月9日下午，中國石油管道建設(shè)項目經(jīng)理部與中國船級社認(rèn)證公司就如何進(jìn)一步全面強(qiáng)化“飛檢”工作進(jìn)行專題研究。雙方圍繞如何通過“飛檢”推進(jìn)管道建設(shè)三基工作和為提升管理服務(wù)等問題展開深入探討，計劃把中國石油管道建設(shè)“飛檢”工作推向縱深。
今年年初以來，在過去工作的基礎(chǔ)上，管道建設(shè)項目經(jīng)理部通過聘請第三方在施工現(xiàn)場拉開“飛檢”工作大幕，在不事先通知的情況下，采取不定期方式，對各施工參建單位展開突擊檢查。檢查內(nèi)容包括質(zhì)量安全環(huán)保和各種管理制度的建立與執(zhí)行情況等。
今年前7個月，管道建設(shè)項目經(jīng)理部組織開展多次“飛檢”，分別對西二線、秦沈線、山東管網(wǎng)、日東線和蘭成線等項目，重點開展管道施工、隧道施工與無損探傷等內(nèi)容的突擊檢查，總計抽查5個EPC總承包商、 20個施工承包商、7個監(jiān)理單位和8個無損檢測單位，涉及48個施工作業(yè)面和68個管理面，累計發(fā)現(xiàn)問題190項。截至8月初，問題整改全部完成，現(xiàn)場管控得到很大強(qiáng)化。
總結(jié)“飛檢”中的問題，檢查人員發(fā)現(xiàn)很多屬于“低老壞”。如何在管道建設(shè)和風(fēng)險管控任務(wù)越來越繁重的現(xiàn)實面前，通過“飛檢”工作提高整個中國石油管道建設(shè)項目群管理水平，全面強(qiáng)化三基工作，這是中國石油管道建設(shè)面臨的一項新任務(wù)，也是目前國內(nèi)項目群建設(shè)管理的一大全新課題。
為此，管道建設(shè)項目經(jīng)理部將把“飛檢”工作常態(tài)化，開始著手研究建立長效機(jī)制，通過分析“飛檢”發(fā)現(xiàn)的種種問題，由點及面，順藤摸瓜，查明原因，對中國石油管道建設(shè)進(jìn)行全方位“體檢”，對癥下藥，全面推動問題的解決；通過檢查發(fā)現(xiàn)和分析問題，研究深層次問題，為決策提供更具價值的信息和參考，為提升中國石油管道建設(shè)項目群管理提供服務(wù)。
管道建設(shè)項目經(jīng)理部將通過“飛檢”工作向縱深推進(jìn)，從理順機(jī)制和完善制度的角度入手，幫助基層管理部門查找日常監(jiān)管工作中可能存在的問題，減輕阻力，排除干擾，并提供強(qiáng)有力的保障；舉一反三，督促各參建單位完善相關(guān)制度，切實制定有針對性和可操作的長效管理機(jī)制，不斷提高監(jiān)管效能；全面強(qiáng)化過程控制，加大處罰力度，對出現(xiàn)問題的相關(guān)單位及其責(zé)任人進(jìn)行處理，從根本上遏制違法違規(guī)和執(zhí)行落實不到位的行為，促進(jìn)參建各方全面強(qiáng)化三基工作建設(shè)，確保管道建設(shè)又好又快發(fā)展。
名詞解釋
“飛檢”：
在不事先通知的情況下，采取不定期方式，聘請第三方對各施工參建單位展開突擊檢查。
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