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    面對開發(fā)投資規(guī)模加大，折舊、修理等固定成本上升，新增設備消耗增加，人工成本連年上漲等嚴峻形勢。華北鹽池采油廠堅持源頭控制，細節(jié)著眼、點滴入手，實行“注重指標分解與教育引導相結合、活動搭臺與全員參與相結合、技術創(chuàng)新與工藝改進相結合”的三結合，全力為成本“減負”。

    指標分解與教育引導相結合。年初工作一上手，該廠就與下轄各基層隊簽訂了“經濟責任制”。專門成立了產能建設、作業(yè)管理、水電燃料、運輸、設備管理、地面工程、環(huán)保、材料、低產低效等10個項目組，細化量化成本考核指標，確保成本全員、全方位、全過程控制。同時，下發(fā)了《齊心協(xié)力，降本減費》倡議書，開展以“節(jié)能我行動低碳新生活”為主題節(jié)能宣傳周活動，通過設立宣傳櫥窗、舉辦專題座談會等多種形式，引導職工牢固樹立“所有成本都是可控的”、“每一分錢成本都是可控的”的成本管理理念，培養(yǎng)良好的節(jié)約習慣。

    活動搭臺與全員參與相結合。為了使員工點滴入手節(jié)本降費，該廠設計開展了以“小節(jié)約、小回收、小維修、小建議、小突擊”為主要內容的成本效益“五小”活動，鼓勵干部職工從“四個一”：節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一粒米入手，厲行節(jié)約。下轄寧東油田還以小回收為主攻點，發(fā)動職工將廢棄的小閘門、小配件等物料進行回收修復，精打細算節(jié)約成本。技術創(chuàng)新與工藝改進相結合。為了充分發(fā)揮干部職工聰明才智，該廠不斷深化群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，大力開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)未來”主題活動，通過實行“項目招標制”、“金點子”有賞征集、成立“創(chuàng)新創(chuàng)效聯(lián)合科研攻關課題小組”等形式，組織干部職工進行技術難題攻關。該廠研究所針對該油田油井“低液低產”的特點，積極摸索新工藝，有效地降低了油井的載荷，使油井維護性作業(yè)呈明顯下降趨勢。前半年，油井維護性作業(yè)102 井次，與去年同期相比減少58井次。