西門子公司一位董事曾詢問國(guó)內(nèi)某機(jī)械協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人：中國(guó)有不少
石油石化關(guān)鍵設(shè)備已國(guó)產(chǎn)化，為什么管道核心裝備如
壓縮機(jī)還要依賴進(jìn)口？這名負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)“無(wú)言以對(duì)”。
12月6日，這個(gè)問題終于可以正面回答了。
當(dāng)天上午，在老工業(yè)基地沈陽(yáng)，中國(guó)首臺(tái)長(zhǎng)輸管線20MW級(jí)電驅(qū)壓縮機(jī)組成套設(shè)備出廠。這意味著，在今后的國(guó)際壓縮機(jī)市場(chǎng)上，將看到中國(guó)的身影。
壓縮機(jī)中國(guó)造，推開了我國(guó)石油關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的一扇窗。透過它，可以讀懂我國(guó)重大裝備國(guó)產(chǎn)化的過去、現(xiàn)在乃至未來。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合改“洋”為“中”
跋山涉水的管輸天然氣要走進(jìn)千家萬(wàn)戶，必須有長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)?ldquo;心臟”——壓縮機(jī)。
長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)大型管道上的壓縮機(jī)無(wú)一例外姓“洋”。
讓數(shù)億人受益的
西氣東輸一線和二線，屬重量級(jí)管道。但就是在如此重要的能源動(dòng)脈上，已經(jīng)使用的67臺(tái)壓縮機(jī)組均為國(guó)外公司生產(chǎn)制造的。
這只是關(guān)鍵裝備進(jìn)口的冰山一角。
一份資料顯示：目前，在我國(guó)石油和化工行業(yè)，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)裝備僅占1/3，國(guó)產(chǎn)裝備的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滿足率不到60%。而在重大技術(shù)裝備領(lǐng)域，這一比率更低，其設(shè)備和相關(guān)的配套產(chǎn)品都得從國(guó)外買。
“洋”設(shè)備的功勞自然不該抹殺，但我們付出的不菲代價(jià)也不能忘掉。比如，“洋”設(shè)備投資巨大，運(yùn)行維護(hù)費(fèi)居高不下。更值得關(guān)注的是，即使是國(guó)外先進(jìn)廠商提供的管道壓縮機(jī)組，運(yùn)行中也存在漏油和壓氣機(jī)葉片損壞等問題。多種因素交織，國(guó)內(nèi)企業(yè)決心愈堅(jiān)：能源要發(fā)展，裝備須先行；必須闖出一條國(guó)產(chǎn)化道路。
兩年前，中國(guó)壓縮機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生，國(guó)家能源局、中國(guó)石油、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)和沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)等，以西氣東輸二線為依托，開始包括20MW級(jí)電驅(qū)壓縮機(jī)組在內(nèi)的三大項(xiàng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化研制工作。強(qiáng)強(qiáng)組合，開啟刻骨銘心的國(guó)產(chǎn)化追趕之旅。
在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，中國(guó)石油扮演的角色特殊。從研發(fā)具體實(shí)施來看，她是牽頭組織方；從研發(fā)領(lǐng)域來看，她是國(guó)內(nèi)主要長(zhǎng)輸管道的管理者；從研發(fā)對(duì)象來看，她又將是所攻關(guān)產(chǎn)品的首個(gè)使用者。也就是說，中國(guó)石油既要努力確保攻關(guān)出科技成果，又要盡快讓其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
“從國(guó)外能購(gòu)買到需要的產(chǎn)品，但永遠(yuǎn)購(gòu)買不到想要的核心技術(shù)。要打破技術(shù)壟斷，必須下決心自主創(chuàng)新和自力更生，走國(guó)產(chǎn)化之路。”中國(guó)石油集團(tuán)副總經(jīng)理、黨組成員廖永遠(yuǎn)說。言談之間，既飽含對(duì)使用“洋”裝備的深切感受，又有裝備國(guó)產(chǎn)化沉甸甸的責(zé)任。
但管道關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化是塊硬骨頭，一則國(guó)際上可供參考的資料和數(shù)據(jù)較少，二則國(guó)內(nèi)沒有先例，到底該怎么啃？
必須眼睛向內(nèi)又向外，發(fā)揮好整體優(yōu)勢(shì)。對(duì)內(nèi)，中國(guó)石油集中科技、管道、規(guī)劃計(jì)劃和物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)，集中力量參與研制；對(duì)外，中國(guó)石油注
重整體聯(lián)動(dòng)，調(diào)動(dòng)各方積極性。同時(shí)，中國(guó)石油專門設(shè)立重大科技專項(xiàng)，采取“產(chǎn)學(xué)研用”一體化研發(fā)模式，從人力、物力和體制機(jī)制等方面為國(guó)產(chǎn)化保駕護(hù)航。
兩年間，管道關(guān)鍵裝備國(guó)產(chǎn)化取得了階段性成果。專家指出，它們不但與當(dāng)今主流天然氣管道壓縮機(jī)的軸功率最為匹配，具有廣闊的應(yīng)用前景，而且產(chǎn)品可與國(guó)外同類產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，有利于提升相關(guān)領(lǐng)域整體技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有利于實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代。
除此之外，這一科研項(xiàng)目的成功，將平抑國(guó)外同類設(shè)備和材料的價(jià)格。“當(dāng)年日本研發(fā)出管道核心裝備后，歐洲同類產(chǎn)品價(jià)格就下降約25%。”沈鼓集團(tuán)一位專家透露，“現(xiàn)在中國(guó)研制成功后，預(yù)計(jì)同類產(chǎn)品價(jià)格比日本還低10%。”
今天追趕是為明天超越
一臺(tái)國(guó)產(chǎn)化壓縮機(jī)重約60噸，但它在中國(guó)人心中的分量，遠(yuǎn)不能用數(shù)據(jù)來衡量。
國(guó)產(chǎn)“心臟”誕生，人們慶賀之余應(yīng)理性思量。擺在眼前的現(xiàn)實(shí)是，我國(guó)長(zhǎng)輸管道在材料、管材方面已達(dá)到完全自主，如X80鋼，它在西氣東輸二線上的用量相當(dāng)于世界上其他國(guó)家20多年用量的總和，是當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)際領(lǐng)跑者。但在設(shè)備特別是核心技術(shù)方面，我們?nèi)允且粋�(gè)追趕者。
差距就是潛力。國(guó)產(chǎn)壓縮機(jī)組研制中，參與各方頂住壓力，形成重要共識(shí)，是設(shè)備之外的另一個(gè)收獲。這些共識(shí)對(duì)于昭示國(guó)產(chǎn)化的過去、啟迪國(guó)產(chǎn)化的未來意義非凡。
共識(shí)之一——科技興企，裝備興業(yè)。如果說經(jīng)濟(jì)發(fā)展在18世紀(jì)以前主要靠資源，19世紀(jì)、20世紀(jì)主要靠資本，那么21世紀(jì)更多的是靠科學(xué)技術(shù)。我們看到，正是借助科技，在建的百萬(wàn)千瓦
核電機(jī)組的綜合國(guó)產(chǎn)化率達(dá)80%，千萬(wàn)噸級(jí)大型
煉油設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)90%，“中國(guó)裝備裝備中國(guó)”得以初步實(shí)現(xiàn)；而一批重大裝備走出國(guó)門，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，“中國(guó)裝備裝備世界”正悄然推進(jìn)。對(duì)石油企業(yè)來說，裝備制造能力很大程度上決定其科技水平，而科技又影響著企業(yè)的未來。
共識(shí)之二——關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，構(gòu)筑能源安全屏障。目前，我國(guó)長(zhǎng)輸干線管道近8萬(wàn)公里，海上油氣管道近5000公里，任何一條管道出現(xiàn)供應(yīng)中斷，后果都不堪設(shè)想。例如西氣東輸一線，供氣范圍覆蓋70多個(gè)城市近2億人口。而很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)大型長(zhǎng)輸管道大量使用國(guó)外關(guān)鍵裝備，技術(shù)受制于人，一旦供貨和零配件受到限制，或者售后維修服務(wù)不及時(shí)，工程建設(shè)、正常運(yùn)營(yíng)就得不到保障，甚至危及國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定。因此，關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，對(duì)于保護(hù)管道安全，保護(hù)管道企業(yè)的利益，保障廣大人民群眾的正常生活和公共安全，以及維護(hù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全和社會(huì)穩(wěn)定都具有現(xiàn)實(shí)意義。
共識(shí)之三——裝備國(guó)產(chǎn)化是減少投資、提高投資效益最切實(shí)可行的舉措。長(zhǎng)輸管道重大裝備依靠進(jìn)口，如壓縮機(jī)、球閥等，不僅成本高，而且常常被“坐地起價(jià)”。早在西氣東輸一線工程建設(shè)時(shí)，某型號(hào)球閥在國(guó)內(nèi)沒有能力制造時(shí)，國(guó)外公司報(bào)價(jià)超過50萬(wàn)美元。而國(guó)內(nèi)研發(fā)成功后，國(guó)產(chǎn)價(jià)格頂多60萬(wàn)元人民幣，令國(guó)外報(bào)價(jià)隨之大幅跳水。裝備國(guó)產(chǎn)化，要讓企業(yè)少花冤枉錢，將資金用在更合適的地方。
共識(shí)之四——裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目要評(píng)估、優(yōu)選，分輕重緩急區(qū)別對(duì)待。對(duì)于那些重大工程急需、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品，應(yīng)大力支持并重點(diǎn)保障。與此同時(shí)，應(yīng)以重點(diǎn)工程為抓手，以項(xiàng)目為依托，積極推動(dòng)研發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，確保裝備國(guó)產(chǎn)化有序、有效進(jìn)行。
作為央企，石油企業(yè)有通過國(guó)產(chǎn)化豐富企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將之提升至“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的責(zé)任和能力。正如有人說，三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)產(chǎn)化領(lǐng)域，在標(biāo)準(zhǔn)制定上，石油企業(yè)理應(yīng)有大作為。今天的追趕，就是明天的超越。
“拿來”與“拿出”并重
壓縮機(jī)國(guó)產(chǎn)化，是我國(guó)長(zhǎng)輸管道核心設(shè)備研發(fā)的一次有益嘗試。但我們也意識(shí)到，這只是國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程中的臺(tái)階之一。當(dāng)務(wù)之急，是從這些成功的案例中總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)，從而引領(lǐng)企業(yè)鑄造通往自主化的“階梯”。
隨著油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為之提供技術(shù)保障的
石油裝備制造業(yè)也不斷壯大，形成了集裝備研發(fā)、制造、服務(wù)及內(nèi)外貿(mào)于一體的完整產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)品涵蓋上中下游各領(lǐng)域，部分有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品甚至遠(yuǎn)銷海外，呈現(xiàn)出石油裝備制造業(yè)做強(qiáng)的雄心。而國(guó)產(chǎn)化，就是力促裝備變強(qiáng)變大的最現(xiàn)實(shí)支撐。
在國(guó)產(chǎn)化歷程中，“稀奇事”不斷：費(fèi)盡周折研制出某個(gè)產(chǎn)品后，目標(biāo)用戶卻不放心，不敢用、不愿用，甚至根本就找不到“第一個(gè)吃螃蟹的人”。這無(wú)疑會(huì)打擊企業(yè)自主研發(fā)產(chǎn)品的積極性。在此次壓縮機(jī)研制進(jìn)程中，作為牽頭單位和第一用戶等多重身份的中國(guó)石油，敢為人先、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，積極為裝備國(guó)產(chǎn)化搭建平臺(tái)，并分期派出1100多人次常駐生產(chǎn)廠商車間，全過程參與，既及時(shí)處理各類問題，又未雨綢繆儲(chǔ)備人才。這種用戶“靠前”參與和服務(wù)的模式，無(wú)疑是設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的一大創(chuàng)舉。
專家認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，但不滿足國(guó)產(chǎn)化，是中國(guó)裝備激蕩世界的原動(dòng)力。國(guó)產(chǎn)化是指我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)在引進(jìn)外國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或全套系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提下，按照國(guó)外產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造出產(chǎn)品。這意味著，如果一味滿足于國(guó)產(chǎn)化，我們依然是步人后塵，可能難以跳出“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的怪圈。
大量事實(shí)證明，關(guān)鍵核心技術(shù)是買不來的，也是市場(chǎng)換不來的，特別是近年來一些國(guó)家還強(qiáng)化了對(duì)外轉(zhuǎn)讓技術(shù)的控制。這就迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)，一方面要堅(jiān)持自力更生、自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略，獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，一方面又不能否定從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)和合資合作的作用。
在開放的中國(guó)，企業(yè)要保持開放的視野和胸懷，將國(guó)產(chǎn)化和自主化有機(jī)結(jié)合，既能“拿來”為我所用的技術(shù)，又能“拿出”自己的技術(shù)；既了解世界前沿技術(shù)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，又能開發(fā)核心技術(shù)。只有這樣，才能迎來科技興企的明媚春天。
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