二、目前國(guó)外油田服務(wù)業(yè)的基本格局
目前國(guó)外油田服務(wù)業(yè)的基本情況大致如下:大中小企業(yè)并存,其中專業(yè)性的中小企業(yè)為數(shù)較多;三家大的綜合性油田服務(wù)公司實(shí)力雄厚,優(yōu)勢(shì)明顯。在各專業(yè)領(lǐng)域里,少數(shù)幾家大公司占有市場(chǎng)70%以上。美國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)正在衰落,歐洲公司的地位正在上升。
1、物探領(lǐng)域 三家大的物探公司美國(guó)的西方
地球物理公司(Western Geophysical屬貝克休斯)、法國(guó)的奇科普拉克拉(Geco-Prakla屬
斯倫貝謝)、法國(guó)的通用地球物理公司(CGG)雖然地震隊(duì)的數(shù)量只占世界的40%左右,卻占有世界物探市場(chǎng)75%。20世紀(jì) 80年代前期美國(guó)三大公司(Western、GSI、Geosours)稱霸的局面早已改觀。Geco-Prakla和CGG是全能型油田服務(wù)公司,既搞地震采集、資料處理和解釋,也從事物探儀器研制和生產(chǎn)。Western不久前把儀器制造部分賣掉了。目前最大的地震儀器的開發(fā)和銷售商是美國(guó)的I/O(Input/Output)公司,正是它吃進(jìn)了Western的儀器制造部門,居第二位的是CGG的子公司 Sercel! 〗20年來(lái),出現(xiàn)了一大批地球物理軟件公司,其中最有影響的是斯倫貝謝的geoquest和哈里伯頓的Landmark。
2、測(cè)井領(lǐng)域 1985年,斯倫貝謝、阿特拉斯、吉爾哈特(Gearhart)三家占領(lǐng)了世界油氣田測(cè)井市場(chǎng)的85%。現(xiàn)在吉爾哈特已被哈里伯頓兼并,這幾家壟斷世界測(cè)井市場(chǎng)的局面依然如故。它們?cè)隗w制上都實(shí)行測(cè)井服務(wù)、資料處理與解釋、儀器開發(fā)與生產(chǎn)一體化。
3、鉆井領(lǐng)域 與國(guó)內(nèi)的體系結(jié)構(gòu)不同,國(guó)外數(shù)百家鉆井公司(drilling company)都是鉆井承包商,其中擁有100臺(tái)以上鉆機(jī)的鉆井公司不過10來(lái)家,絕大多數(shù)是擁有1-2臺(tái)鉆機(jī)的小公司。鉆井業(yè)的核心是若干家掌握高新技術(shù)的鉆井技術(shù)服務(wù)公司,如斯倫貝謝的Anadrill,哈里伯頓的Sperry-Sun,貝克休斯的Drillex,以及史密斯等。世界上那些難度大的復(fù)雜油氣井,都是它們打的。它們是鉆井技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。此外,鉆井領(lǐng)域還包括兩支“隊(duì)伍”,一是鉆機(jī)和鉆井工具制造商,如貝克休斯、Valco(它首家開發(fā)出頂部驅(qū)動(dòng)鉆機(jī))。二是專業(yè)的
鉆井液公司,如Baroid(屬哈里伯頓)、M-I和Anchor集團(tuán)等。
4、采油領(lǐng)域 在采油工藝技術(shù)服務(wù)方面,國(guó)外指
完井和
增產(chǎn)措施(包括壓裂、酸化、控水、防砂),也是少數(shù)幾家公司控制了市場(chǎng),其中最有影響的是哈里伯頓、道威爾-斯倫貝謝公司。
5、地面工程領(lǐng)域 在油氣地面工程建設(shè)方面,國(guó)外很少有專門的油建公司,往往是通用的工程建設(shè)公司兼營(yíng)油氣田地面工程和管道工程,不過有幾家側(cè)重于油氣工程,如哈里伯頓的布朗路特(Brow-Root)、貝克特(bachtel)等。國(guó)外還有一種建設(shè)服務(wù)公司,如埃尼(ENI)集團(tuán)的Snamprojetti,本身沒有施工隊(duì)伍,但是技術(shù)實(shí)力強(qiáng),專門從事工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)督和管理等。ENI集團(tuán)的另一家子公司Saipem從事管道和油氣集輸工程的建設(shè)、平臺(tái)建造和鉆井。
迄今為止,在三大家“一專多能”的跨專業(yè)綜合性油田服務(wù)公司中,哈里伯頓的強(qiáng)項(xiàng)是采油工藝、工程建設(shè)、測(cè)井和鉆井工藝,它不從事物探;斯倫貝謝在測(cè)井、物探、鉆井工藝和采油工藝方面均有優(yōu)勢(shì),它沒有工程建設(shè);貝克休斯在物探、鉆井工具與
鉆頭、測(cè)井方面位居前列,它也沒有工程建設(shè)能力。
三、國(guó)外大油田服務(wù)公司的管理體制和組織結(jié)構(gòu)
這里介紹的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的油田服務(wù)業(yè)。不少發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家有(或曾經(jīng)有)國(guó)有的油氣公司,但是很少有國(guó)有的油田服務(wù)公司。國(guó)有的意大利ENI集團(tuán)可以說(shuō)是特例,它除了擁有阿吉普(AGIP)這個(gè)油氣公司外,還有從事工程建設(shè)和鉆井的子公司Saipem和Snamprojetti。AGIP在意大利國(guó)內(nèi)壟斷了油氣上游工業(yè),這種壟斷權(quán)是國(guó)會(huì)授權(quán)的,但是油田服務(wù)領(lǐng)域沒有壟斷。
發(fā)展中國(guó)家一般都由國(guó)家石油公司壟斷經(jīng)營(yíng)本國(guó)的石油工業(yè)。它們大都沒有自己的油田服務(wù)體系,尤其沒有自己的物探、測(cè)井企業(yè)。少數(shù)國(guó)家如阿爾及利亞、伊朗和印度,有自己的鉆井企業(yè)。大多數(shù)國(guó)外油田服務(wù)企業(yè)走過了從家族制到股份制,再到成為上市公司的過程。哈里伯頓1920年創(chuàng)立油井注水泥公司,1924年公司改為股份制公司,由幾家大石油公司參股。斯倫貝謝兄弟1931年創(chuàng)辦電法測(cè)井公司,1956年改制為股份公司,1960年公開發(fā)行股票。Karc Baker1913年成立貝克工具公司,1961年公司股票上市。家族制有利于創(chuàng)業(yè),這些公司一般都依靠發(fā)明和把發(fā)明創(chuàng)造商品化而起家。股份制通過公開發(fā)行股票,擴(kuò)大了資本來(lái)源,而且也使公司跳出了家族的局限,可以物色到能干的企業(yè)家打理公司業(yè)務(wù)。斯倫貝謝公司實(shí)現(xiàn)股份制改造以后,1965年把不善于經(jīng)營(yíng)管理的皮埃爾•斯倫貝謝從主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤下來(lái),簡(jiǎn)•里波德當(dāng)上了董事長(zhǎng)后,這家公司得到了迅速發(fā)展壯大。
公司的關(guān)鍵人物是董事長(zhǎng)。他往往兼任公司的首席執(zhí)行官(CEO)。執(zhí)行委員會(huì)的另一名重要人物是總裁,他負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理,所以他就是首席經(jīng)營(yíng)官(COO)。一般都設(shè)若干高級(jí)副總裁和副總裁,他們都兼任公司的部門負(fù)責(zé)人或主要子公司的負(fù)責(zé)人。管理上實(shí)行單一領(lǐng)導(dǎo)制,一個(gè)人或一個(gè)部門只聽從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。公司機(jī)關(guān)的各部門只是主管副總裁的工作班子,無(wú)權(quán)對(duì)各分公司或子公司發(fā)號(hào)施令。
大型油田服務(wù)公司通常采用母子公司體制,以專業(yè)化子公司作為基本經(jīng)營(yíng)單位。例如,20世紀(jì)90年代前期,斯倫貝謝公司按業(yè)務(wù)性質(zhì)分為兩個(gè)集團(tuán):油田技術(shù)服務(wù)集團(tuán)和測(cè)量、控制與元器件集團(tuán)。其油田服務(wù)集團(tuán)包括:(1)Wireline Service(電纜服務(wù)公司含測(cè)井、射孔和測(cè)試業(yè)務(wù)),(2)Sedco-Forex(鉆井),(3)Anadrill(鉆井工藝),(4)Dowell Schlumberger(采油工藝與油田化學(xué)),(5)Geco-Prakla(物探),(6)Geoquest(軟件)。這些專業(yè)子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,公司重點(diǎn)管電纜服務(wù)這一塊。20世紀(jì)90年代后期,斯倫貝謝和哈里伯頓對(duì)這一體制作了改變。適應(yīng)于同油氣公司“聯(lián)盟”,提供多功能綜合服務(wù)的需要,一方面專門成立了從事油藏工程的機(jī)構(gòu),另一方面把經(jīng)營(yíng)權(quán)集中到油田服務(wù)集團(tuán)這個(gè)層次上來(lái)。由集團(tuán)同油氣公司打交道。集團(tuán)按地區(qū)成立幾個(gè)分公司,以便開拓市場(chǎng)。這些大油田服務(wù)公司很重視組織創(chuàng)新,組織機(jī)構(gòu)常有變動(dòng)。 油田服務(wù)公司指的是為石油天然氣勘探和開采服務(wù)的公司,包括從事地球物理勘探、測(cè)井、鉆井、完井、增產(chǎn)措施以及油氣田地面建設(shè)的公司。它們是石油公司的主要合作伙伴,是整個(gè)石油工業(yè)的重要組成部分。國(guó)外油田服務(wù)業(yè)的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段。目前國(guó)外油田服務(wù)業(yè)的基本情況大致如下:大中小企業(yè)并存,其中專業(yè)性的中小企業(yè)為數(shù)較多;三家大的綜合性油田服務(wù)公司實(shí)力雄厚,優(yōu)勢(shì)明顯。在各專業(yè)領(lǐng)域里,少數(shù)幾家大公司占有市場(chǎng)70%以上。美國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)正在衰落,歐洲公司的地位正在上升。
油田服務(wù)公司(oilfield service company)指的是為石油天然氣勘探和開采服務(wù)的公司,包括從事地球物理勘探、測(cè)井、鉆井、完井、增產(chǎn)措施(如壓裂、酸化、控水、防砂)以及油氣田地面建設(shè)的公司。它們是石油公司的主要合作伙伴,是整個(gè)石油工業(yè)的重要組成部分。
本文從回顧國(guó)外油田服務(wù)業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史過程入手,探索大油田服務(wù)公司發(fā)展壯大的主要經(jīng)驗(yàn)或規(guī)律性的東西,以供大變革中的我國(guó)油田服務(wù)企業(yè)借鑒和參考。