經(jīng)過(guò)兩年多時(shí)間艱苦努力，這一目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)了，2001年10月份公司日產(chǎn)原油已突破300噸，全年實(shí)現(xiàn)稅利費(fèi)3683.7萬(wàn)元。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，耗費(fèi)了他無(wú)數(shù)的心血，承擔(dān)了常人難以想象的思想壓力。1999年前后，由于新打油井產(chǎn)量低，一度時(shí)期定邊石油鉆采公司陷入十分困難的境地。作為公司主要領(lǐng)導(dǎo)的張林森，企業(yè)自身的困難和社會(huì)各方面壓力一并襲來(lái)，使他一段時(shí)間時(shí)常失眠。但是執(zhí)著、倔強(qiáng)的性格沒(méi)有使他退縮，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大膽調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，不再跟著投資商打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)兒，獨(dú)立開(kāi)發(fā)石油區(qū)塊，使定邊采油廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了3年三大步。
2003年“三權(quán)”回收后，公司并入延長(zhǎng)油礦管理局，取得了油氣資源勘探開(kāi)發(fā)資質(zhì)，當(dāng)年生產(chǎn)原油26萬(wàn)噸。2005年在省委、省政府的高度關(guān)懷和重視下，陜北石油企業(yè)進(jìn)行了重組，定邊鉆采公司成為延長(zhǎng)油田麾下的采油廠(chǎng)，當(dāng)年生產(chǎn)原油40.8萬(wàn)噸。2006年生產(chǎn)原油55萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.6億元，實(shí)現(xiàn)稅利費(fèi)5億元，產(chǎn)能在2003年的基礎(chǔ)上翻了一番多。
2007年，張林森率領(lǐng)他的定邊石油人克服困難，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)進(jìn)取，加大勘探開(kāi)發(fā)力度，增儲(chǔ)上產(chǎn)，技改挖潛，加強(qiáng)管理，取得了可喜的成績(jī)。全年生產(chǎn)原油84.1萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)62%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入23億元，同比增長(zhǎng)69%;實(shí)現(xiàn)利稅10.7億元，同比增長(zhǎng)92%。
由于工作業(yè)績(jī)突出，2008年3月5日，經(jīng)過(guò)省國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)批準(zhǔn)，延長(zhǎng)石油集團(tuán)任命張林森為延長(zhǎng)油田股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)。
上任伊始，張林森深深地認(rèn)識(shí)到，自己能夠在延長(zhǎng)石油新的百年歷史起點(diǎn)，擔(dān)任企業(yè)的董事長(zhǎng)，既感到榮幸，也深感責(zé)任重大，他時(shí)刻勉勵(lì)自己深刻領(lǐng)會(huì)延長(zhǎng)石油百年積淀形成的精髓 “埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神。
面對(duì)未來(lái)發(fā)展的道路，他深信有陜西省和延安市、榆林市以及14個(gè)涉油縣(區(qū))的支持和共同努力，有油田公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大職工的支持和信任，通過(guò)自身努力和加快發(fā)展，在新的百年發(fā)展征程起點(diǎn)，他有信心和決心把延長(zhǎng)油田帶上一個(gè)新的發(fā)展征程。他馬不停蹄地深入各個(gè)采油廠(chǎng)開(kāi)展調(diào)查研究，深入分析，理清思路，在較短的時(shí)間里就找出了公司改革發(fā)展面臨的“十大關(guān)系”和“十大矛盾”。面對(duì)油田存在的資源接替不足、投入高產(chǎn)出低、體制機(jī)制不順、內(nèi)部發(fā)展不協(xié)調(diào)、政策原因等制約企業(yè)發(fā)展的困難，他理清次序，對(duì)癥下藥，積極研究解決具體問(wèn)題，使油田公司逐漸呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧奮進(jìn)、共謀發(fā)展的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，并相繼順利實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門(mén)紅”和“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”。
面對(duì)資源不足的矛盾，以張林森為首的油田領(lǐng)導(dǎo)班子，在充分論證的基礎(chǔ)上調(diào)整了油田整體勘探開(kāi)發(fā)思路，把“深化油藏認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大勘探成果，提高資源保障能力”作為全年十項(xiàng)重點(diǎn)工作之首，積極尋找新的接替資源，將大幅度上產(chǎn)調(diào)整為穩(wěn)中有增，將工作重點(diǎn)放在依靠科技進(jìn)步上，提高采收率、降低遞減率，通過(guò)適度打井和老區(qū)挖潛增效“兩條腿”走路來(lái)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)油田公司和各采油廠(chǎng)的管理職能的定位，明確劃分權(quán)限，強(qiáng)化企業(yè)管理，積極推行干部交流任職，強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組融合，完善制度體系，加快解決“一企多制”問(wèn)題，向管理要效益。
在舉世矚目的奧運(yùn)會(huì)即將來(lái)臨之間，為了確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)安全平穩(wěn)運(yùn)行和省委省政府提出的要把延長(zhǎng)石油建成“國(guó)內(nèi)一流，世界知名的大型石油、煤化工企業(yè)”的要求，張林森及時(shí)提出解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，全面實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)來(lái)指導(dǎo)油田的發(fā)展，號(hào)召延長(zhǎng)油田人發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的老礦傳統(tǒng)和“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，掀起了“喜迎奧運(yùn)會(huì)，大干五個(gè)月，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)堂紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，全力向原油管網(wǎng)集輸、井場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)、污水零排放、安全無(wú)隱患、保護(hù)生產(chǎn)環(huán)境、管理不斷數(shù)字化的國(guó)內(nèi)一流油田奮進(jìn)，用超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)迎接奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)。1—7月份，全公司生產(chǎn)原油624.21萬(wàn)噸，同比凈增38.98萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的57.8%。
一位熟悉張林森的石油開(kāi)采專(zhuān)業(yè)人士介紹說(shuō)，張董通過(guò)自學(xué)研究，在原油脫水方面，他發(fā)明了油水自動(dòng)分離流程裝置;在污水處理方面，他的分層采油分層注水技術(shù)連長(zhǎng)慶油田都未能解決，而他原來(lái)針對(duì)油區(qū)提出的“三清四無(wú)五不漏”也將在延長(zhǎng)油田各采油區(qū)得到推廣應(yīng)用(三清是“井場(chǎng)、井口、設(shè)備”三清潔;四無(wú)是“無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)明火、無(wú)易燃物”;“五不漏”是“不漏電、不漏油、不漏天然氣、不漏水、不漏水蒸氣”)。
“事在人為”，這既是張林森的一句口頭禪，也是他一步步走向成功的秘訣。
張林森，這位樸實(shí)無(wú)華的陜北石油漢子，延長(zhǎng)油田的新傳人，正領(lǐng)航延長(zhǎng)油田這艘巨輪，續(xù)寫(xiě)百年油田的新輝煌!
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