百年滄桑史，五十年譜新曲。2008年11月4日，延長油田公司終于從山溝里永坪鎮(zhèn)搬遷至距延安市10公里處的崖里坪，實現(xiàn)了幾代石油人的夙愿。這將標(biāo)志著這個企業(yè)發(fā)展又進(jìn)入了一個歷史新紀(jì)元。這讓曾誕生中國“大陸第一口油井”的百年油田以新的形象步入新起點。 延長油田，五十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，使其由當(dāng)年不足萬噸的小油田發(fā)展成為今天的千萬噸大油田。日前，記者專程對延長油田股份公司進(jìn)行了為期一周的采訪，發(fā)現(xiàn)了很多的驚喜。 —采訪手記
歷史和現(xiàn)實在這里對話！ 自2008年轉(zhuǎn)變增長方式以來，實現(xiàn)原油總產(chǎn)1080萬噸，完成新鉆井8385口井，達(dá)到了銷售收入293億元，節(jié)約投資18.5億元，人均創(chuàng)收達(dá)到全國同行業(yè)第一。這一切意味著延長油田一年來用智慧和意志與各種意想不到的艱難險阻進(jìn)行著殊死的較量，而這種較量讓他們贏了，贏的是那么悲壯，那么豪邁，那么讓人難以置信。
成效是真實的、數(shù)字是喜人的、速度是驚人的。
歷史再一次真實地向人們展示了延長石油人是英雄。
創(chuàng)業(yè)者隨著滑動的歷史腳步寫下了一部催人的史詩，讓人不得不認(rèn)真去分析。
決策與發(fā)展
時代與挑戰(zhàn)催生了企業(yè)要理性地發(fā)展。歷史在陜北托起了石油工業(yè)的“紅太陽”。
一個知名的企業(yè)背后，是一個知名企業(yè)的管理理念。一個知名企業(yè)極其效益的崛起，相當(dāng)程度上取決于企業(yè)家非凡的決策思想與創(chuàng)新能力。要報道“延長油田”，就不能不注目延長油田公司董事長張林森，總經(jīng)理袁�？啤�
延長油田所處地域地質(zhì)復(fù)雜，是低滲透油田，開采難度大，投資高。從采油廠層面上看，2007年，14個縣區(qū)采油廠有6家虧損，老八礦和南區(qū)有5家虧損。而張林森的出現(xiàn)則使得塵封的歷史由此翻新。他當(dāng)機立斷， 審時度勢，指出:虧損的原因是多方面的，但投入高產(chǎn)出低是一個主要原因，一方面直接經(jīng)濟(jì)效益差，另一方面，今天的高投入必然造成明天的高折舊，最終導(dǎo)致高成本，所以，我們一定要倍加重視投資效益和投資的論證和控制，要有為延長油田持續(xù)發(fā)展的高度使命感，要有為油田近6萬職工負(fù)責(zé)的責(zé)任感。從此延長油田結(jié)束了一味追求上產(chǎn)為綱的，對投入產(chǎn)出重視不夠的歷史，僅此一項每年可節(jié)約投資達(dá)10幾億元。油田把目光盯在了投入產(chǎn)出的效益上，盯在了健康良性發(fā)展的軌道上。企業(yè)家應(yīng)該是一個戰(zhàn)略家。張林森的“按值論價”“優(yōu)生優(yōu)育”策略鑄造了油田的又一個發(fā)展靈魂。強化勘探投資，向科技要效益應(yīng)運而誕生，在發(fā)展中搶占“制高點”的策略，共同構(gòu)成延長油田的特色經(jīng)營決策。“優(yōu)生優(yōu)育”帶來資源配置的高效率，先“獨”而后“眾”營造“產(chǎn)業(yè)巨人”不在是一個夢。生慧眼方成大業(yè)。
決策與科技
依靠科技原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新與引進(jìn)吸收消化再創(chuàng)新，解放思想，破解難題，這是延長油田公司給自己的定位。董事長張林森：“堅持把勘探放在首位，以擴大勘探發(fā)展，增加儲量資源為目標(biāo)，讓油田公司的未來發(fā)展插上了翅膀”。按照他提出的重點勘探，深化勘探和戰(zhàn)略準(zhǔn)備三個層次的科技攻關(guān)，延長油田未來將要在陜北地區(qū)實施三維科技勘探，不僅在面積上前所未有，而且從采集到處理解釋一體化技術(shù)也是國內(nèi)外前所未有的，為油田認(rèn)識地下油氣層，在該地區(qū)尋找更大規(guī)模油氣田提供了“千里眼”。以提高單井產(chǎn)量為目的的科技攻關(guān)，完井配套技術(shù)研究及應(yīng)用，使單井測試產(chǎn)量比達(dá)到國內(nèi)外先進(jìn)水平，這是油田公司的又一鼓舞人心的新決策。 成立科研院所，一年內(nèi)對上萬名職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，公司處級以上所有領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)院校集中學(xué)習(xí)，在企業(yè)內(nèi)部分片、點辦培訓(xùn)基地和教學(xué)中心…這一個又一個舉措都可以充分體現(xiàn)延長油田公司和張林森及他的團(tuán)隊重視科學(xué)、注重科技、抓住人才的發(fā)展決策觀。
“企業(yè)家不必是政治家，但必須關(guān)心科技、重視人才，”張林森自我定位：“你有時要站在企業(yè)未來角度思考問題，有時要站在國際科學(xué)技術(shù)和世界未來發(fā)展角度分析問題，所做出的決策才能高瞻遠(yuǎn)矚，駕馭企業(yè)、駕馭市場”。事實上，張林森讓油田公司在短短的不到一年時間里，形成了加強科技管理，加強科技基礎(chǔ)建設(shè)，加強科技人才的培養(yǎng)與引進(jìn)使用，加大科技投入，加大科技攻關(guān)研究及成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化力度的可喜局面，這對油田的未來和發(fā)展不能不說是一大功績。
有人說，張林森眼睛后面還有一雙眼睛。這背后的“眼睛”，其實主要是別人沒有獲取或壓根兒就沒想去獲取的信息。而信息，是形成企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的重要支撐。 事實上，世界知名大企業(yè)不但研究產(chǎn)業(yè)、科技和市場發(fā)展戰(zhàn)略，而且十分關(guān)注科技、政治、體制、軍事、文化、外交等綜合性戰(zhàn)略問題。相比之下，我們一些企業(yè)經(jīng)營者安于現(xiàn)狀、定位不明，視眼囿于狹窄的層面，自然很難做出富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)營決策。
洋洋世界，眾多企業(yè)，需要的是膽識和智慧。
決策與關(guān)愛
以產(chǎn)業(yè)報國的理念塑造員工，把企業(yè)經(jīng)營決策化為每一位員工的實踐和創(chuàng)造—延長油田股份公司職工的空前的勞動熱情從關(guān)愛中誕生，一支高素質(zhì)的過硬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊亦脫穎而出。 總經(jīng)理袁海科，信奉一個真理，實干比什么都重要，他的響亮如同延長油田一樣讓人關(guān)注。在他擔(dān)任總經(jīng)理以來從未停下奔忙的腳步，他的臉上不僅顯示著他的剛毅，也記錄著他的奉獻(xiàn)。
黨委副書記范小明、徐廣才，副總經(jīng)理李延軍、劉仰明、思玉琥、馮黨群、惠明忠，他們都是從生產(chǎn)一線走上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，個個不僅有實踐經(jīng)驗的積累，更重要的是在工作中是有名的不知疲倦的人。油田公司領(lǐng)導(dǎo)劉春林、閆占和、雷曉嵐、楊縣超、周志偉都是能干的虎將，放到哪里都會大有作為。采訪他們讓人感受最深的是他們有沖天干勁，愛企業(yè)如愛自己一樣，每接觸一個人就有一次感動。 感動的是這個團(tuán)隊每一個人具有珍視自己的創(chuàng)造也珍視他人的創(chuàng)造。 凝聚就是一種團(tuán)結(jié)，有了一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，這個企業(yè)就有創(chuàng)造的元素，創(chuàng)造就是企業(yè)的脊梁，就是企業(yè)發(fā)展的基石。認(rèn)真研究、創(chuàng)造這種基石，仍然是董事長張林森，他功不可磨。他常說：“什么是領(lǐng)導(dǎo)重要的工作方法：把我周圍的人最出色、最光彩、最光輝的方面煥發(fā)出來！” 這是張林森的管理理念，也是他內(nèi)心深處的追求。為了實現(xiàn)夢想，為了企業(yè)的興盛，為了一個追求，為了讀出他自己的人生“信條”：其一，建立鞏固戰(zhàn)略根據(jù)地極為重要；其二，弄清部層工作能力的優(yōu)劣，恰如其分地發(fā)揮每一個人的才干；其三，企業(yè)家要有謀略家的預(yù)見力；其四，養(yǎng)育團(tuán)隊每一個成員的智慧和主觀能動。
為了體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)愛，為了實現(xiàn)夢想，張林森在半年多時間里在西安、在延安的住宅工程項目全部啟動，讓那些半個世紀(jì)來幾代人鉆山溝的老石油人終于能在城市安居。職工子女上學(xué)、老工人的待遇、子女就業(yè)、技能的培訓(xùn)…經(jīng)常讓他徹夜難眠，他常說我不為他們想誰為他們想。
感召是真實的、感召是歡快的、感召是神圣的。 在張林森的身上、在延長油田公司的班子里體現(xiàn)出人與希望、人與明天、人與責(zé)任都在感召中走向圣壇，在感召中讓所有干勁和希望沸騰。
滄桑征途寫日月，張林森在帶領(lǐng)延長油田征戰(zhàn)歲月。
對油田公司而言，一個新的發(fā)展與追求，新的機遇與挑戰(zhàn)的時代在來臨，目標(biāo)是：打造出中國又一個大油田。 （李西紅 劉子緯 霍世林）
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