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    為進(jìn)一步驗(yàn)證ERP系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的嚴(yán)密性和適用性，提高各單位用戶應(yīng)對(duì)緊急情況的反應(yīng)能力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)800萬(wàn)噸油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)對(duì)老區(qū)網(wǎng)絡(luò)影響風(fēng)險(xiǎn)的能力，石家莊煉化于2012年7月17日上午組織進(jìn)行了ERP系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案演練。

　　本次演練模擬ERP服務(wù)器崩潰后的應(yīng)急情景，采取鎖定ERP系統(tǒng)用戶的方式，模擬真實(shí)操作環(huán)境。演練業(yè)務(wù)范圍包括MM、SD、PM、PS、MRO、FI六個(gè)業(yè)務(wù)模塊中，產(chǎn)品交庫(kù)、原油收貨、緊急維修、借料出庫(kù)、物資入庫(kù)、銷(xiāo)售出廠等27個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。參演的部門(mén)包括ERP支持中心、計(jì)劃部、營(yíng)銷(xiāo)中心、機(jī)動(dòng)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、物資供應(yīng)中心、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部、煉油作業(yè)一部、電儀作業(yè)部、儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)部、凱森公司等單位。

　　演練前，企管部組織公司各部門(mén)完善了ERP系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通了短信通知平臺(tái)；各模塊主管部門(mén)、ERP支持中心編制了《石家莊煉化2012年ERP應(yīng)急預(yù)案演練腳本》；營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)最終用戶進(jìn)行了專題培訓(xùn)；物資供應(yīng)中心與領(lǐng)料單位進(jìn)行了事先溝通，各部門(mén)為演練做了充分的準(zhǔn)備。

　　本次演練分為 兩個(gè)階段，8：10-10：00為應(yīng)急操作階段，10：10-12：00為線下單據(jù)補(bǔ)錄階段。應(yīng)急預(yù)案演練期間，各模塊最終用戶能夠按照預(yù)案要求執(zhí)行各項(xiàng)操作，數(shù)據(jù)補(bǔ)錄完整、準(zhǔn)確。電儀公司、儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)部等部門(mén)積極配合，進(jìn)行計(jì)量稱重、裝車(chē)狀態(tài)修改、手動(dòng)裝車(chē)，保證了應(yīng)急演練順利進(jìn)行。整個(gè)演練過(guò)程順利，各模塊用戶操作熟練，線下臺(tái)賬登錄完善，補(bǔ)錄及時(shí)，未出現(xiàn)資金、存貨、維修等風(fēng)險(xiǎn)。

　　演練完畢后，企管部將組織各部門(mén)針對(duì)演練中的亮點(diǎn)進(jìn)行固化，對(duì)不足進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，進(jìn)一步完善ERP應(yīng)急預(yù)案、提高演練效果和水平、增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能力。