今年以來,中原石化乙烯車間推行裝置運行日志管理法,受到了干部職工的歡迎,也取得了良好效果。
每天車間生產(chǎn)例會之后,技術(shù)組都會將會議上反映出的問題收集整理、制成表格,通過辦公系統(tǒng)發(fā)給車間管理人員,并打印出來張貼在主控室,使得車間管理人員對當(dāng)日的工作心中有數(shù),哪些工作完成了,哪些工作沒有完成,一目了然。車間當(dāng)班操作工也都清楚了當(dāng)日的工作計劃,充分發(fā)揮了員工的主觀能動性,調(diào)動了大家的積極性。通過運行日志,加強了對工作計劃的監(jiān)督、檢查,強化了對工作的考核管理,各項工作得到了落實,裝置實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷運行,各項指標(biāo)不斷優(yōu)化。