有人曾比喻第二輪頁巖氣探礦權(quán)競標(biāo)是因資源曾被壟斷而產(chǎn)生饑渴的集中釋放。
首度放開民企進(jìn)入門檻的這輪競標(biāo)中，最終參與競標(biāo)的企業(yè)總共83家。不僅在數(shù)量上高于2011年頁巖氣首輪競標(biāo)(當(dāng)時(shí)僅6家傳統(tǒng)能源公司參與競標(biāo))，而且民營企業(yè)占到1/3，它們身份多樣，從油田設(shè)備、倉儲等油氣關(guān)聯(lián)行業(yè)公司，到發(fā)電、供暖類的傳統(tǒng)能源公司，甚至與油氣開發(fā)毫無關(guān)聯(lián)的公司也為數(shù)不少，印染龍頭企業(yè)浙江航民股份有限公司就是其一。
民企參與情緒高漲，但業(yè)內(nèi)人士仍對民企面臨的技術(shù)、資金、勘探資質(zhì)、環(huán)保、頁巖氣如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化以及商業(yè)化后的去向等問題表示擔(dān)憂。
“我認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)比較大的一點(diǎn)是，本次招標(biāo)出讓的探礦權(quán)有效期僅為3年，但傳統(tǒng)的常規(guī)石油天然氣采礦權(quán)招標(biāo)探礦權(quán)有效期多為10年。”卓創(chuàng)資訊分析師李凌軒認(rèn)為，如果民營企業(yè)因?yàn)橘Y金或技術(shù)問題在3年之內(nèi)無法完成在區(qū)塊上的勘探，國家就有可能把勘探區(qū)塊收回去重新拍賣，民營企業(yè)前期的大量投入都將“打水漂”。
“國內(nèi)的頁巖氣開發(fā)技術(shù)不成熟，配套設(shè)備也不齊全……但是公司并非盲目參加投標(biāo)，競標(biāo)的公司都非常慎重。”電話中，航民股份董秘李軍曉對浙商記者說。
風(fēng)險(xiǎn)可控
美國“頁巖氣革命”的成功，極大地刺激了全球開發(fā)頁巖氣的熱情，但業(yè)內(nèi)公認(rèn)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，中國比美國的開發(fā)難度更大。
“美國的頁巖氣一般在地下800米到2600米，但我們的深度卻要達(dá)到三四千米，甚至五六千米。開采周期長，成本高。目前我國已經(jīng)開了大約60口井，產(chǎn)氣的不到30口。因此我國離頁巖氣商業(yè)開發(fā)還遠(yuǎn)，更談不上效益。”中華能源基金委員會上海分會學(xué)術(shù)研究室副主任陳娟說。
“未來幾年，我國的頁巖氣開發(fā)仍將處在技術(shù)儲備和地質(zhì)勘探階段，盈利前景遙遙無期。”資深投資顧問余藎也持同樣觀點(diǎn)，她表示國內(nèi)企業(yè)面臨三個(gè)不確定，“能不能獲得探礦權(quán)、中標(biāo)區(qū)塊頁巖氣資源的勘探結(jié)果以及頁巖氣投入和產(chǎn)出比均存在不確定性。”
由此看來，收益短期內(nèi)完全不可實(shí)現(xiàn)。對于民營企業(yè)，尤其是“外行”的航民股份而言，染指頁巖氣的動(dòng)力在哪里?“中國頁巖氣開發(fā)剛剛起步，所有的民企都在同一起點(diǎn)上。”航民股份董秘李軍曉表示行業(yè)轉(zhuǎn)型有一定風(fēng)險(xiǎn)，但鑒于本輪頁巖氣招標(biāo)門檻降低，公司出于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求參與，可以培育新的利潤增長點(diǎn)。
國土資源部提出的頁巖氣投資人資格條件中，要求必須是內(nèi)資企業(yè)，而且規(guī)定注冊資金必須在3億人民幣以上。相比傳統(tǒng)油氣資源來說，3億元的開發(fā)資金門檻并不算高。與此同時(shí)，相關(guān)鼓勵(lì)政策也相繼落實(shí)。11月財(cái)政部下發(fā)《關(guān)于出臺頁巖氣開發(fā)利用補(bǔ)貼政策的通知》，表示中央財(cái)政對頁巖氣開采企業(yè)給予補(bǔ)貼，2012-2015年的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為0.4元/立方米。
“現(xiàn)在天然氣價(jià)格太低了，放開后肯定會上調(diào)，而且政府可能還會出臺其他補(bǔ)貼政策，大部分企業(yè)就是看到這兩點(diǎn)才進(jìn)來的。”業(yè)內(nèi)人士說。
而對毫無油服經(jīng)驗(yàn)的航民股份更具吸引力的是，有規(guī)定指出，不具有石油天然氣或氣體礦產(chǎn)勘查資質(zhì)的，可以與具有相應(yīng)地質(zhì)勘查資質(zhì)的勘查單位合作開展頁巖氣勘查、開采。
據(jù)了解，投標(biāo)前，航民股份不但提前與浙江省第七地質(zhì)大隊(duì)簽署了《合作協(xié)議》，還在制定投標(biāo)方案時(shí)吸取了第七大隊(duì)的意見，最終決定投資金額在人民幣1億元以內(nèi)的頁巖氣勘探開發(fā)。根據(jù)《合作協(xié)議》，航民利用第七大隊(duì)的氣體勘查資質(zhì)及技術(shù)力量，共同參與頁巖氣勘查開發(fā);若頁巖氣項(xiàng)目中標(biāo)，航民則按市場價(jià)格將勘查委托給第七大隊(duì)。
“后續(xù)開采可以預(yù)料存在很多困難，但目前還只是勘探權(quán)競標(biāo)階段，考慮到公司的資產(chǎn)規(guī)模、利潤和現(xiàn)金流，董事會覺得這塊風(fēng)險(xiǎn)還是可控的。”李軍曉說。
相關(guān)設(shè)備制造商機(jī)會到來
各種風(fēng)險(xiǎn)提示，民營企業(yè)難以抗衡長周期、大投入的開采過程。然而，就上下游產(chǎn)業(yè)鏈來說，相關(guān)設(shè)備制造商機(jī)會猶存。
“一口井勘探成本在5000萬元左右，設(shè)備投入最少得幾百萬，無論誰中標(biāo)，設(shè)備制造企業(yè)肯定是最先獲益的。”某鉆井設(shè)備公司負(fù)責(zé)人說，“《頁巖氣發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》已經(jīng)初步制定了全國頁巖氣資源量及其分布，探明頁巖氣地質(zhì)儲量6000億立方米，可采儲量 2000億立方米。假設(shè)2011-2015年5年間，中國頁巖氣總投資在4000億元左右，其中設(shè)備占比25%，設(shè)備總需求在1000億元左右，年均需求量在200億元左右。”
“由于技術(shù)壁壘，目前世界范圍內(nèi)勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)為少數(shù)服務(wù)巨頭壟斷，前5大服務(wù)商的市場份額穩(wěn)定在80%左右。隨著國內(nèi)裝備逐漸老化，迫切需要更新?lián)Q代，而當(dāng)前國外同類機(jī)器價(jià)格昂貴，因此國內(nèi)企業(yè)存在進(jìn)口替代的機(jī)會。”有業(yè)內(nèi)人士說。
“上游的勘探開發(fā)還沒有發(fā)展起來，說明下游的裝備市場仍在國外成熟。”對頁巖氣產(chǎn)業(yè)鏈頗有研究的如山創(chuàng)投董事總經(jīng)理金高燦表示，制約國內(nèi)頁巖氣發(fā)展的原因之一，是現(xiàn)有的技術(shù)裝備還不過關(guān)，而民企應(yīng)該選擇合理的途徑提升技術(shù)。
他認(rèn)為比較可行的辦法是，民企收購海外成體系的技術(shù)，學(xué)習(xí)并加以復(fù)制，然后在國內(nèi)制造具有競爭力的裝備。他以國內(nèi)壓裂設(shè)備制造企業(yè)杰瑞股份為例，“盡管中石化系統(tǒng)內(nèi)壓裂車組主要從四機(jī)廠采購，但中石油系統(tǒng)內(nèi)的鉆探企業(yè)逐步選擇了杰瑞作為壓裂成套設(shè)備供應(yīng)商。杰瑞起初給國外油田配件做維修，然后在維修過程中逐步學(xué)習(xí)技術(shù)，最后進(jìn)入油田專用設(shè)備制造領(lǐng)域。”
“美國之所以能源革命成功，是因?yàn)橛凶銐蚨嗟闹行∑髽I(yè)投入到勘探、開發(fā)階段”，中石化石油勘探開發(fā)研究專家包景書表示，雖然對單個(gè)企業(yè)來說，開采風(fēng)險(xiǎn)很大，但是每一階段如果由不同的企業(yè)承擔(dān)開發(fā)，就可以分散風(fēng)險(xiǎn)。“一個(gè)民企得到一個(gè)區(qū)塊后，投資打井、打到一定程度就賣掉。因?yàn)橘Y金有限，讓更有實(shí)力的買家接手后再繼續(xù)打，這樣會形成一個(gè)頁巖氣的二級市場。”
“不需要做整個(gè)周期就能贏利，這是美國企業(yè)開發(fā)頁巖氣的根本動(dòng)力。”上述業(yè)內(nèi)人士說。
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