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　　8月5日至7日，中石油集團公司工程技術(shù)2009年年中工作會在成都召開。中石油集團公司副總經(jīng)理、黨組成員、股份公司副總裁廖永遠出席會議并講話，強調(diào)要更好地領(lǐng)會集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求，進一步做好工程技術(shù)服務(wù)和保障工作，更加堅定信心，迎難而上，實現(xiàn)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

　　會議圍繞貫徹落實集團公司2009年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神和工作會議精神，總結(jié)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)上半年主要工作，客觀分析形勢，圍繞集團公司國內(nèi)外勘探開發(fā)需要，安排部署下一階段工作。集團公司和股份公司相關(guān)部門及專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)服務(wù)企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)、油氣田企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)等110多人參加會議。

　　廖永遠指出，這次會議是在全面深入貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動并取得階段性成果的基礎(chǔ)上，在積極應(yīng)對國際金融危機，各項工作取得階段性勝利之時召開的一次重要的會議。會上，大家統(tǒng)一了思想和認(rèn)識，開闊了視野，增強了信心，堅定了方向，強化了責(zé)任。關(guān)于工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)下一步發(fā)展，廖永遠要求重點做好五個方面的工作。

　　一是全面貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，矢志不渝地找油找氣，勇敢承擔(dān)起保障國家能源戰(zhàn)略安全的重任。要求“深化一個意識，解決兩個問題，抓好三項工作，搞好四個建設(shè)”：深化一個意識即深化對綜合性國際能源公司建設(shè)的意識。解決兩個問題，從長遠看，主要是解決科學(xué)發(fā)展上水平、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、持續(xù)推進科學(xué)發(fā)展的問題，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、集約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前主要是應(yīng)對國際金融危機，抓住并用好重要戰(zhàn)略機遇期，不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新發(fā)展，全面完成今年和“十一五”確定的目標(biāo)任務(wù)。抓好深化改革、加強管理、提高效益三項工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基，實現(xiàn)效益發(fā)展，響亮喊出“扭虧沒商量，贏利硬道理”。大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　二是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，積極推進工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展，把企業(yè)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成果轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展上水平的自覺行動和實踐能力。努力做到“發(fā)展方向不能偏，發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，發(fā)展目標(biāo)不懈怠，優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，應(yīng)對危機不怕難”，堅定不移地推進綜合性國際能源公司建設(shè)，認(rèn)真履行好經(jīng)濟、政治、社會“三大責(zé)任”；大力實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略，保證國家能源戰(zhàn)略安全；堅定信心，努力實現(xiàn)既定的各項發(fā)展目標(biāo)，堅持集約化、專業(yè)化、一體化方向，充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)全面發(fā)展；繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，始終保持隊伍旺盛的生機活力；抓住并用好重要戰(zhàn)略機遇期，保增長、抓重點、增資源、調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)新發(fā)展。今后一個時期，工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)基本思路是：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)造新優(yōu)勢；持續(xù)深化改革，增添新動力；加大自主創(chuàng)新，打造新利器；抓住歷史機遇，實現(xiàn)新發(fā)展。按照“做好兩篇文章、實施三大工程、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、做好四個結(jié)合、做到三個堅持、打造十大利器”的要求抓實抓好。

　　三是扎實抓好當(dāng)前各項工作，全面完成今年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。在鞏固和加強前一階段工作成果基礎(chǔ)上，重點抓好七個方面的工作：一是把“三提”工作作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要抓手，持續(xù)實施“大提速”工程，尤其是4000米以上深井“三提”工作；二是著力抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量工作，當(dāng)做重中之重，作為頭等大事，務(wù)必抓好、抓緊、抓實；三是堅定不移推進改革，嚴(yán)格控制管理層級，控制二三線人員增長，條件具備的要加快推進內(nèi)部專業(yè)化重組，嚴(yán)控內(nèi)部企業(yè)個數(shù)，更不要搞一些管理低效、紛繁復(fù)雜的管理機構(gòu)；四是大力推進科技進步，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)和重點工程，大力開展技術(shù)革新和制度創(chuàng)新；五是奮力開拓國際市場，堅持有序開拓、優(yōu)化資源原則，努力實現(xiàn)安全、規(guī)模、有效發(fā)展，大力推進國際業(yè)務(wù)用工本土化，最大限度地規(guī)避安全和非傳統(tǒng)安全風(fēng)險，做好海外反恐工作；六是全面強化管理，大力加強節(jié)能減排和節(jié)能降耗工作，不斷提高效率和效益；七是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)，把基礎(chǔ)搞好、搞實，把隊伍管住。

　　四是以“五要素”為抓手，大力實施提高產(chǎn)量工程，牽住穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量的“牛鼻子”，在地質(zhì)研究、工程設(shè)計和鉆井工程、地面建設(shè)及組織管理等方面采取綜合性措施，努力降低產(chǎn)能建設(shè)投資，提高上游業(yè)務(wù)的整體水平和經(jīng)濟效益。圍繞勘探開發(fā)需要，提供高質(zhì)量的技術(shù)支持。這對工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)提出了最現(xiàn)實最緊迫的任務(wù)，我們務(wù)必抓好落實。當(dāng)前和今后一個時期，圍繞“五要素”，重點做好以下五方面的工作：地質(zhì)研究方面，綜合應(yīng)用勘探開發(fā)最新成果、精細技術(shù)，源頭優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化部署，避免設(shè)計失誤，把目標(biāo)選好，把方案搞對，把部署做優(yōu)。工程設(shè)計要堅持優(yōu)化、細化、簡化，提高設(shè)計質(zhì)量，從源頭控制質(zhì)量。鉆井工程要持續(xù)提速、提效、提素，提高質(zhì)量，最大限度發(fā)現(xiàn)和保護油氣藏，發(fā)揮產(chǎn)能貢獻率，提高產(chǎn)能貢獻率。地面建設(shè)要全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)，堅持市場化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理，用好每一分錢。投資管理方面要發(fā)揮甲乙雙方和參戰(zhàn)各方的主動性，減少中間環(huán)節(jié)，搞好資源配置等等，有條件的要大力推進總承包模式。相關(guān)油氣田企業(yè)和工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)要齊心協(xié)力、共同努力，為牽好穩(wěn)定并提高單井日產(chǎn)量的“牛鼻子”做出新的最大貢獻。

　　五是進一步堅定信心，百折不撓，攻堅克難，決戰(zhàn)決勝，全面爭取各項工作的勝利，努力開創(chuàng)新局面。工程技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)線不畏困難，敢于挑戰(zhàn)，勇于勝利，實現(xiàn)了上半年各項工作好的開局，取得了新的階段性好成果，更加堅定了做好下半年工作的信心。當(dāng)前正值油氣勘探開發(fā)的黃金季節(jié)，要科學(xué)組織，優(yōu)化配置施工資源，加強重點工程的組織管理，加大生產(chǎn)經(jīng)營力度，以優(yōu)異成績迎接新中國建國60周年，推動集團公司綜合性國際能源公司建設(shè)。

　　會上，集團公司工程技術(shù)分公司總經(jīng)理楊慶理作了題為《堅定信心，科學(xué)發(fā)展，持續(xù)提升工程技術(shù)服務(wù)的市場競爭能力》的工作報告。股份公司勘探與生產(chǎn)分公司、鉆井工程技術(shù)研究院作相關(guān)專題報告。大慶鉆探和西部鉆探等8家工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)分別作交流發(fā)言。會議期間，代表們還參觀了川慶鉆探公司兩個科研機構(gòu)。