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專訪國家能源局司長李冶:打造能源科研國家隊

[加入收藏][字號: ] [時間:2010-08-13 中國石油科技裝備網(wǎng) 關注度:0]
摘要: 7月23,一則消息引起了廣泛的關注。由中核集團中國原子能科學研究院自主研發(fā)的中國第一座快中子反應堆中國實驗快堆達到首次臨界。   快堆技術是第4代核電技術,也是國際能源科技競爭的一個重要的內容。在這個國際競爭的前沿技術上,中國成為...
       7月23,一則消息引起了廣泛的關注。由中核集團中國原子能科學研究院自主研發(fā)的中國第一座快中子反應堆——中國實驗快堆達到首次臨界。

  快堆技術是第4代核電技術,也是國際能源科技競爭的一個重要的內容。在這個國際競爭的前沿技術上,中國成為了少數(shù)幾個領先者之一。

  在這則熱門消息背后,很多人并不知道中國原子能科學研究院的另一個身份是“國家能源快堆研發(fā)(實驗)中心”。

  就在同一天,一批包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、科研院所和高等院校在內的22家機構獲得了國家能源局的授牌,正式步入“國家能源研發(fā)(實驗)中心”的行列。至此,已經(jīng)有38家機構成為這個群體成員。

  成立國家能源研發(fā)中心,是國家能源局成立以來,為了提升能源行業(yè)創(chuàng)新能力而采取的一項重要舉措,其背后是通過鼓勵能源創(chuàng)新、壯大能源產業(yè)的國家戰(zhàn)略。在這個能源科技戰(zhàn)略中,集中體現(xiàn)了“國家”的角色,提出了要強化政府規(guī)劃在這些領域創(chuàng)新中的作用。而攻克瓶頸技術無疑是重中之重。事實上,這38家研發(fā)中心涵蓋了代表了未來能源產業(yè)競爭的大多數(shù)核心技術領域,新一代核電、海上風電、智能電網(wǎng)、能效技術……

  可以說,國家能源研發(fā)中心并不是那種分散、割據(jù)、可有可無的“掛牌中心”,而是一支優(yōu)勝劣汰、承擔重任的“國家隊”。

  7月27日上午,國家能源局能源節(jié)約和科技裝備司司長李冶就此話題接受了本刊記者的專訪。

  改變舊模式

  《中國投資》:能源科技競爭可以說是國家實力競爭的一個重要方面,我們知道美國在培育科技創(chuàng)新方面可以說是不遺余力。從國家發(fā)改委到國家能源局,作為能源科技裝備的行業(yè)主管部門,科技裝備司的職能有沒有變化?

  李冶:能源局成立以后我們把科技工作作為行業(yè)管理工作最主要的內容,能源局現(xiàn)在的職能和之前發(fā)改委能源管理工作之間最大的差別是,原來發(fā)改委主要承擔固定投資、項目審批、宏觀調控為主的管理職能,而能源局既有發(fā)改委這些職能的延續(xù),同時它又是能源行業(yè)的主管部門,行業(yè)管理有其特定含義,特別是進入市場經(jīng)濟體制以后,行業(yè)管理從過去管人、管物、管錢向規(guī)劃、法規(guī)、科技進步等職能轉變。

  其實,國外的一些能源管理部門也基本上是這樣,不管國家體制有什么不同,政府部門對行業(yè)的管理職能都是存在的,因為行業(yè)的存在是客觀事實,不因政府機構的變化而變化,行業(yè)主要是以企業(yè)、產品、市場組成,因此有行業(yè)就有政府行業(yè)管理。

  不同的國家的政府機構對行業(yè)管的內容不同,但有一點——促進行業(yè)進步——是共同的,比較典型的就是美國能源部。美國能源部的職能沒有這么寬泛,美國能源部其實就是美國的能源科技部,主要管理科技工作。美國能源部每年大概投入200多億美元在科技工作中,主要是依托能源部下屬的二十幾個國家重點實驗室,聯(lián)合一些企業(yè)、高等院校,大量開展促進美國能源科技進步的重大課題研究。

  國家能源局成立以后,我們也發(fā)現(xiàn)能源科技的管理工作有些問題。過去能源行業(yè)的管理職能分布在各個部門,比如煤炭、石油、電力等各個部門,這些部門隨著政府機構的改革而被撤銷,那些從屬于這些部門的大院大所也因此分散了,有些變成了某個企業(yè)的科研院所,有些就地轉化為企業(yè)。

  而且,過去的科研院所的專業(yè)比較單一,現(xiàn)在能源發(fā)展已經(jīng)進入了一個綜合能源的階段,比如煤制天然氣,他到底是煤的問題還是天然氣的問題?不能簡單劃分。再如能效問題,涉及到很多內容,不一而足。

  這樣就需要在原有的科研體系基礎上進行整理,進行改革,所以國家能源局就把“組建國家能源研發(fā)(實驗)中心”作為一項重點工作去做。

  《中國投資》:能源科技的確是能源工作的重中之重,既然過去能源研發(fā)體系存在一些不足,那么38家國家能源研發(fā)中心設立會有哪些不同的考慮?

  李冶:主要的思路是立足行業(yè)需求,產學研結合。2009年底,我們利用現(xiàn)有的條件,組建了第一批16個能源研發(fā)中心。他們有些是隸屬于大型能源企業(yè)的,有些原來本身就是一個科研院所,經(jīng)過這次賦予新的內容,有的企業(yè)原來并沒有研究機構,由于現(xiàn)在創(chuàng)新主體主要還是在企業(yè),所以給他們一個新建研發(fā)中心的任務。

  從這第一批研發(fā)中心的情況就能看出來,十六家基本都是圍繞著能源建設、能源發(fā)展中急需的一些技術門類,像風電、核電的關鍵材料、清潔高效發(fā)電技術等等,篩選的主要依據(jù)是國家能源局發(fā)布的一個關于研發(fā)中心的管理辦法,采用企業(yè)自愿申報或者地方政府自愿申報,然后國家能源局組織專家評審,進行認證,認證后經(jīng)過公示、批準的程序。所以比較公平、公正、公開。

  這批研發(fā)中心設立意義十分重大:

  第一,體現(xiàn)了政府能源行業(yè)主管部門把能源科技創(chuàng)新作為首要任務,某種程度上也是向行業(yè)發(fā)出一個信號。

  第二,原有能源領域里的科研機構長期存在的分散、割據(jù)的局面,導致已經(jīng)沒有多少單位去承擔國家級的研究項目了,他們不是站在國家、站在行業(yè)這個角度去組織重大的科研項目,而是圍繞著本企業(yè)或者本院本所的利益去搞科研,我們要改變這樣的一個局面。

  第三,當前存在著一些制約能源發(fā)展的瓶頸技術問題,通過研發(fā)中心深入研發(fā)工作,我們希望能夠取得一些重大的技術突破。

  第四,這些研發(fā)平臺可以作為吸引國際一流人才的平臺。

  有進有出的管理機制

  《中國投資》:如您所說,國家能源研發(fā)中心承擔著重要的角色,那么有哪些相應的政策來促使他們完成使命? 換句話說,有哪些激勵措施和約束性的政策?

  李冶:我們能源局設立研發(fā)中心主要還是從行業(yè)需求這個角度考慮的。我們不想搞簡單的“掛牌中心”,也有的企業(yè)找我們說給我們塊牌子就可以,也不要國家給資金,但這樣的研發(fā)中心我們不想搞。所以我們的研發(fā)中心數(shù)量不會太多,就像美國這樣的能源大國,他們能源部的直屬重點實驗室也只有二十幾個。我們第一批是16個,第二批22個,加一起38個,我們原則上就把數(shù)量控制在30-40個。

  第二,這批研發(fā)中心也有退出機制。也就是說,數(shù)量就這么多,但是有進有出。我們實行定期的考核、評價,根據(jù)業(yè)績實施優(yōu)勝劣汰的制度。

  第三,對于有優(yōu)勢的研發(fā)中心,我們的支持有幾個方面,一是在資金上“持續(xù)”的支持,每年都支持。第二,搞這個研發(fā)中心不是給人看的,是要用的,要給它任務。任務有幾個方面,一個是我們在制定國家級的大型能源發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃以及行業(yè)標準中,要充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用,讓研發(fā)中心來牽頭制訂規(guī)劃、戰(zhàn)略、標準。也就是說,研發(fā)中心不僅僅是進行科研、實驗,也是協(xié)助政府進行重大戰(zhàn)略研究的重要參謀機構。第二,承擔國家能源局下達的重大能源科研項目。第三,在產業(yè)技術和工程結合方面充分發(fā)揮研發(fā)中心的作用。我們組織一項研究不是形成一些論文就完了,主要是應用,所以將來要設立一些重大的示范工程。第四,充分發(fā)揮研發(fā)中心在能源科技的國際合作中的作用。

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