8月12日，大慶煉化公司年30萬(wàn)噸聚丙烯裝置順利完成停、開(kāi)工和28項(xiàng)搶修任務(wù)。這是大慶煉化在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，積極搭建三基工作與實(shí)際結(jié)合的載體，依靠三基工作推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。
三基工作與“學(xué)做”理念活動(dòng)相結(jié)合。大慶煉化持續(xù)多年開(kāi)展“身在大慶學(xué)大慶、鐵人身邊做鐵人”活動(dòng)，干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶石油會(huì)戰(zhàn)中的“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”，“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng)”和“崗位責(zé)任制”等寶貴的精神財(cái)富和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。把光榮傳統(tǒng)貫穿于加強(qiáng)三基工作的全過(guò)程，不斷提高全體干部員工的政治覺(jué)悟，培育企業(yè)精神。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“五個(gè)表率”作用，將管理的重心移向基層，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題答案在現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題一定在現(xiàn)場(chǎng)。
三基工作與學(xué)習(xí)臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。大慶煉化把加強(qiáng)三基工作與學(xué)習(xí)臺(tái)塑管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，將精細(xì)化融入三基工作中，讓三基工作時(shí)刻體現(xiàn)精細(xì)化。在基層建設(shè)工作中，做到“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”。在基礎(chǔ)工作中，抓制度、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓責(zé)任落實(shí)，抓業(yè)績(jī)、抓考核。
三基工作與基礎(chǔ)管理建設(shè)工程相結(jié)合。持續(xù)開(kāi)展制度建立，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中逐步優(yōu)化、完善規(guī)章制度。今年整合修訂各項(xiàng)規(guī)章制度127項(xiàng)，廢止21項(xiàng)，已經(jīng)完成全年制度修訂工作的84%。結(jié)合ERP系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)藍(lán)圖和流程進(jìn)行有效梳理和模塊整合，相繼修訂流程115個(gè)，刪除流程76個(gè)。
三基工作與“五型”班組建設(shè)相結(jié)合。在“五型”班組創(chuàng)建中，把三基工作內(nèi)容和要求納入其中，堅(jiān)持“保證生產(chǎn)需要，簡(jiǎn)化班組記錄”原則，切實(shí)為班組減負(fù)。持續(xù)改善員工工作環(huán)境，啟動(dòng)的21個(gè)項(xiàng)目已完成13項(xiàng)。上半年，685個(gè)班組參加“五型”班組創(chuàng)建工作，有606個(gè)班組達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率88.47%。
三基工作與員工職業(yè)化要求相結(jié)合。成立煉化大學(xué)，舉辦各種培訓(xùn)班，建立仿真培訓(xùn)基地，增強(qiáng)了員工的“切身感”，達(dá)到培訓(xùn)效果與個(gè)人素質(zhì)和利益緊密結(jié)合，增強(qiáng)員工的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)。將“干”與“訓(xùn)”結(jié)合起來(lái)，用現(xiàn)代的理念和方式，與時(shí)俱進(jìn)做好員工培訓(xùn)工作。
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