中國(guó)石油網(wǎng)消息 （通訊員王瓊）2011年，長(zhǎng)慶安塞油田90%以上的油水井和站點(diǎn)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，“數(shù)字油田”建成取得豐碩成果，數(shù)字化管理成為推進(jìn)安塞油田現(xiàn)代化建設(shè)的助推器。
長(zhǎng)慶安塞油田是一個(gè)具有20年“采齡”的老油田，油水井?dāng)?shù)量多，工藝流程布局復(fù)雜，油田管理點(diǎn)多面廣。按照油田公司建設(shè)國(guó)際化油公司的整體要求，管轄安塞油田的長(zhǎng)慶采油一廠以建設(shè)現(xiàn)代化采油廠為目標(biāo)，投資超過(guò)2億元，規(guī)劃從2009年起，利用3年時(shí)間，全面打造數(shù)字油田。
2011年，長(zhǎng)慶采油一廠在前兩年的建設(shè)基礎(chǔ)上，前端重點(diǎn)按照“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的思路，對(duì)153座站點(diǎn)、4015口油水井以及老油田集輸系統(tǒng)進(jìn)行了工藝流程再造。與此同時(shí)，長(zhǎng)慶采油一廠開(kāi)展數(shù)字化改造，建立基本生產(chǎn)單元，推行新型勞動(dòng)組織架構(gòu)，目前已有6個(gè)作業(yè)區(qū)推行了新型勞動(dòng)組織架構(gòu)。終端建設(shè)方面，這個(gè)廠全面推廣數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)2.0版本，已有8個(gè)作業(yè)區(qū)全面上線(xiàn)運(yùn)行。
數(shù)字油田的建成，推動(dòng)了企業(yè)管理方式和勞動(dòng)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)慶采油一廠結(jié)合數(shù)字化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)2.0版本構(gòu)建的以指揮中心―調(diào)控中心―站控中心“三個(gè)中心”為中樞的生產(chǎn)指揮模式已經(jīng)基本形成，標(biāo)志著管理方式向現(xiàn)代化管理又邁出了一大步。
國(guó)家相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在安塞油田檢查工作時(shí)，對(duì)安塞油田的數(shù)字化建設(shè)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為安塞油田數(shù)字化為建設(shè)西部大慶積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，特別是利用數(shù)字化構(gòu)建了環(huán)境保護(hù)應(yīng)急體系。
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