一、國外油田服務(wù)業(yè)發(fā)展歷程回顧
國外油田服務(wù)業(yè)的發(fā)展大體上經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段。
第一階段：從1859年石油工業(yè)誕生到1910年．油田服務(wù)業(yè)初步形成
美國是世界石油工業(yè)的誕生地，也是油田服務(wù)業(yè)的誕生地。19世紀(jì)50年代末、60年代初賓夕法尼亞州興起的找油熱潮逐步擴(kuò)大到美國的很多地方。人們在有油氣苗的地方附近購買或租借土地，雇鉆井隊(duì)來打井，打出油來就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）裝運(yùn)，后來有了用螺栓連接的輸油（氣）管。于是發(fā)展起一批鉆機(jī)（頓鉆）和鉆井工具制造商、鉆井承包商和管道建設(shè)商。這就是初期的油田服務(wù)業(yè)。德萊賽（Dresser）公司就是在19世紀(jì)80年代靠發(fā)明和制造、銷售輸氣管道用的不泄漏接頭而起家的。史密斯（Smith）公司則是20世紀(jì)初從修理、打造頓鉆
鉆頭的鐵匠鋪發(fā)展起來的。這個(gè)時(shí)期發(fā)現(xiàn)石油的一些國家，像俄羅斯、羅馬尼亞、墨西哥等，開始時(shí)也是從美國購買鉆機(jī)，雇用鉆井隊(duì)。
那時(shí)的石油公司一般都規(guī)模不大，由于找油的風(fēng)險(xiǎn)大，它們沒有必要也沒有可能在找油的同時(shí)自己開設(shè)鉆機(jī)制造廠和鉆井公司。當(dāng)時(shí)在美國煉油和銷售方面處于壟斷地位的洛克菲勒標(biāo)準(zhǔn)石油公司，直到1885年后才開始進(jìn)入上游領(lǐng)域。盡管它的石油產(chǎn)量份額最高時(shí)達(dá)到美國的30％，但它對油田服務(wù)業(yè)沒有興趣。所以，油田服務(wù)業(yè)從一開始就分立于石油公司之外。
第二階段：20世紀(jì)20至50年代，世界油田服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展起來并形成比較完整的體系
世界油田服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展得益于世界性的
石油技術(shù)革命，特別是是
石油勘探技術(shù)獲得的重大突破。一個(gè)是扭秤的應(yīng)用，重力勘探技術(shù)的形成；一個(gè)是折射法和反射法地震勘探技術(shù)的產(chǎn)生和逐步成熟；再一個(gè)是電阻率地面勘探技術(shù)和測井技術(shù)的實(shí)用化。作為物探技術(shù)的先驅(qū)，美國地球物理服務(wù)公司（GSI），法國通用地球物理公司（CGG），德國普拉克拉公司（Prakla）等相繼誕生。而法國的
斯倫貝謝公司（Schlumberger）則成為測井技術(shù)的開拓者。
旋轉(zhuǎn)鉆井取代沖擊鉆井給鉆井技術(shù)帶來了一場革命，使鉆井深度由100-200米延伸到2000-3000米。鉆機(jī)和鉆井工具、鉆頭部日益復(fù)雜起來。鉆井工藝由清水鉆進(jìn)改為采用各種各樣的
鉆井液。從陸上鉆井發(fā)展到淺海水上鉆井。相應(yīng)地發(fā)展起一批鉆井工具和鉆頭的制造企業(yè)，貝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它們中的使使者。同時(shí)也誕生了以白勞德公司（Baroid）為代表的專業(yè)化鉆井液公司。
油田開發(fā)從盲目密集布井，進(jìn)步為把油田作為一個(gè)整體，合理布置井網(wǎng)，控制產(chǎn)量，科學(xué)開采。注水二次開發(fā)得到廣泛應(yīng)用。
完井技術(shù)得到重視。水力壓裂、酸化等技術(shù)相繼產(chǎn)生，成為油井增產(chǎn)的重要手段。哈里伯頓公司（Halliburton）因擅長此項(xiàng)技術(shù)而出名。 這樣，隨著勘探和開發(fā)技術(shù)的形成和進(jìn)步，發(fā)展、壯大起一個(gè)以美國為中心，遍及世界的油田服務(wù)業(yè)。
1917年俄國十月革命勝利后，在資本主義世界市場經(jīng)濟(jì)體系之外，出現(xiàn)了另一個(gè)社會主義國家的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系。1923年以后，蘇聯(lián)恢復(fù)被戰(zhàn)爭破壞的石油工業(yè)，逐漸形成了一套自己的石油工業(yè)體系和體制，這套體制的主要特征是“大而全”，油田服務(wù)業(yè)共生于油氣勘探開發(fā)業(yè)之中，從屬并依附于油氣企業(yè)。每個(gè)油氣企業(yè)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，只為母企業(yè)服務(wù)，以完成母企業(yè)的計(jì)劃任務(wù)為己任。全國各油田服務(wù)企業(yè)之間只有競賽，沒有競爭。外國的油田服務(wù)公司不進(jìn)去也進(jìn)不去。
第三階段；20世紀(jì)60-80年代開始世界油田服務(wù)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的大發(fā)展時(shí)期
這一時(shí)期，世界石油工業(yè)掀起了新一輪技術(shù)革命，物探技術(shù)和測井技術(shù)從磁帶模擬發(fā)展到數(shù)字化，進(jìn)而又達(dá)到數(shù)控化。地震技術(shù)從二維發(fā)展到三維、四維，從應(yīng)用于勘探擴(kuò)展到應(yīng)用于油氣田開發(fā)。隨鉆測量（MWD）與隨鉆測井（LWD）的出現(xiàn)，使鉆井技術(shù)有了大突破，從打直井發(fā)展到打定向斜井、
水平井、六位移水平井、分枝井和多底并。油藏描述和油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)大大提高了探井成功率和油氣田開發(fā)水平。
海洋工程技術(shù)飛速進(jìn)步，鉆探和開采的水深從幾十米發(fā)展到上千米。油田服務(wù)的技術(shù)含量不斷提高，迅速向自動化、智能化發(fā)展。在鉆井公司之外，形成了若干家各有所長的鉆井技術(shù)服務(wù)公司�？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步和油氣資源開發(fā)難度的不斷增加，使油氣勘探和油氣田開發(fā)越來越需要多學(xué)科、多專業(yè)的協(xié)同。適應(yīng)于這一需要，一些領(lǐng)先的大石油服務(wù)公司逐步橫向發(fā)展，一專多能，成為多功能的綜合性油田服務(wù)公司。20世紀(jì)80年代末、90年代初，形成了世界油田服務(wù)業(yè)五強(qiáng)：斯倫貝謝、哈里伯頓、德萊賽、貝克休斯和西方阿特拉斯。
油田服務(wù)業(yè)進(jìn)入大重組和調(diào)整階段一方面，在原中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國家，東歐巨變，蘇聯(lián)解體，中國實(shí)行改革開放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸被市場經(jīng)濟(jì)體制所替代。油田服務(wù)企業(yè)陸續(xù)轉(zhuǎn)變體制，參與市場競爭，世界油田服務(wù)市場的競爭更加激烈。另一方面，在發(fā)達(dá)國家中大油氣公司和大的油田服務(wù)公司之間形成和發(fā)展起一種嶄新的生產(chǎn)關(guān)系：“聯(lián)盟（alliance）”。以往，對每一個(gè)勘探或開發(fā)項(xiàng)目，油氣公司都要組織一班人馬，搞規(guī)劃，做方案，為每一道作業(yè)工序物色合作對象，談判簽約，組織工序之間的銜接，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，工作量很大。如今，每一個(gè)項(xiàng)目找一家綜合性服務(wù)公司作伙伴，雙方組成多學(xué)科的聯(lián)合班子，從規(guī)劃到實(shí)施，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。大服務(wù)公司更深地涉足勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，更致力于發(fā)揮自身的綜合實(shí)力和整體優(yōu)勢，也更積極地占領(lǐng)市場。在這種形勢下，世界油田服務(wù)業(yè)進(jìn)一步分化、改組。哈里伯頓與德萊賽，貝克休斯與西方阿特拉斯先后合并，世界“五強(qiáng)”變成“三巨頭”：斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯。這三家1999年?duì)I業(yè)額分別達(dá)到180、120和65億美元左右。
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