7月11日，中國石油天然氣股份有限公司西南管道公司首次干部大會在成都召開，并舉行成立揭牌儀式。這是集團公司對油氣管道管理體制進行調整優(yōu)化，實行管道業(yè)務區(qū)域化管理的重要舉措，標志著中國石油初步建立起“5+1”國內管道運營管理體系。
四川省人大常委會副主任郭永祥出席揭牌儀式，對中國石油西南管道公司成立表示祝賀，對中國
石油管道事業(yè)實現跨越式發(fā)展表示祝賀。集團公司副總經理、黨組成員廖永遠出席揭牌儀式并在干部大會上講話。
隨著油氣管道業(yè)務的快速發(fā)展，集團公司從有利于管道業(yè)務整體布局和區(qū)域管理，有利于提升管道運營服務保障能力，有利于合理配置資源和提高管理效率出發(fā)，在深入調研醞釀的基礎上，決定對集團公司油氣管道管理體制進行調整優(yōu)化，實行管道業(yè)務區(qū)域化管理。
廖永遠在講話中說，根據管道業(yè)務規(guī)劃布局需要，中國石油成立西南管道公司，形成以管道公司、
西氣東輸管道公司、西部管道公司、西南管道公司和北京天然氣管道公司5個綜合性運營公司為主，西南油氣田公司為補充的“5+1”國內管道運營管理體系。管道企業(yè)既要管理天然氣管道，也要負責區(qū)域內的原油和
成品油管道運營管理。
廖永遠強調，新成立的西南管道公司主要負責國家四大油氣通道中的西南大通道的安全運行，與西北通道和海上通道連接并網，擔負著保障國家西部能源安全，保障西南地區(qū)油氣供應，確保國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略順利實施的重大責任和使命。他就西南管道公司下一步工作提出四點要求。一是統(tǒng)一思想，堅定引領企業(yè)科學發(fā)展的信心；二是以安全環(huán)保為中心，抓好在役和新建管道管理；三是強化三基工作，夯實企業(yè)發(fā)展根基；四是加強黨建和班子建設，為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。
集團公司人事部總經理單昆基宣讀了集團公司黨組、集團公司關于組建西南管道公司臨時黨委和公司領導人員的任職文件。西南管道公司領導班子成員常延魁、許強等一致表示，堅決擁護集團公司黨組和集團公司的決定，認真貫徹落實集團公司各項部署，帶領廣大干部員工努力為集團公司建設綜合性國際能源公司做出積極貢獻。
西南管道公司主要負責中國石油在四川、重慶、云南、貴州、廣西等省市區(qū)油氣管道的運營管理和建設協(xié)調，以及原油、天然氣的銷售業(yè)務。到2012年年底，西南管道公司所轄在役、新投產油氣管道將達到4000公里；到2013年底將達到8000公里。
中國石油股份公司副總裁黃維和出席儀式。集團公司辦公廳、人事部等相關部門，天然氣與管道分公司，管道局和北京天然氣管道公司等單位相關負責人出席儀式。
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