2012年12月6日，國(guó)土資源部頁(yè)巖氣探礦權(quán)出讓結(jié)果的正式公布，標(biāo)志著中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)油氣市場(chǎng)壟斷的首次放開(kāi)，諸多能源企業(yè)積極參與也預(yù)示著我們頁(yè)巖氣的勘探開(kāi)發(fā)正逐步走上正軌。
如何看待中國(guó)頁(yè)巖氣未來(lái)的發(fā)展?相關(guān)專家指出，頁(yè)巖氣“獨(dú)立礦種”地位的確立，是傳統(tǒng)油氣市場(chǎng)逐步開(kāi)放的一個(gè)重要突破口，發(fā)展頁(yè)巖氣能夠推動(dòng)和促進(jìn)我國(guó)的石油天然氣工業(yè)，與此同時(shí)，在逐步建立富有競(jìng)爭(zhēng)油氣市場(chǎng)的過(guò)程中，亦能提高相關(guān)行業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)頁(yè)巖氣的快速發(fā)展，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)能源價(jià)格的降低，傳統(tǒng)化工企業(yè)內(nèi)遷回美國(guó)是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。受惠于頁(yè)巖氣的快速發(fā)展和全球熱情，油服企業(yè)全球擴(kuò)張的趨勢(shì)亦逐步顯現(xiàn)，斯倫貝謝、哈里伯頓等油服巨頭均“虎視眈眈”。
就當(dāng)前我國(guó)頁(yè)巖氣的發(fā)展來(lái)說(shuō)，專業(yè)技術(shù)和管理人才是我國(guó)頁(yè)巖氣能否快速發(fā)展的重要關(guān)鍵。目前，國(guó)內(nèi)油服市場(chǎng)除斯倫貝謝、哈里伯頓等國(guó)際油服公司外，大部分團(tuán)隊(duì)均集中在三大石油公司下屬的公司。對(duì)于廣大新進(jìn)入的業(yè)主企業(yè)來(lái)說(shuō)，上游勘探開(kāi)發(fā)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必演化為同三大油公司的直接競(jìng)爭(zhēng)，除非這些企業(yè)能夠迅速建立自己的專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，否則在開(kāi)發(fā)初期他們即受到“當(dāng)頭棒喝”地打擊。
作為貧礦，頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)的成本和經(jīng)濟(jì)性是其最核心的問(wèn)題，任何影響和改善其開(kāi)發(fā)成本的技術(shù)和管理舉措都能帶來(lái)收益上的極大不同。美國(guó)作為頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)最成熟的國(guó)家，亦是在不斷長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，才建立了今天大規(guī)模商業(yè)開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣的有利局面。因此，如何學(xué)習(xí)美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目管理、工程施工、井場(chǎng)維護(hù)、信息采集、合同管理等“軟技術(shù)”知識(shí)，而非僅是簡(jiǎn)單的設(shè)備與技術(shù)借鑒應(yīng)是我們考慮的重點(diǎn)。
自2010年起，中國(guó)能源網(wǎng)參與了國(guó)家發(fā)改委能源局、國(guó)土資源部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心等政府機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)頁(yè)巖氣研究課題，此外，還同美國(guó)燃?xì)饧夹g(shù)研究院、德州大學(xué)奧斯汀分校等機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系�；诖�，中國(guó)能源網(wǎng)培訓(xùn)中心組織制定了涉及頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)，從地質(zhì)資源狀況、生產(chǎn)工藝流程、勘探開(kāi)發(fā)方案、工程與施工、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的一整套學(xué)習(xí)方案，以期最大化地為廣大企業(yè)管理人員提供頁(yè)巖氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全景概況，便于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制。
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