5月20日，大慶油田工程建設(shè)公司今年海外三大重點(diǎn)工程——哈法亞項(xiàng)目、哈薩克斯坦項(xiàng)目和土庫曼斯坦項(xiàng)目啟動(dòng)，三個(gè)項(xiàng)目累計(jì)合同額27.1億元。
這些項(xiàng)目具體工程包括伊拉克哈法亞CPF1儲(chǔ)存系統(tǒng)擴(kuò)建工程，哈薩克斯坦讓那若爾油氣處理三廠二期工程、三期工程和土庫曼斯坦巴格德雷合同區(qū)域二期地面工程。
隨著大慶油田“走出去”步伐的加快，大慶油田工程建設(shè)公司海外市場開發(fā)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，三年來海外市場收入猛增7.5倍達(dá)到26億元。 2013年，這個(gè)公司以打造國際化團(tuán)隊(duì)、提升高端收益、樹立海外品牌為目標(biāo)，加速海外EPC模式的進(jìn)程，靈活控制海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)海外項(xiàng)目建設(shè)，國際化項(xiàng)目管控能力大幅提升。
在讓那若爾油氣處理三廠二期工程和三期工程中，這個(gè)公司已超前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，設(shè)專人催運(yùn)、發(fā)放施工材料，按勞動(dòng)定額合理編制施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“十必須”“十不作業(yè)”制度，以集中作戰(zhàn)優(yōu)勢確保5套裝置、4套輔助生產(chǎn)設(shè)施和6項(xiàng)公用工程按期投產(chǎn)。
巴格德雷二期地面工程土建施工量約9000立方米混凝土，工藝設(shè)備設(shè)施包括319公里管線、2688個(gè)閥門管件、3335臺(tái)套電信儀設(shè)備和 388公里電纜，是中亞天然氣管道按計(jì)劃向國內(nèi)供應(yīng)天然氣的關(guān)鍵項(xiàng)目。這個(gè)公司采取多種措施，克服人員簽證緊張、甲方供料清關(guān)難、工期緊張等困難，以優(yōu)質(zhì)高效的施工保障工期。
在哈法亞CPF1擴(kuò)建工程中，這個(gè)公司首次以海外EPC管理模式實(shí)行全過程操作。項(xiàng)目采用矩陣式管理，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目WBS分解，全面推行“全員寫風(fēng)險(xiǎn)”和“標(biāo)準(zhǔn)化樣板起步”，力爭實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著大慶工程建設(shè)公司成功進(jìn)入海外市場“五年三步走”的第二階段。
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