5月9日，中國石油管道完整性管理系統(tǒng)(PIS)順利通過驗收。
基于管道完整性管理這一世界先進管理方法，管道公司科技研究中心開發(fā)了PIS系統(tǒng)。這一系統(tǒng)于2011年2月上線試運行。
隨著中國石油管道完整性管理工作的逐步推進，PIS系統(tǒng)已成為基層管道工作主要業(yè)務管理平臺，對推進精細化、信息化、規(guī)范化管理，減輕基層人員負擔發(fā)揮了巨大作用。
PIS系統(tǒng)的應用對管道數(shù)據(jù)管理具有革命性意義，油氣管道走進了“大數(shù)據(jù)”時代。
數(shù)據(jù)管理：從靜態(tài)到動態(tài)
傳統(tǒng)的管道管理模式是純粹的靜態(tài)數(shù)據(jù)管理。PIS系統(tǒng)則變被動為主動，把靜態(tài)數(shù)據(jù)與日常管道業(yè)務緊密融合，以數(shù)據(jù)為基礎，采用風險評價、管道完整性評價等手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、高后果區(qū)識別、風險評價、完整性評價、維修維護和效能評價6步循環(huán)，具備完成各種數(shù)據(jù)采集、分析和決策支持等功能。
管道公司大慶分公司管道科科長仲權偉對記者說：“日常工作中的電位測試數(shù)據(jù)、第三方施工等動態(tài)信息都錄入系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)查詢和管理非常重要。比如第三方施工，漠大線、慶鐵線等多條管道分別由不同站隊管理，查找數(shù)據(jù)非常麻煩�，F(xiàn)在，只要在PIS系統(tǒng)里直接輸入第三方施工，所有管道第三方施工信息一目了然，動態(tài)變化即刻顯現(xiàn)。”
PIS系統(tǒng)實現(xiàn)管道管理從傳統(tǒng)向信息化轉(zhuǎn)變，從粗放向精細化轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在，管道管理部門當天就能掌握站隊巡線、設備運行等情況。此前，這些信息都在站隊存放，管理部門只能進行不定期檢查。
僅一年時間，PIS系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋天然氣與管道分公司及轄屬5家地區(qū)公司、56家分公司(管理處)、523個基層站隊，總計2338名系統(tǒng)用戶，管理管道里程4.2萬余公里，累計整理、入庫管道基礎數(shù)據(jù)500萬個。
業(yè)務管理：從分散到統(tǒng)一
傳統(tǒng)管道管理的弊端是孤立地應用具體技術解決突出問題，如探測、預警等。在傳統(tǒng)管理模式下，各分公司對數(shù)據(jù)記錄的不同要求和個人記錄習慣不同導致數(shù)據(jù)記錄格式、內(nèi)容等得不到統(tǒng)一。PIS系統(tǒng)則對內(nèi)容、流程等各方面進行了明確規(guī)定，通過PIS系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)，使各類信息報表形成統(tǒng)一模式，進一步促進了管理規(guī)范化。
站場是管道數(shù)據(jù)的第一來源�，F(xiàn)在，站隊的管道保護工人只要每天把恒電位儀測試、管道巡線等日常工作數(shù)據(jù)錄入PIS系統(tǒng)，管理人員就可以在系統(tǒng)里看到，并對基層上報的數(shù)據(jù)進行歸納、審批，做到管道數(shù)據(jù)及時共享、上下貫通。
“PIS系統(tǒng)的最大作用體現(xiàn)在連續(xù)性和可持續(xù)性。秦京線運行37年來，線路數(shù)據(jù)管理一直是個短板。之前都是紙質(zhì)檔案，人員流動快，很多數(shù)據(jù)查找起來非常麻煩。PIS系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，不存在信息丟失的問題。” 秦皇島分公司管道科科長劉軍對記者說。
管理理念：從應對到預防
傳統(tǒng)的管道安全管理是被動的應對管理，管理相對分散，系統(tǒng)性不強。PIS系統(tǒng)則充分體現(xiàn)了管道管理與生產(chǎn)的深度融合，對運行過程中的危險因素進行識別，提前采取預防措施，控制管道運行風險。與傳統(tǒng)安全管理相比，其最大特點是主動維護和事前預控。
據(jù)管道完整性管理系統(tǒng)技術人員介紹，PIS系統(tǒng)上線以來，用戶登陸67.8萬次，發(fā)起流程71.8萬個，流轉(zhuǎn)節(jié)點253.6萬個，填寫表單 216.6萬張。在中國石油范圍內(nèi)，系統(tǒng)識別出6000多個風險管段，通過對每一項風險進行評價并及時采取預防措施管控風險，實現(xiàn)了管道風險基本受控。
更深層的意義在于，相對傳統(tǒng)安全管理，PIS系統(tǒng)是管理理念和模式的轉(zhuǎn)變。管道公司已經(jīng)認識到完整性管理在預防性維護方面的重要性，并將完整性管理融入體系中。這意味著完整性管理已成為管道公司日常管理的核心內(nèi)容。
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