“基層歡迎這樣的工作組!”5月20日，吉林石化公司染料廠財務(wù)科科長拿著最新報表對記者說。在吉林石化專項工作組重點幫扶下，這個廠結(jié)合管理與科技“雙十”攻關(guān)，前4個月實現(xiàn)降本增效235.8萬元。
今年年初以來，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力和產(chǎn)能相對過剩的矛盾加劇，化工市場持續(xù)低迷，一些大宗品種如基礎(chǔ)無機原料、有機化工原料和合成樹脂等市場價格降幅較大。在嚴(yán)峻的形勢下，吉林石化瞄準(zhǔn)管理和科技，雙管齊下消瓶頸、保效益。
為應(yīng)對當(dāng)前困難局面，吉林石化堅持眼睛向內(nèi)，強化管理挖潛，重點圍繞質(zhì)量效益和隊伍作風(fēng)兩條主線，從機關(guān)、車間和班組各層面廣泛收集意見，將 “加強三違記分管理，解決本質(zhì)安全”等問題列為管理十大瓶頸攻關(guān)。為促進此項工作，吉林石化深入推進“管理診斷下基層”活動，目前共收集管理問題1000 多個。同時，對于降本增效重點單位，吉林石化還組織10個專項工作組駐廠幫扶，“望聞問切”，共商“藥方”。吉林石化實行班子成員和總經(jīng)理助理包保責(zé)任制，將重點困難單位分包到人。丙烯腈廠前4個月共解決生產(chǎn)經(jīng)營問題14個。
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