近期，在茂名石化煉油分部網頁上，一條“優(yōu)化公用工程運行，降低消耗”建議引來了許多干部職工的觀看。原來分部生產管理處副處長陳遠文提的這條建議為企業(yè)增效200萬元，獲得了公司一萬元的獎勵。
“企業(yè)以效益論英雄，職工以貢獻比高低”。今年以來，分部把全面深化精細管理，比比誰的挖潛增效點子多、貢獻大作為比學趕超競賽的重要工作來抓。他們完善了“比學趕幫超”技術經濟指標的考核體系。一是對掛黃牌的指標加強了考核力度，增加了報警數考核等。二是增加了考核指標。2013年指標總數170項，比 2012年增加了48項。三是競賽指標設置更加精細、專業(yè)化。如今年新增加了裝置餾出口平穩(wěn)率、DCS黑屏等多項專業(yè)性較高的指標。
同時，分部在干部職工中深入開展改善經營管理合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議等勞動競賽，每季度評選一次分部“建議大王”和創(chuàng)新創(chuàng)效標兵，鼓勵職工群策群力深化精細管理，大力挖潛增效，產生了可觀的經濟效益。聯合五車間工藝員梁麗堅提出的《優(yōu)化新催化裝置解吸塔底加熱蒸汽》建議，為裝置節(jié)約蒸汽用量5噸/ 小時，一年可以降本增效近580萬元。分部技術處管理人員龍智提出的《優(yōu)化3、4號溶劑再生裝置操作，提高貧富液換熱效率》的建議實施后，年創(chuàng)效益180 多萬元。
今年1至7月份，分部職工累計提經營改善等各類合理化建議2700多條，采納實施1400條，累計挖潛增效3000多萬元。“分部通過全面比學趕幫超，使后進變?yōu)橄冗M，先進變成了一流”。分部黨委書記李立寧說。
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