“我們對于違反安全規(guī)章制度、違反操作規(guī)程的行為，發(fā)現(xiàn)一個，制止一個，糾正一個，決不護(hù)短。”9月11日，大港油田采油一廠HSE監(jiān)督站站長李俊說。
為有效落實(shí)HSE管理工作，提高一線班組的安全生產(chǎn)水平，采油一廠健全管理機(jī)制，加大監(jiān)督力度，促使員工由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
在現(xiàn)場，安全監(jiān)督員細(xì)查安全措施落實(shí)情況和危險點(diǎn)源，不定期進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。安全監(jiān)督員變“聽診”為“巡診”、變“問診”為“查診”，執(zhí)行隱患在一線發(fā)現(xiàn)、措施在一線制定、決策在一線落實(shí)的“一線工作法”。
為提升監(jiān)督工作效率，安全監(jiān)督員開展“運(yùn)用安全心理，分類實(shí)施安全監(jiān)控”項目，對新老員工采取不同的管理方法，有效控制風(fēng)險;實(shí)施HSE風(fēng)險可視化管理，直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險大大降低。發(fā)現(xiàn)隱患后，安全監(jiān)督員要督促立即整改，并利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺等形式“揭短亮丑”，提升安全管理水平。
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