1月9日，四川長寧天然氣有限責(zé)任公司迎來“滿月”之喜。這是國內(nèi)首個央企與地方合資成立的頁巖氣公司，也是集團(tuán)公司不斷加大合資合作力度，建設(shè)開放型中石油的一個縮影。
2013年，按照中央深化國有企業(yè)改革的決策部署，中國石油堅持合資合作戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新合作模式、拓展合作領(lǐng)域、深化合作內(nèi)容，以資本為紐帶，以效益為中心，圍繞主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略布局，與各類資本開展全方位務(wù)實合作。
2013年，中國石油持續(xù)實施合作開放戰(zhàn)略舉措，合作領(lǐng)域多樣化成為一大亮點(diǎn)。這一年，集團(tuán)公司先后開放管道核心資產(chǎn)、上游未動用儲量、下游銷售等油氣產(chǎn)運(yùn)銷多個環(huán)節(jié)，以更加開放的姿態(tài)面對各方投資者。如引入保險、養(yǎng)老金、銀行、公益基金等合作資本600億元，成立中石油管道聯(lián)合有限公司，利用在役天然氣管道、原油管道、成品油管道搭建合資合作新平臺;與川企聯(lián)手，建立央企與地方企業(yè)合作開發(fā)非常規(guī)能源新機(jī)制，進(jìn)軍四川長寧頁巖氣潛力區(qū)塊。此外，中國石油首次將未動用儲量納入合資合作范疇，遼河、吉林、華北3家油田成為試點(diǎn)單位，引導(dǎo)民營資本、社會資金共同開發(fā)。通過開放上中下游，中國石油努力拓寬與社會增進(jìn)互動、加深理解的渠道，走上了一條將自身資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的新路子。
在拓寬合作領(lǐng)域的同時，中國石油積極探索合作路徑，合資合作方式呈現(xiàn)出靈活務(wù)實的特點(diǎn)。除股權(quán)合資外，債權(quán)融資、信托融資、并購收購等策略，已成為中國石油整合各方資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，爭取多方共贏的有效手段。2013年，中國石油與殼牌(中國)簽署國內(nèi)首份頁巖氣產(chǎn)量分成協(xié)議。這次合作不僅為中國頁巖氣開發(fā)注入資金新動力，而且加強(qiáng)了中外企業(yè)在技術(shù)、管理領(lǐng)域的交流與合作，帶動了中國石油隊伍成長，加快了國內(nèi)非常規(guī)天然氣資源的開發(fā)進(jìn)程。
隨著集體、民營、國外等多方資本加盟，中國石油合資合作伙伴日趨多元化。2013年，在與養(yǎng)老金、保險、公益金等社會資本保持密切合作的同時，中國石油積極嘗試與四川能投等公司合作。合作一方面為社會資本、民間資本開辟了新的投資領(lǐng)域，提供了收益穩(wěn)定的投資項目，推動了國內(nèi)投資融資領(lǐng)域創(chuàng)新和金融體制改革;另一方面，調(diào)整了中國石油的股東結(jié)構(gòu)，推進(jìn)了公司股權(quán)向多元化、社會化方向發(fā)展，為公司完善現(xiàn)代企業(yè)制度，透明規(guī)范運(yùn)作創(chuàng)造了條件。
專家表示，合資合作有助于中國石油吸納多方智慧，優(yōu)化商業(yè)模式，推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;有利于國有資本、民間資本增進(jìn)互動和理解，改善中國石油社會形象;有助于引導(dǎo)社會資金投資實體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)各類所有制經(jīng)濟(jì)相互融合、共同發(fā)展，使發(fā)展成果更廣泛地惠及民眾。
發(fā)布信息
