1月2日，針對西部市場管理分散、機構重疊、管理成本居高不下等問題，中石化石油工程西部項目管理部在新疆正式成立。這是繼公司成立西北、西南、華北、東北4個新區(qū)項目協調小組后深化改革的又一舉措。
石油工程公司在西部工區(qū)擁有近70個項目部，管轄的基層隊伍達500多支，用工總量2萬多人，年收入超100億元，但部分所屬單位存在僅從自身發(fā)展考慮，要求在西部工區(qū)鋪攤子、上規(guī)模的情況。
為此，公司成立西部項目管理部，主要負責統(tǒng)籌西部地區(qū)市場開拓、經營政策、隊伍協調和共同性事務管理。代表公司協調與地方政府、相關企業(yè)的關系，協調區(qū)域內各地區(qū)公司、專業(yè)公司所屬單位的關系;統(tǒng)籌管理和協調公司所屬隊伍、人員、裝備和物資供應等資源，負責施工項目進度、質量、費用和井控安全的監(jiān)督管理，協調工程項目投標、分包和結算業(yè)務。根據市場規(guī)模和經營環(huán)境的變化，公司將適時調整其發(fā)展定位，條件成熟后，使之成為石油工程公司在西部地區(qū)的協調增值服務中心。(記者蔡廷永 李泰豫)
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