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遼河石化原油加工損失率攔腰斬

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2014-04-14  來源:大智慧阿思達(dá)克通訊社  關(guān)注度:0]
摘要:   4月11日,筆者從遼河石化公司規(guī)劃計(jì)劃處了解到,該公司3月份原油加工損失率為0.26%,比去年同期降低了0.19%。   原油加工損失率,被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是衡量煉油加工企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。簡(jiǎn)單說,即為損失的原油量和總原...

  4月11日,筆者從遼河石化公司規(guī)劃計(jì)劃處了解到,該公司3月份原油加工損失率為0.26%,比去年同期降低了0.19%。

 

  原油加工損失率,被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是衡量煉油加工企業(yè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。簡(jiǎn)單說,即為損失的原油量和總原油加工量之比?蓜e覺得小數(shù)點(diǎn)后幾位微不足道,按遼河石化2013年加工原油526萬(wàn)噸計(jì)算,原油加工損失率攔腰斬,相當(dāng)于每月節(jié)省原油1000噸。在中石油煉化系統(tǒng)這一指標(biāo)排名中,遼河石化位列第二。

 

  隨著遼河石化公司120萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置、40萬(wàn)噸/年催化汽油加氫裝置、1.5萬(wàn)立方米每小時(shí)制氫裝置等9套新建裝置陸續(xù)開工,每套裝置的開工、運(yùn)行,都增加了原油加工損失。加之年初以來,原油總加工量這個(gè)分母變小,原油加工損失率曾一度走高。為此,遼河石化對(duì)外建立縱橫交錯(cuò)的對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系,抓源頭和過程控制,向節(jié)能優(yōu)化降耗要效益。

 

  從源頭控制,減少原油進(jìn)廠損失。該公司負(fù)責(zé)原油組織的部門,確保汽運(yùn)、原油進(jìn)廠地衡接收量準(zhǔn)確,加強(qiáng)原油車輛的標(biāo)定對(duì)比工作,減少原油帶水造成的損失,原油綜合損失率這項(xiàng)指標(biāo)由同期的0.46%降至了0.32%。另外,在原油結(jié)構(gòu)上,通過中質(zhì)油、重質(zhì)油、凝析油等不同原油性質(zhì)的合理匹配,保證不同品種原油的質(zhì)量。

 

  從過程控制,裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,降低了加工損失。生產(chǎn)部門不斷優(yōu)化瀝青、潤(rùn)滑油、燃料油、聚丙烯四條主要生產(chǎn)路線,合理調(diào)配原油資源,使原料的性質(zhì)與裝置的特點(diǎn)相適應(yīng),確保產(chǎn)運(yùn)銷平衡。據(jù)了解,該公司只有一套蒸餾裝置停工,停工時(shí)間僅為2天,比同期減少了5天。一套國(guó)產(chǎn)化的聚丙烯裝置已實(shí)現(xiàn)400 多天長(zhǎng)周期運(yùn)行,停工時(shí)間由同期的486小時(shí)降為0小時(shí),避免了開停工能耗以及過程中的廢料損失。

 

  從節(jié)能優(yōu)化控制,通過生產(chǎn)、節(jié)能“雙優(yōu)化”項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛。實(shí)施生產(chǎn)工藝用能優(yōu)化,對(duì)多余熱源全部回收利用,部分蒸汽伴熱改為導(dǎo)熱油伴熱。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,消滅“小白龍”等跑冒滴漏現(xiàn)象。汽油、瀝青產(chǎn)品改為在線調(diào)和,降低了調(diào)和時(shí)間,減少了能耗。采取科學(xué)有效措施,逐步減少火炬放空量。3 月初,該公司廠區(qū)內(nèi)的東區(qū)高架火炬三個(gè)長(zhǎng)明燈被熄滅。至此,廠區(qū)內(nèi)在役的4個(gè)高架火炬全部被熄滅。這不但減少了火炬煙氣對(duì)大氣環(huán)境造成的影響,也大大降低了瓦斯的消耗。另外,西裝置區(qū)地面火炬的兩個(gè)長(zhǎng)明燈也被熄滅。另?yè)?jù)了解,該公司對(duì)焦化裝置機(jī)泵、外排污油回收利用,正在實(shí)施一項(xiàng)污油零排放的對(duì)標(biāo)“雙優(yōu)化”項(xiàng)目。

 

  遼河石化公司把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)作為企業(yè)綜合實(shí)力、管理水平的“晴雨表”,瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)看齊,建立對(duì)標(biāo)工作流程和獎(jiǎng)懲機(jī)制。據(jù)了解,通過崗位、單位、企業(yè)三級(jí)對(duì)標(biāo)分析,該公司2014年確立78個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,日前已陸續(xù)開始實(shí)施。(李昌茂)



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