近日，據(jù)廣東石油倉儲分公司統(tǒng)計，上半年全省油庫油氣回收量達(dá)2578噸，同比去年增幅29.39%，平均回收率達(dá)1.01‰，除去運(yùn)作電費(fèi)等成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效達(dá)2000多萬元。
“油氣”如同小孩，管教不嚴(yán)將隨意外逃。廣東石油油庫安裝油氣回收系統(tǒng)初期，大家認(rèn)為依靠系統(tǒng)自身功力就能吸收 “油氣”，結(jié)果油氣回收效率很低，初期回收率僅0.03%，系統(tǒng)成了紙老虎。通過系列嚴(yán)格管理措施讓油氣“回家”，收獲真金白銀。
嚴(yán)查原因：公司成立專家組，認(rèn)真剖析油氣外逃原因，存在主要原因是管理不嚴(yán)，油臺巡查人員檢查不到位，操作不認(rèn)真，司機(jī)未將膠管接好或連接方法不正確就進(jìn)行裝油;設(shè)備漏氣，回收軟管接頭、回收膠管與車輛快速接口不吻合、接頭膠墊存在問題;罐車密封性能不佳。
嚴(yán)定目標(biāo):公司提出油庫油氣回收率確保0.08%，奮斗目標(biāo)0.1%。
嚴(yán)細(xì)操作：制定操作規(guī)程，對員工、司機(jī)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;省公司發(fā)文實(shí)施加油站臥罐交接，免除計量，確保油車密閉運(yùn)作;同時實(shí)施油車罐頂計量口固定施封，使得油車空罐時收集的油氣全部回收到油庫。
嚴(yán)密監(jiān)控：油臺發(fā)油員嚴(yán)查車輛車況，加強(qiáng)對油氣回收裝置的過程監(jiān)控，每四小時巡檢一次，在油臺控制室通過電腦實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
嚴(yán)格檢修：定期檢測裝置，及時，及時更換損壞配件，排除故障，確保裝置不病休。
嚴(yán)格考核： 公司實(shí)施月度考核，當(dāng)月油氣收率低于0.08%的油庫給予扣罰，達(dá)到0.1%獎勵的油庫給予獎勵;對油車現(xiàn)場違規(guī)給予開具罰單，設(shè)備故障的油車通知車隊停運(yùn)整改。
通過嚴(yán)格管理，油氣回收率超過0.1%的奮斗目標(biāo)，也基本達(dá)到了最佳效率，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)和安全環(huán)保效益，各級政府也高度贊揚(yáng)我公司油氣回收裝置所帶來的安全環(huán)保效益。(劉文雄 張振)
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