合資壽險(xiǎn)市場(chǎng)再現(xiàn)一起“離婚案”。上海證券報(bào)昨日從相關(guān)渠道獨(dú)家獲悉，中國海洋石油總公司(以下簡(jiǎn)稱“中海油”)擬有意轉(zhuǎn)讓其合資參股的海康人壽50%股權(quán)，目前有意接手的資本方很可能是清華同方。
一個(gè)公司往往折射一個(gè)行業(yè)的命運(yùn)。近年來，合資壽險(xiǎn)公司股權(quán)變動(dòng)漸成趨勢(shì)，經(jīng)記者一番梳理之后發(fā)現(xiàn)，與發(fā)起時(shí)的“婚姻狀況”相比，目前股東雙方還是“原配”的合資壽險(xiǎn)公司已為數(shù)不多。
一方面，耐不住“寂寞”的國資或外資股東醞釀出逃;另一方面，新一批資本快速前來填補(bǔ)空缺，其中不乏實(shí)力參差不齊的民營資本。
合資壽險(xiǎn)頻鬧“離婚”
與諸多合資壽險(xiǎn)的同業(yè)一樣，總部設(shè)于上海的海康人壽之身世也算顯赫。中海油、荷蘭全球人壽保險(xiǎn)集團(tuán)(AEGON保險(xiǎn)集團(tuán))，股東無論是中還是外，無一例外是各自領(lǐng)域的佼佼者。
對(duì)于合資險(xiǎn)企來說，雙方都希望借助對(duì)方的優(yōu)勢(shì)資源來發(fā)展業(yè)務(wù)。外資提供長期策略、經(jīng)營模式、產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，中方提供人脈、渠道和政府關(guān)系。然而光鮮的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的市場(chǎng)表現(xiàn)卻是，既做不大，也做不強(qiáng)。
從現(xiàn)有的市場(chǎng)信息來看，在海康人壽成立以來的這11年里，中海油的股東優(yōu)勢(shì)并未在其業(yè)績、渠道等方面得以明顯體現(xiàn)。在業(yè)內(nèi)人士的印象中，�？等藟鄣娜珖季蛛m已至中盤，但業(yè)務(wù)規(guī)模及市場(chǎng)份額始終不溫不火。
對(duì)于中海油萌生退意的原因，市場(chǎng)人士的猜測(cè)多指向兩點(diǎn)——在大型國企回歸主業(yè)、退出輔業(yè)的主基調(diào)下，中海油也順應(yīng)了這一浪潮;持續(xù)向保險(xiǎn)公司投入資金后不見回報(bào)，忍耐底線被打破，無奈之下宣告離場(chǎng)。
其實(shí)，�？等藟壑皇侵T多合資壽險(xiǎn)“離婚案”中的一例。國泰人壽、海爾紐約人壽、廣電日生人壽……當(dāng)初“喜結(jié)連理”的合資壽險(xiǎn)公司，如今股東雙方仍是“原配”的已然不多。其中有中方股東大型國企退出的，也有外方股東國際保險(xiǎn)巨頭離場(chǎng)的。
知難而退，是市場(chǎng)對(duì)于這批資本萌生退意的注腳。這一方面與這些公司合資架構(gòu)下的內(nèi)耗嚴(yán)重不無關(guān)系，“50：50”的股權(quán)架構(gòu)決定了，誰說“是” 都不算，誰說“不是”都算，因?yàn)槊恳环蕉伎梢苑駴Q對(duì)方，中外股東雙方經(jīng)營思路�，F(xiàn)沖突，股東雙方難以形成合力，更難言聯(lián)手實(shí)現(xiàn)盈利。
“再婚”更需謹(jǐn)慎
對(duì)于股東的變數(shù)傳聞，海康人壽昨日回應(yīng)稱：不予置評(píng)。但據(jù)上證報(bào)記者了解，受讓中海油手中�？等藟�50%股權(quán)的，很可能是清華同方。
一個(gè)有意思的行業(yè)現(xiàn)象是，由于國內(nèi)保險(xiǎn)牌照的相對(duì)稀缺，即使還在虧損期，被一方股東拋棄的合資或中資保險(xiǎn)公司，依然不愁嫁。諸多資金實(shí)力雄厚的中資公司以及野心勃勃的民營資本方，紛紛伸出橄欖枝。
但在業(yè)內(nèi)人士看來，正因?yàn)榈谝欢尾幻罎M“婚姻”之鑒，保險(xiǎn)公司在“再婚”選擇新伙伴時(shí)，相較以前更應(yīng)謹(jǐn)慎。已有鮮活的前車之鑒發(fā)生，盲目地引入新股東，很可能會(huì)重蹈股權(quán)頻繁變動(dòng)的覆轍。
有專家觀點(diǎn)認(rèn)為，保險(xiǎn)公司在選擇“再婚”對(duì)象時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇那些具有金融平臺(tái)且有較強(qiáng)金融意識(shí)的國企，比如大型銀行等。這樣的組合，帶來的不僅僅是新股東的龐大資金、渠道等方面的支持理解，也是保險(xiǎn)公司尤其是合資險(xiǎn)企未來在政府關(guān)系公關(guān)方面趨強(qiáng)的信號(hào)。
與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“再婚”后的保險(xiǎn)公司還應(yīng)多管齊下：新股東要摒棄短視的投資眼光，調(diào)整對(duì)保險(xiǎn)公司的盈利預(yù)期，做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備;保險(xiǎn)公司也要調(diào)整既往的運(yùn)營模式，找到最適合自身的市場(chǎng)定位，不要做市場(chǎng)的跟隨者而是開拓者，不是搶“蛋糕”而是做“蛋糕”。
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