管道六公司以EPC總承包模式成功中標兩項工程
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[時間:2015-07-07 來源：中國石油新聞中心 關注度:0]
摘要: 當地時間6月27日，尼亞美一線傳來消息，管道局管道六公司以EPC總承包模式成功中標尼日爾馬拉迪市文化館和摔跤競技場建設兩項工程。這是這個公司進入尼日爾6年來首次敲開社會市場的大門，也實現了中國石油企業(yè)在尼社會市場開發(fā)零的突破。
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當地時間6月27日，尼亞美一線傳來消息，管道局管道六公司以EPC總承包模式成功中標尼日爾馬拉迪市文化館和摔跤競技場建設兩項工程。這是這個公司進入尼日爾6年來首次敲開社會市場的大門，也實現了中國石油企業(yè)在尼社會市場開發(fā)零的突破。
管道六公司于2009年首次進入尼日爾市場，承建尼日爾AGADEM油田地面建設一期工程。公司用兩年多時間，在撒哈拉沙漠腹地建起了尼日爾國家的第一座石油城。之后，這個公司又接連中標尼日爾加密井、AGADI油田地面工程、沙漠石油公路等項目，以卓越的施工能力展示了中國石油企業(yè)的良好形象，贏得當地政府高度贊譽。尼日爾總統(tǒng)、國家電視臺記者多次到項目考察和采訪，公司在尼業(yè)務也由最初的儲罐、管道延伸至市政、碎石開采等多個領域。為了尋求多元化發(fā)展，這個公司自2013年開始便積極尋找新的突破點，力求通過深入當地公用及民用基礎建設領域，開創(chuàng)在尼日爾行業(yè)市場、社會市場并行發(fā)展的新格局。
2014年年底，由尼日爾城建部牽頭聯合規(guī)劃的馬拉迪市文化館和傳統(tǒng)摔跤競技場兩項工程啟動。規(guī)劃出臺后，這個公司在尼團隊迅速行動，駐尼亞美辦事處聯合國內多崗位員工，對兩項新工程展開細致分析，形成科學縝密的市場跟進方案，力求打開突破口，躋身當地社會市場。經過持續(xù)努力，尼亞美辦事處積累了豐富可靠的信息資源，建立了高層次、多領域機構合作渠道。最終，公司在十余家競爭對手中脫穎而出，拿下兩項工程任務。
據了解，馬拉迪文化館和傳統(tǒng)摔跤競技場工程旨在慶祝12月的尼日爾共和國成立日，進一步增進公用基礎設施建設，提升和豐富民眾文化氛圍。兩場館建設任務主要包括鋼結構和混凝土磚結構房屋主體、室內外裝修裝飾、
水電系統(tǒng)架構和各類配套設施安裝調試等。根據合同工期要求，兩場館部分設施將于今年12月交付投用，其余工作將在2016年7月全部完成。
目前，管道六公司已調遣各類資源匯集馬拉迪。設備物資根據工程需要已從沙漠營區(qū)、迪法營區(qū)等地分別發(fā)往現場，60名中方員工和160名當地員工將于近期抵達。在未來建設過程中，項目部將繼續(xù)沿用在尼項目中成功實踐的混編機組制度，推動工程建設順利進行。
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