改革：售電企業(yè)如何搶占先機(jī)？
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[時間:2015-10-16 來源：申萬宏源 關(guān)注度:0]
摘要: 預(yù)計售電側(cè)改革文件出臺進(jìn)入倒數(shù)計時。8月19日，國家能源局啟動電網(wǎng)企業(yè)輸配電成本專項監(jiān)管工作，范圍覆蓋冀北、黑龍江、陜西、福建、湖南、貴州六個地區(qū)，其中冀北電網(wǎng)為國家能源局駐點檢查地區(qū)。我們預(yù)計10月底前后，輸配電價成本的專項監(jiān)管將取得階...
預(yù)計售電側(cè)改革文件出臺進(jìn)入倒數(shù)計時。8月19日，國家能源局啟動電網(wǎng)企業(yè)輸配電成本專項監(jiān)管工作，范圍覆蓋冀北、黑龍江、陜西、福建、湖南、貴州六個地區(qū)，其中冀北電網(wǎng)為國家能源局駐點檢查地區(qū)。我們預(yù)計10月底前后，輸配電價成本的專項監(jiān)管將取得階段性成果，以輸配電價改革為代表的六個配套文件即將出臺。
售電側(cè)改革文件的落地，意味著能源互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)到新階段。我們在此重申售電側(cè)改革的邏輯：第一、能源互聯(lián)網(wǎng)是電力體制改革的趨勢;第二、智能電網(wǎng)是能源互聯(lián)網(wǎng)的物理基礎(chǔ);第三、售電側(cè)市場放開意味著能源互聯(lián)網(wǎng)的入口打開;第四、電力交易平臺的建設(shè)是售電業(yè)務(wù)市場化的基礎(chǔ)和前提;第五、售電業(yè)務(wù)發(fā)展的重點是商業(yè)模式創(chuàng)新;第六、售電公司未來的商業(yè)模式大致包括四種。
售電側(cè)市場的放開，有望開啟萬億元市場，四類售電公司將搶得先機(jī)。我們認(rèn)為，未來售電公司應(yīng)包含如下類型：(1)區(qū)域電網(wǎng)公司。(2)發(fā)電公司。(3)分布式能源企業(yè)。(4)擁有充電設(shè)施的電力服務(wù)公司。
售電公司的盈利模式期待不斷創(chuàng)新。售電公司的盈利模式包括但不限于(1)售電收入;(2)需求側(cè)管理;(3)增值服務(wù)收入;(4)“流量”服務(wù);(5)虛擬電廠;(6)其他輔助服務(wù)。我們認(rèn)為售電業(yè)務(wù)受限于電力的公用事業(yè)屬性，電力本身價值增值空間有限，需要不斷通過創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)對用戶的增值服務(wù)，從而獲得利潤的提升。
伴隨著售電側(cè)改革的推進(jìn)，區(qū)域電網(wǎng)公司、試點區(qū)域的發(fā)電企業(yè)、涉足用電側(cè)市場的電力設(shè)備公司，都將成為受益電改的標(biāo)的。
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