在當前的低油價“寒冬期”，西北油田通過打造效益型油公司模式破解低油價困局，2015年取得了顯著成效，全年生產(chǎn)原油703萬噸，超產(chǎn)3萬噸，天然氣生產(chǎn)16億方，超銷5000萬方，開發(fā)成本創(chuàng)歷史新低，同比去年每桶下降6.2美元。
向管理要效益
2015年，西北油田有針對性的組建了油氣勘探管理部、油氣開發(fā)管理部等專業(yè)管理部門，同時推進采油(氣)廠及采油(氣)管理區(qū)油公司體制機制建設(shè)，打造以效益為主要導(dǎo)向的開發(fā)管理機構(gòu)。年初設(shè)立32個保效增效項目組，向各個工作環(huán)節(jié)要效益，至11月底就提前完成年度增效目標的103.9%。全年累計增效13億元，完成年度目標的117%。
相比低迷油價，今年西北油田積極發(fā)揮天然氣成本低、效益好的優(yōu)勢，年初編制超產(chǎn)方案，通過試采、挖潛力井等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)超產(chǎn)超銷。今年生產(chǎn)天然氣16億方，商品氣量12.5億方，超銷5000萬方。
開發(fā)方面對潛力點進行星級評價，并按照評價結(jié)果實施開發(fā)措施，不僅提高了措施成功率，還降低了措施成本。2015年，同比措施有效率提高5%，單井日增油提高0.4噸，噸油成本降低237元。同時積極推進儲量、產(chǎn)量、工作量、投資、成本和效益“六統(tǒng)一”管理方式，使單井鉆采投資同比下降252萬元，開發(fā)成本同比下降6.2美元/桶。
向科技要產(chǎn)量
科技創(chuàng)新歷來是西北油田發(fā)展的動力引擎，注水替油、注氣替油等多種增油技術(shù)在2015年里喜獲豐收。
在2005年，西北油田就將大量油田處理水注入地層循環(huán)利用，通過驅(qū)替結(jié)合實現(xiàn)以水換油。“今年注水替油措施較計劃減少注水24萬方，多增油1.5萬噸，全年累計增油38.60萬噸。2005年至今已累增油469萬噸。”開發(fā)部副處長田鵬介紹說。
注氣替油技術(shù)經(jīng)過近三年的不斷優(yōu)化與發(fā)展，至今已經(jīng)取得碩果累累，三年多累計增油近100萬噸。僅今年注氣就達262輪次，增油43萬噸，較計劃多增油1萬噸。通過自主研發(fā)的電驅(qū)注氣等降本方式，使成本減少7030萬元。
向智能化要效率
前期，西北油田智能化管道項目正式啟動，目前已經(jīng)完成數(shù)據(jù)采集和方案設(shè)計工作。在不久的將來，該公司735公里的外輸管道就能夠?qū)崿F(xiàn)自動收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)和自我檢測等智能化功能，工作效率提升數(shù)倍。
2015年，西北油田1772口油氣井在的四家采油氣廠的數(shù)個監(jiān)控中心里實現(xiàn)了生產(chǎn)信息實時傳播，1000余視頻監(jiān)控點提供的清晰圖像交替顯示在監(jiān)控大屏上，千里油區(qū)如同長了“千里眼”，油氣井信息化占比達93%。
“如今，我們已經(jīng)把油田4000余平方公里的采油井站空間變成了零距離，主要的采油氣單位基本實現(xiàn)了生產(chǎn)運行信息化、安全管理可視化，使生產(chǎn)效率和安全性提升一倍以上，每年減員增效超5000萬元。”信息中心主任蔣勇說。
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