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鹽業(yè)進(jìn)入洗牌格局 石油天然氣改革將加快

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2016-05-09  來源:中國證券報(bào)  關(guān)注度:0]
摘要:   隨著《鹽業(yè)體制改革方案》(簡稱《方案》)的下發(fā),備受關(guān)注的鹽業(yè)體制改革就此拉開序幕。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)表示,釋放市場活力是此番鹽業(yè)改革的重要目標(biāo),未來鹽業(yè)將重新洗牌,全國共計(jì)99家鹽業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)...

   隨著《鹽業(yè)體制改革方案》(簡稱《方案》)的下發(fā),備受關(guān)注的鹽業(yè)體制改革就此拉開序幕。中國企業(yè)研究院首席研究員李錦接受中國證券報(bào)記者采訪時(shí)表示,釋放市場活力是此番鹽業(yè)改革的重要目標(biāo),未來鹽業(yè)將重新洗牌,全國共計(jì)99家鹽業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)未來將可能重組合并為30-50家大型企業(yè)集團(tuán)。隨著鹽業(yè)體制改革破題,石油天然氣領(lǐng)域改革將進(jìn)一步加快。

  行業(yè)將迎重組兼并熱潮

  中國證券報(bào):《方案》中提出,完善食鹽專營體制,放開所有鹽產(chǎn)品價(jià)格,取消食鹽產(chǎn)銷區(qū)域限制,鼓勵(lì)食鹽產(chǎn)銷一體。未來行業(yè)將迎來哪些變化?

  李錦:這是我國鹽業(yè)管理體制的一次歷史性變革,對(duì)于推進(jìn)鹽業(yè)管理體制改革、實(shí)現(xiàn)鹽業(yè)資源有效配置、促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展、確保食鹽質(zhì)量和供應(yīng)安全必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。鹽改雖仍在堅(jiān)持專營基礎(chǔ)上進(jìn)行,但已向市營邁出了重要一步,此番改革將放開兩個(gè)限制:一是食鹽批發(fā)企業(yè)可自行采購食鹽并開展跨區(qū)域經(jīng)營;二是食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)可以自主品牌開展跨區(qū)域經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體或委托有批發(fā)資質(zhì)的企業(yè)代理銷售。

  隨著改革的推進(jìn),將迎來企業(yè)的動(dòng)蕩期、價(jià)格的動(dòng)蕩期以及資本的動(dòng)蕩期。首先,改革將有利于加快鹽業(yè)重組,隨著市場競爭的加快,行業(yè)將迎來一輪重組兼并的熱潮,一些小的企業(yè)將整體消失,形成一批大的產(chǎn)銷一體、跨區(qū)域經(jīng)營、具有資源品牌技術(shù)優(yōu)勢的鹽業(yè)集團(tuán)。

  其次,短期內(nèi)食鹽的價(jià)格可能會(huì)出現(xiàn)上漲,以及產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。目前中國鹽產(chǎn)能已高達(dá)7200萬噸,其中食鹽接近1000萬噸,在供大于需的情況下,價(jià)格會(huì)逐步回落。但企業(yè)的自我市場調(diào)整大概需要2-3年才能完成,而在這2-3年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)價(jià)格震蕩。

  第三,從資本的角度來說,隨著鹽改的推進(jìn),重組合并,生產(chǎn)經(jīng)營一體化,混合所有制將為社會(huì)資本提供機(jī)遇,對(duì)于鹽業(yè)上市公司也將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)整個(gè)鹽業(yè)來說,在改革的過渡期,亟需出臺(tái)食鹽體制改革的實(shí)施辦法,預(yù)計(jì)今年下半年將出臺(tái)。同時(shí)應(yīng)加快修訂《中國鹽業(yè)管理?xiàng)l例》以及《食鹽專營辦法》。

  中國證券報(bào):鹽業(yè)體制改革已經(jīng)破題,下一步石油、天然氣等壟斷領(lǐng)域的改革是否將提速?

  李錦:隨著鹽業(yè)體制改革破題,石油、天然氣領(lǐng)域的改革也將進(jìn)一步加快。未來,一些人們所期待的壟斷領(lǐng)域?qū)⑾嗬^破題。對(duì)于石油天然氣領(lǐng)域的改革,此前公布的國企改革文件中已經(jīng)明確了改革方向,即對(duì)石油天然氣主干管網(wǎng)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開、主輔分離,除對(duì)自然壟斷環(huán)節(jié)的管網(wǎng)實(shí)行國有獨(dú)資或絕對(duì)控股外,放開競爭性業(yè)務(wù),允許非國有資本平等進(jìn)入。未來,將三家大型石油公司的管網(wǎng)抽出來單獨(dú)成立石油管網(wǎng)總公司或許成為可能,這將為石油領(lǐng)域的重組和混改提供空間。以“三桶油”占主體的油氣領(lǐng)域具有典型的壟斷特征,而且油氣領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈條長、資金規(guī)模大、員工人數(shù)多,因此油氣領(lǐng)域的改革將是本輪國企混改的重頭戲。



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