把工作性質(zhì)相同的黨員組成一個(gè)黨小組，他們既是黨組織的最小細(xì)胞，也是服務(wù)職工群眾助推企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗橋頭堡……今年以來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)古城煤礦煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司黨支部以基層班組為依托，根據(jù)黨員工作崗位和特長(zhǎng)，創(chuàng)建了技術(shù)創(chuàng)新、洗煤創(chuàng)效、煤質(zhì)管理、煤場(chǎng)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)5個(gè)功能型黨小組，有效延伸了管理“觸角”，清楚了工作“死角”，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新圍著洗煤轉(zhuǎn)、洗煤圍繞煤質(zhì)轉(zhuǎn)、煤質(zhì)圍繞營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)、營(yíng)銷(xiāo)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)”的“四連轉(zhuǎn)”，打響了“古城煤”的市場(chǎng)品牌，為礦井逆勢(shì)奮進(jìn)提供了動(dòng)力源。
一是“創(chuàng)新為要”，技術(shù)攻關(guān)黨小組銳意進(jìn)取。
古城煤礦煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司技術(shù)攻關(guān)黨小組前身是“浮選精煤大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。2011年，由于浮選項(xiàng)目上馬后3個(gè)月無(wú)法正常生產(chǎn)，大學(xué)生黨員王秀亮帶領(lǐng)四個(gè)平均年齡不到30歲的學(xué)生團(tuán)隊(duì)接過(guò)了重任，他們到30多家浮選柱使用廠家取經(jīng)問(wèn)路，做了上千次的測(cè)試實(shí)驗(yàn)，大膽打破了中國(guó)礦大提供的運(yùn)行參數(shù)，最終找出浮選柱的最佳工況點(diǎn)，一舉攻克了極細(xì)顆粒煤的浮選難題，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利4000多萬(wàn)。技術(shù)攻關(guān)黨小組成立后，他們積極“招賢納士”，不斷優(yōu)化工藝流程，解決生產(chǎn)瓶頸，在近兩年里，相繼完成了粗煤泥分選工藝、機(jī)械排矸車(chē)間工藝改造等項(xiàng)目，榮獲臨礦集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，用一次次創(chuàng)新的蝶變，掀起了創(chuàng)新龍卷風(fēng)，為洗煤創(chuàng)效提供了技術(shù)支撐。
二是“安全為天”，洗煤創(chuàng)效黨小組無(wú)私奉獻(xiàn)。
洗煤是煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司基礎(chǔ)和核心，洗煤創(chuàng)效黨小組是一支吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。該小組負(fù)責(zé)動(dòng)篩、主洗、浮選、壓濾、烘干等五個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)創(chuàng)效任務(wù)，是煤炭洗選加工的中流砥柱，為此他們將生產(chǎn)安全當(dāng)做天字號(hào)大事來(lái)抓。2005年以來(lái)，他們先后克服了設(shè)備陳舊、工藝落后、技術(shù)人員和選煤經(jīng)驗(yàn)缺乏、洗選能力與礦井生產(chǎn)能力不匹配等“一攤子”難題，堅(jiān)持“設(shè)備轉(zhuǎn)人也轉(zhuǎn)，機(jī)停人不停”，主動(dòng)放棄休班，加班延點(diǎn)成為家常便飯，十幾年如一日專(zhuān)注安全、精心生產(chǎn)，用責(zé)任、真心，堅(jiān)守在平凡而重要的崗位上，并總結(jié)了“學(xué)、勤、和”小組自治工作法、“循環(huán)水223濃度控制工作法”等多種方法，在安全生產(chǎn)中起到了事半功倍的效果。他們以4000余天的安全生產(chǎn)，煤海里淘金沙，增創(chuàng)了數(shù)十億元的效益貢獻(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了臨礦集團(tuán)大選煤、大配煤的戰(zhàn)略新紀(jì)元，彈奏出了安全創(chuàng)效的華麗樂(lè)章。
三是“質(zhì)量為魂”，煤質(zhì)管理黨小組精益求精。
煤質(zhì)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是客戶(hù)持續(xù)采購(gòu)和放心使用的前提。寧要一噸優(yōu)質(zhì)煤，不要萬(wàn)噸劣質(zhì)炭，古城煤礦煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司煤質(zhì)管理黨小組結(jié)合價(jià)值鏈流程再造，制定了技術(shù)設(shè)計(jì)、加工銷(xiāo)售、質(zhì)量監(jiān)督、銷(xiāo)售服務(wù)等7大環(huán)節(jié)68個(gè)節(jié)點(diǎn)的煤質(zhì)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)圖，明確標(biāo)出了每個(gè)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制目標(biāo)、責(zé)任人以及考核制度。為了提高煤質(zhì)把控能力，在礦井“煤質(zhì)戰(zhàn)略”引領(lǐng)下，該小組創(chuàng)新性開(kāi)展了“品煤工”活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了煤質(zhì)人員積極性，他們于細(xì)微之處見(jiàn)分曉，點(diǎn)滴之差論英雄，扭轉(zhuǎn)了煤質(zhì)管理的被動(dòng)局面，一躍成為全集團(tuán)第一名，得到了客戶(hù)的一致好評(píng)。
“白領(lǐng)坐在高檔寫(xiě)字樓里品咖啡，我們?cè)诒人麄兇髱妆兜膹S房里品煤質(zhì)，他們品的是幾十元，而我們品的是幾個(gè)億。”古城煤礦煤質(zhì)管理黨小組組長(zhǎng)劉建國(guó)說(shuō)。
四是“客戶(hù)為上”，煤場(chǎng)建設(shè)黨小組陽(yáng)光服務(wù)。
煤場(chǎng)是煤礦企業(yè)的“窗口”，也是向社會(huì)展示企業(yè)管理能力重要途徑。 按照“精益管控、安全管理、陽(yáng)光銷(xiāo)售、真誠(chéng)服務(wù)”的煤場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，古城煤礦煤場(chǎng)建設(shè)黨小組不斷加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、整治薄弱環(huán)節(jié)、完善基礎(chǔ)建設(shè)，縱深推進(jìn)煤場(chǎng)管理由粗放式向精益化轉(zhuǎn)變，實(shí)施落地煤、運(yùn)輸通道、車(chē)輛出入、采制化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)了“存煤不見(jiàn)煤、排矸不見(jiàn)矸”。立足“陽(yáng)光銷(xiāo)售”模式，打造“監(jiān)磅保衛(wèi)人員—空車(chē)司磅員-煤場(chǎng)1號(hào)管理員-放倉(cāng)工-煤場(chǎng)2號(hào)管理員-巡邏保衛(wèi)人員-重車(chē)司磅員-監(jiān)磅保衛(wèi)人員”環(huán)環(huán)相扣、互相監(jiān)督、互相制約的八級(jí)閉合銷(xiāo)售流程，確保了煤炭產(chǎn)品在“陽(yáng)光”下銷(xiāo)售，讓客戶(hù)找到家的感覺(jué)。
“你們的煤場(chǎng)管理真是好，為我們客戶(hù)省去了很多麻煩，就是比別礦再貴10元，我也要你們古城礦的煤”。濰坊恒坤公司總經(jīng)理曾感慨地說(shuō)道。
五是“效益為先”，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)黨小組沖鋒在前。
由于體制原因，礦井與客戶(hù)的脫軌已不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，古城煤礦煤炭營(yíng)銷(xiāo)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)黨小組清醒的認(rèn)識(shí)到“落后就要挨打”的被動(dòng)局面，在公司經(jīng)理、黨員郭加法的帶領(lǐng)下，由“坐店”改為“溜鄉(xiāng)”，變客為主“跑”市場(chǎng)，見(jiàn)縫插針“搶”銷(xiāo)路，千方百計(jì)“擴(kuò)”渠道，抓住市場(chǎng)前沿最敏感的信息，實(shí)行質(zhì)量訂單“私人訂制”模式，客戶(hù)需要什么就生產(chǎn)什么，充分發(fā)揮選煤廠“調(diào)節(jié)器”的作用，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路煤種，實(shí)現(xiàn)了礦井效益最大化。在銷(xiāo)售上，他們堅(jiān)持“應(yīng)市而動(dòng)”，主動(dòng)把握市場(chǎng)動(dòng)向，抓住今年二季度精煤逆勢(shì)上漲的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)節(jié)精煤、混煤的銷(xiāo)售比例，僅此一項(xiàng)就增效2500萬(wàn)元。浮選車(chē)間停運(yùn)后，煤泥發(fā)熱量變高，他們打破與客戶(hù)之間的“零和”博弈，逆勢(shì)提高煤泥價(jià)格6厘，二季度創(chuàng)效119萬(wàn)元。他們還積極響應(yīng) “大洗煤、大配煤”號(hào)召，對(duì)30多家煤礦的煤種和煤質(zhì)進(jìn)行了全面的市場(chǎng)調(diào)研，制定出了4種最佳方案，5月下旬開(kāi)始外購(gòu)煤配煤業(yè)務(wù)，6月份實(shí)現(xiàn)盈利25萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了礦井效益最大化。
古城煤礦功能型黨小組的建設(shè)，凝聚了集體智慧，凸顯了團(tuán)隊(duì)力量，錘煉出了一支敢闖、敢拼、敢打硬仗，更加專(zhuān)業(yè)化、高效化的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，形成了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大合力，讓古城煤礦能夠在市場(chǎng)大潮中搏擊未來(lái)，有效助推了礦井的激流中奮進(jìn)、逆勢(shì)發(fā)展。
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