7月21日，劉培雷參加培訓(xùn)踏上了前往南京的列車。去年底，她離開了工作18年的徐礦集團(tuán)龐莊煤礦，從龐莊煤礦機(jī)電工區(qū)黨支部副書記、工會主席的位子上轉(zhuǎn)崗到徐州一家文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
江蘇推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，去產(chǎn)能居首位；煤炭、鋼鐵、水泥、平板玻璃、船舶五大產(chǎn)業(yè)，煤炭是難中之難――“十三五”全省關(guān)閉14對礦井，退出和壓減產(chǎn)能超過1182萬噸，全部集中在徐州，數(shù)萬礦工站在了“十字路口”，開啟人生新旅。
走出煤礦，闖出一片新天地
去年四季度，龐莊煤礦啟動關(guān)井，到今年上半年，徐礦已關(guān)閉本部的龐莊、張集、夾河3對礦井；近期，年產(chǎn)能150萬噸的旗山礦也將關(guān)閉，早前停產(chǎn)歇業(yè)的城、權(quán)臺2對礦井也納入去產(chǎn)能范圍。簡單對比，就可以感受到強(qiáng)烈陣痛：此前15年，徐礦本部一共關(guān)閉18對礦井，年均1.2對，而最近一年就關(guān)閉了3對礦井。
化解這些產(chǎn)能，徐礦涉及職工2.13萬人。當(dāng)?shù)亓硗庖患移髽I(yè)――華潤天能徐州煤電公司正在推進(jìn)全部5對礦井關(guān)閉，涉及安置職工4800人，意味著八成員工要轉(zhuǎn)崗。“正在穩(wěn)步推進(jìn)分類安置，確保不落下一名員工。”該公司副總經(jīng)理李俊表示。
人員安置主要有內(nèi)部分流、轉(zhuǎn)崗就業(yè)創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部退養(yǎng)、托底安置等渠道，像劉培雷這樣的創(chuàng)業(yè)者，步子邁得最大。劉培雷16歲那年，父親把生命永遠(yuǎn)地留在了礦上，去年啟動分流安置時(shí)卻毅然選擇自主創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過多次調(diào)整，找到了適合自己的領(lǐng)域，前不久作為自主創(chuàng)業(yè)典型回徐礦作報(bào)告時(shí)，她樂觀地說：“轉(zhuǎn)崗不可怕，可怕的是思想不轉(zhuǎn)變。”劉培雷建立了“姐妹微信群”，50余人一起分享創(chuàng)業(yè)就業(yè)心得。劉培雷經(jīng)常開導(dǎo)大家：“去產(chǎn)能不是咱徐礦一家的事，大家要有信心。”
不再守著國企飯碗“等靠要”，不少礦工和劉培雷一樣闖出了一片新天地。當(dāng)前，釋徐州市積極推薦就業(yè)崗位、提供創(chuàng)業(yè)平臺，為礦工開設(shè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對自謀職業(yè)礦工落實(shí)了繳納保險(xiǎn)等扶持政策。
資源接續(xù)，向外轉(zhuǎn)移二次創(chuàng)業(yè)
通過資源接續(xù)，推動本部職工向外轉(zhuǎn)移，異地發(fā)展。
“推動異地分流，徐礦優(yōu)勢明顯。”徐礦集團(tuán)董事長、黨委書記吳志剛介紹，徐礦人才隊(duì)伍、裝備技術(shù)、管理理念均居于行業(yè)前列。近年來，在收縮本部老礦的同時(shí)，徐礦積極在西部富煤省份和“一帶一路”沿線地區(qū)拓展新項(xiàng)目。
夾河煤礦關(guān)閉后，近千名工人分流到山西朔州的3個(gè)項(xiàng)目部。夏伯黨此前在夾河煤礦工作，今年4月隨大部隊(duì)整體轉(zhuǎn)移到朔州。“作為老員工，本可以留在徐州安置，但作為老黨員，在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻要作表率。”如今，他擔(dān)任朔州芍藥花項(xiàng)目部機(jī)運(yùn)工區(qū)副區(qū)長。
徐礦在外省的兼并重組和新建礦井已達(dá)13對，省外煤炭產(chǎn)量占到集團(tuán)總產(chǎn)量的2/3以上，轉(zhuǎn)移安置8000余名礦工。除了自有煤礦，還通過礦井整體托管、采掘工程承包、勞務(wù)外包，以及承接外部煤礦生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)與生活后勤服務(wù)等，輸出人才、技術(shù)和管理，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
甘肅省張掖市有一片占地12平方公里的煤礦，名字很好聽――花草灘。今年4月，這里由江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)托管，徐礦張集煤礦綜采工區(qū)原黨支部書記夏國錦來此擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理。夏國錦與煤礦打了30年交道，輕車熟路，他帶著大伙實(shí)干巧干，每月順利完成生產(chǎn)任務(wù)，贏得合作方肯定。
截至目前，徐礦在富煤省份的煤礦托管和勞務(wù)合作項(xiàng)目有45個(gè)，異地勞務(wù)人員9000余人。此外，在孟加拉國承包了一座煤礦，在印尼、埃塞俄比亞等地區(qū)開發(fā)的能源項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，為人員分流拓展空間。
產(chǎn)業(yè)延伸，拓展發(fā)展新空間
新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)會催生新的就業(yè)機(jī)會。“只要轉(zhuǎn)得早、轉(zhuǎn)得好，去產(chǎn)能，就不僅僅是給企業(yè)增加人員安置分流負(fù)擔(dān)，而且是推動企業(yè)輕裝上陣、轉(zhuǎn)型發(fā)展。”吳志剛說。
眼下，徐礦集團(tuán)正在加快延伸電力、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)發(fā)揮裝備制造的技術(shù)優(yōu)勢、土地儲備的要素優(yōu)勢、國有企業(yè)的平臺優(yōu)勢，布局先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。去年以來，先后組建新能源、智能裝備、新材料、機(jī)器人、3D打英電子商務(wù)、電動汽車等7個(gè)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)展順利。
2010年參加工作的孫家興此前是夾河礦工人，如今轉(zhuǎn)崗到徐礦下屬的華美熱電公司。“大學(xué)就讀電氣工程與自動化專業(yè)，從礦區(qū)轉(zhuǎn)崗到電廠，很快就適應(yīng)了。”說起新工作，孫家興沒有半點(diǎn)失落。
“向前看，才有未來”――這是年輕員工一致的共識，他們在新平臺上找到了新的發(fā)展空間。
上了年紀(jì)、技能專長不多的礦工怎么辦？記者了解到，對于分流安置有難度的人員，正按照國家化解煤炭過剩產(chǎn)能相關(guān)政策保障到位。截至今年6月，省財(cái)政已落實(shí)下達(dá)中央及省專項(xiàng)獎補(bǔ)資金11億元，支持承擔(dān)化解鋼鐵、煤炭等行業(yè)過剩產(chǎn)能任務(wù)的10家企業(yè)分流安置職工約2.8萬人，并對完成去年石解過剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的89家企業(yè)給予獎勵。其中，徐礦集團(tuán)獎補(bǔ)5.9億元。
“既要保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，又要保護(hù)長期積累下來的產(chǎn)業(yè)工人資源。”吳志剛介紹，徐礦2萬多名職工分流安置平穩(wěn)有序，公司上下干事創(chuàng)業(yè)的勁頭很足。
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